（2）给出去的激励股权不是一步到位，而是分步骤落地，保障安全。

（3）最终能实现同股同权，但是过程中有适当的权利限制，还有无偿收回和强制回购制度，保障安全。

2.老板掌控不成问题

搞股权激励，老板特别担心掌控权问题，采用增幅同步，掌控权不用担心。

（1）增幅同步，在激励作用明显的情况下，股权释放远远没有你想象的那么大。

增幅同步是共创共享，而不是削弱老板的权益。如前所讲，你有，他才有；他有，你一定更多。拿我辅导做股权激励的公司来看，一般来讲，动态激励，搞上十年，单个员工得到的股票价值，可能高达几百万元甚至几千万元，可是，按百分比衡量，激励股权总量，也就放出去百分之十几、二十多，三十以上的都比较少。而且这部分股权由一群人在分享，最多的也很难超过十个百分点，怎么会威胁到老板的掌控权呢？

还有，前面讲过相对掌控的原理，股权越分散，相对大股东越好掌控。股份公司尤其如此。

有一种情况要注意，公司股权结构原本就有问题，大股东控制权本来就岌岌可危。这种情况，应先解决这个问题，再激励。（2）给出去的激励股权不是一步到位，而是分步骤落地，保障安全。

（3）最终能实现同股同权，但是过程中有适当的权利限制，还有无偿收回和强制回购制度，保障安全。

2.老板掌控不成问题

搞股权激励，老板特别担心掌控权问题，采用增幅同步，掌控权不用担心。

（1）增幅同步，在激励作用明显的情况下，股权释放远远没有你想象的那么大。

增幅同步是共创共享，而不是削弱老板的权益。如前所讲，你有，他才有；他有，你一定更多。拿我辅导做股权激励的公司来看，一般来讲，动态激励，搞上十年，单个员工得到的股票价值，可能高达几百万元甚至几千万元，可是，按百分比衡量，激励股权总量，也就放出去百分之十几、二十多，三十以上的都比较少。而且这部分股权由一群人在分享，最多的也很难超过十个百分点，怎么会威胁到老板的掌控权呢？

还有，前面讲过相对掌控的原理，股权越分散，相对大股东越好掌控。股份公司尤其如此。

有一种情况要注意，公司股权结构原本就有问题，大股东控制权本来就岌岌可危。这种情况，应先解决这个问题，再激励。（2）你随时可以做终极的、彻底的控制。

增幅同步，激励股权一年一年地给，不是一下子给出去的。员工拿到的股权，也不是一步到位，而是分步骤落地的。退一万步来讲，如果你在某个时候，感觉到无法掌控，你可以随时终止，只是，终止时不要影响员工既得权益。

当然，我是说，你有权利这样做，但我并不主张这样做，因为正常情况下根本没有这个必要。

（3）不要怕小股东行使权利，这对公司有好处。

很多人，不允许小股东有分红之外的任何权利，实际上没必要。适当的监督、制约，甚至反对意见，对老板和公司都是有好处的。

监督、制约、反对意见可以促使你提升决策质量，遏制贪欲。

自然界，但凡一种动物强大到没有天敌，它离灭绝就不远了。恐龙强大，可是只剩下化石；老虎、狮子强大，可是已经被关进了笼子里，保护起来。

在企业里面，如果你一个人绝对说了算，没有任何制约，要么你危险，要么公司危险。别忘了，市场才是最大的“猎犬”。

3.不用担心小股东不配合，甚至捣乱。

只要你充分利用好股份公司机制，不用担心小股东不配合。这部分内容，我们在讲公司治理时已经讲过，这里再强调重点。（2）你随时可以做终极的、彻底的控制。

增幅同步，激励股权一年一年地给，不是一下子给出去的。员工拿到的股权，也不是一步到位，而是分步骤落地的。退一万步来讲，如果你在某个时候，感觉到无法掌控，你可以随时终止，只是，终止时不要影响员工既得权益。

