其实,不认真和自己对话的人,基本上也不会学习。
有很多人从来都是直接照搬别人的学习方法,完全按别人说的去做,也不考虑这个方法是不是真的适合自己。
我坚信会学习的人,一定找到了属于自己的学习方法。
要想找到自己的学习方法,我们需要先了解自己大脑的状态。
比如,我们的大脑现在是否处于一个良好的状态?就像运动员经常需要进行体检一样,会学习的人在学习的同时也在时刻监测自己大脑的状态。一旦习惯了之后,状态好的时候学习,状态不好的时候休息,这样一来步调就完全一致了。
阿姆斯特丹奥运会三级跳远金牌得主,同时也是日本夺得首枚金[5]牌的选手织田干雄 先生曾经说过:“锻炼肌肉本身就是一种快乐。”
如果学习本身不能带来快乐,也就没有了学下去的动力,这个时候我们就要静下心来和自己的内心对话,如何才能取悦我们的大脑,要想找到有效的方法也是需要经验的。
着手解决“不难也不简单”的问题。其实,不认真和自己对话的人,基本上也不会学习。
有很多人从来都是直接照搬别人的学习方法,完全按别人说的去做,也不考虑这个方法是不是真的适合自己。
我坚信会学习的人,一定找到了属于自己的学习方法。
要想找到自己的学习方法,我们需要先了解自己大脑的状态。
比如,我们的大脑现在是否处于一个良好的状态?就像运动员经常需要进行体检一样,会学习的人在学习的同时也在时刻监测自己大脑的状态。一旦习惯了之后,状态好的时候学习,状态不好的时候休息,这样一来步调就完全一致了。
阿姆斯特丹奥运会三级跳远金牌得主,同时也是日本夺得首枚金[5]牌的选手织田干雄 先生曾经说过:“锻炼肌肉本身就是一种快乐。”
如果学习本身不能带来快乐,也就没有了学下去的动力,这个时候我们就要静下心来和自己的内心对话,如何才能取悦我们的大脑,要想找到有效的方法也是需要经验的。
着手解决“不难也不简单”的问题。Poit/34
自我监测,有助于攻克自身短板
会学习的人可以准确地进行自我监测,能够自主思考“这道题哪里不会”“问题出在哪里”。但是,无法做出判断的人就会感到很苦恼。因为如果看不透问题的本质,也就不知道自己到底哪里不会,思考了半天可能也想不出一个答案。
其实,各个科目的学习要点,由自己去发现才是一个最理想的学习状态。
特别是像数学这样的科目,大脑中的思考回路就显得十分重要。因为思考回路是一个极其抽象的概念,不可能有一本万能的辅导书告诉你“只要掌握了这些知识,数学就能学好”。
我上高中的时候,有一门不太擅长的科目,那就是语文。为了弄明白问题出在了哪里,我也试着进行了一次自我监测。
最后得出的结论是“我对语文这门课存在一些误解”。我在做题的时候总是会代入自己的想法,过度自由发挥。这就是我总也做不对题的根本原因。
语文想要考察我们的并不是思维的独创性和新颖性,而是能够从文章中快速准确找到答案的能力。自从我明白了这一点,也就不再觉得语文很难了,它反而成了我最擅长的科目之一。Poit/34
自我监测,有助于攻克自身短板
会学习的人可以准确地进行自我监测,能够自主思考“这道题哪里不会”“问题出在哪里”。但是,无法做出判断的人就会感到很苦恼。因为如果看不透问题的本质,也就不知道自己到底哪里不会,思考了半天可能也想不出一个答案。
其实,各个科目的学习要点,由自己去发现才是一个最理想的学习状态。
特别是像数学这样的科目,大脑中的思考回路就显得十分重要。因为思考回路是一个极其抽象的概念,不可能有一本万能的辅导书告诉你“只要掌握了这些知识,数学就能学好”。
我上高中的时候,有一门不太擅长的科目,那就是语文。为了弄明白问题出在了哪里,我也试着进行了一次自我监测。
最后得出的结论是“我对语文这门课存在一些误解”。我在做题的时候总是会代入自己的想法,过度自由发挥。这就是我总也做不对题的根本原因。