当然，我是说，你有权利这样做，但我并不主张这样做，因为正常情况下根本没有这个必要。

（3）不要怕小股东行使权利，这对公司有好处。

很多人，不允许小股东有分红之外的任何权利，实际上没必要。适当的监督、制约，甚至反对意见，对老板和公司都是有好处的。

监督、制约、反对意见可以促使你提升决策质量，遏制贪欲。

自然界，但凡一种动物强大到没有天敌，它离灭绝就不远了。恐龙强大，可是只剩下化石；老虎、狮子强大，可是已经被关进了笼子里，保护起来。

在企业里面，如果你一个人绝对说了算，没有任何制约，要么你危险，要么公司危险。别忘了，市场才是最大的“猎犬”。

3.不用担心小股东不配合，甚至捣乱。

只要你充分利用好股份公司机制，不用担心小股东不配合。这部分内容，我们在讲公司治理时已经讲过，这里再强调重点。（1）公司的正常运转，不需要小股东配合。

很多人担心，小股东不配合，影响正常运转。

我们知道，公司不同于个人合伙，其权力运行是有机制、有规则的。

首先，并不是所有的事情都需要股东会决策。换句话讲，不是所有的决策都需要股东参与。

其次，即使由股东会决策，也是股权多数决，不需要每个股东同意。

因此，在公司，有股东不同意，就无法做出决定，这样的认识是错误的。小股东的存在根本不能影响公司的正常决策。

在股权分散的情况下，小股东消极行使权利，不参加股东大会，不影响股东大会正常运作。

还记得吗？法律规定，股份公司股东大会表决时，是以参会股东所持表决权为基数计算通过率的。

（2）办理各种手续，不需要小股东配合。

很多人担心，在登记机关、管理机关、银行等单位办理某些手续的时候，小股东不配合签字。

其实，公司是独立法人，公司办理各种手续时，不应该要求所有股东到场签字。（1）公司的正常运转，不需要小股东配合。

很多人担心，小股东不配合，影响正常运转。

我们知道，公司不同于个人合伙，其权力运行是有机制、有规则的。

首先，并不是所有的事情都需要股东会决策。换句话讲，不是所有的决策都需要股东参与。

其次，即使由股东会决策，也是股权多数决，不需要每个股东同意。

因此，在公司，有股东不同意，就无法做出决定，这样的认识是错误的。小股东的存在根本不能影响公司的正常决策。

在股权分散的情况下，小股东消极行使权利，不参加股东大会，不影响股东大会正常运作。

还记得吗？法律规定，股份公司股东大会表决时，是以参会股东所持表决权为基数计算通过率的。

（2）办理各种手续，不需要小股东配合。

很多人担心，在登记机关、管理机关、银行等单位办理某些手续的时候，小股东不配合签字。

其实，公司是独立法人，公司办理各种手续时，不应该要求所有股东到场签字。就算有些机关、单位有可能提出这样的要求，这个问题解决起来也很简单。

增幅同步，股权不是一步到位，而是逐步落地的。员工持股要做外部登记，有特别的要求。只要没有登记，就不存在被要求签字的问题，因为他们根本就不知道这些股东的存在。

如果你是有限公司，我提醒过，要谨慎登记，也就是说，激励股权进行登记条件要更加严格。

如果是股份公司，员工股东根本不存在登记问题，因为法律规定，登记机关只登记发起人股东，不登记非发起人股东。而发起人股东的最低人数是2人，根本难不住你。

（3）不用怕小股东捣乱。

股权分散，最让老板担心的是小股东查账，利用查账结果危害公司，甚至威胁老板。

这个问题解决起来非常简单。

前面在讲行权规则时讲过，有限公司会在方案中明确限制激励股东行使知情权的方式。

股份公司，法律规定股东不能查账，只能看财务报告。这个防火墙是法律替我们修建的。

当然，在法理上限制是一方面，在情理上让被激励对象相信、理就算有些机关、单位有可能提出这样的要求，这个问题解决起来也很简单。

增幅同步，股权不是一步到位，而是逐步落地的。员工持股要做外部登记，有特别的要求。只要没有登记，就不存在被要求签字的问题，因为他们根本就不知道这些股东的存在。

如果你是有限公司，我提醒过，要谨慎登记，也就是说，激励股权进行登记条件要更加严格。

如果是股份公司，员工股东根本不存在登记问题，因为法律规定，登记机关只登记发起人股东，不登记非发起人股东。而发起人股东的最低人数是2人，根本难不住你。

（3）不用怕小股东捣乱。

股权分散，最让老板担心的是小股东查账，利用查账结果危害公司，甚至威胁老板。

这个问题解决起来非常简单。

前面在讲行权规则时讲过，有限公司会在方案中明确限制激励股东行使知情权的方式。

股份公司，法律规定股东不能查账，只能看财务报告。这个防火墙是法律替我们修建的。

当然，在法理上限制是一方面，在情理上让被激励对象相信、理解又是另一方面。如何在限制股东查账的同时取信于人，我们在股权激励实操落地部分再讲。

（4）越是股东，越不会捣乱。

只给工资，不给股权，他要捣乱，没有顾忌，你手中没有制约他的抓手。越是高级员工，核心员工，他们危害公司，老板越是无能为力。

而在增幅同步下，方案一颁布，当他开始抱着大大的希望，你已经有了制约他的抓手。随着他持股越多，你越是能够制约他，他越不敢乱来。

注意啊，不是所有的股权激励都能产生这种抓手。如果你拿一点股权出来，把部分员工变成小毛毛股东，很难产生这种抓手。弄个持股平台把员工圈在那里，由于你没有真正给股权，因此你也没有抓手。

更重要的是，员工一开始是怵于规则，不敢乱来，渐渐地，会上升为自觉。因为他从打工者，从被管理对象，逐渐变成股东，变成所有者，乱来等于和自己过不去。

这就是我们常说的，好的机制把坏人变好人。

4.合“道”才是真正的安全

前面讲的安全措施，主要表现为“术”。其实，真正的安全来源于“道”。解又是另一方面。如何在限制股东查账的同时取信于人，我们在股权激励实操落地部分再讲。

（4）越是股东，越不会捣乱。

只给工资，不给股权，他要捣乱，没有顾忌，你手中没有制约他的抓手。越是高级员工，核心员工，他们危害公司，老板越是无能为力。

而在增幅同步下，方案一颁布，当他开始抱着大大的希望，你已经有了制约他的抓手。随着他持股越多，你越是能够制约他，他越不敢乱来。

注意啊，不是所有的股权激励都能产生这种抓手。如果你拿一点股权出来，把部分员工变成小毛毛股东，很难产生这种抓手。弄个持股平台把员工圈在那里，由于你没有真正给股权，因此你也没有抓手。

更重要的是，员工一开始是怵于规则，不敢乱来，渐渐地，会上升为自觉。因为他从打工者，从被管理对象，逐渐变成股东，变成所有者，乱来等于和自己过不去。

这就是我们常说的，好的机制把坏人变好人。

4.合“道”才是真正的安全

前面讲的安全措施，主要表现为“术”。其实，真正的安全来源于“道”。