语文想要考察我们的并不是思维的独创性和新颖性,而是能够从文章中快速准确找到答案的能力。自从我明白了这一点,也就不再觉得语文很难了,它反而成了我最擅长的科目之一。也就是说,通过在大脑中进行自我监测,明白是什么地方绊住了自己,我们才能攻克自身的短板。否则的话,如果我们一直不知道问题出在哪里,也就无法攻克自身的弱项。
我之所以能够把题目做对,是因为我会用自己的方式审视自己思考出来的结果,反复问自己:“为什么和我想的答案不一样?为什么会出现这样的偏差?”通过和自己对话来修正自己的行动,在这一点上,可以说和运动员是一样的。
当遇到自己不擅长的事情时,不要急着想要迅速攻克。哪怕慢一点也没有关系,按照自己的步调每天进步一点才是最重要的。
当然,要想保持进步,就必须正确把握自己的薄弱点,知道“错”在哪里才是最重要的。
明白是什么地方绊住了自己。也就是说,通过在大脑中进行自我监测,明白是什么地方绊住了自己,我们才能攻克自身的短板。否则的话,如果我们一直不知道问题出在哪里,也就无法攻克自身的弱项。
我之所以能够把题目做对,是因为我会用自己的方式审视自己思考出来的结果,反复问自己:“为什么和我想的答案不一样?为什么会出现这样的偏差?”通过和自己对话来修正自己的行动,在这一点上,可以说和运动员是一样的。
当遇到自己不擅长的事情时,不要急着想要迅速攻克。哪怕慢一点也没有关系,按照自己的步调每天进步一点才是最重要的。
当然,要想保持进步,就必须正确把握自己的薄弱点,知道“错”在哪里才是最重要的。
明白是什么地方绊住了自己。Poit/35
克服自身弱点的想法,能推动你化劣势为优势
迄今为止我见过很多被称为一流的成功人士,从他们身上我明白了这样一个道理:他们如今在各自领域所拥有的引以为傲的能力,曾经是他们自己最不擅长的能力。
通常,当人们试图弥补自身缺陷时,都会极力避开自己不如别人之处,更倾向于利用自己的优势或发展其他能力来弥补不足。其实就是这样一个思路:A能力不行所以放弃,选择提高B或者C能力,然后想尽一切办法努力达成目的。
但是,真正一流的人,从一开始就与众不同。
举个很典型的例子,很多当今公认的名嘴,也曾患有口吃。在他[6]们努力克服了自身缺陷后,成了落语家 、讲师,抑或是知名主持人,纷纷在文艺界大显身手。
有弱点的人,在努力克服弱点之后达到了旁人无法企及的高度。这种现象在很大程度上与强化学习有关(采取某种行动后,大脑就会释放出多巴胺神经递质,再次强化行动)。
人们在努力克服自身弱点时,内心会充满动力。当自己成功之后,随之而来的成就感和喜悦感会促使大脑分泌更多的多巴胺,进一步推动大脑的强化学习。Poit/35
克服自身弱点的想法,能推动你化劣势为优势
迄今为止我见过很多被称为一流的成功人士,从他们身上我明白了这样一个道理:他们如今在各自领域所拥有的引以为傲的能力,曾经是他们自己最不擅长的能力。
通常,当人们试图弥补自身缺陷时,都会极力避开自己不如别人之处,更倾向于利用自己的优势或发展其他能力来弥补不足。其实就是这样一个思路:A能力不行所以放弃,选择提高B或者C能力,然后想尽一切办法努力达成目的。
但是,真正一流的人,从一开始就与众不同。
举个很典型的例子,很多当今公认的名嘴,也曾患有口吃。在他[6]们努力克服了自身缺陷后,成了落语家 、讲师,抑或是知名主持人,纷纷在文艺界大显身手。
有弱点的人,在努力克服弱点之后达到了旁人无法企及的高度。这种现象在很大程度上与强化学习有关(采取某种行动后,大脑就会释放出多巴胺神经递质,再次强化行动)。
人们在努力克服自身弱点时,内心会充满动力。当自己成功之后,随之而来的成就感和喜悦感会促使大脑分泌更多的多巴胺,进一步推动大脑的强化学习。那么,最终会有什么结果呢?如果把自己不如别人之处看作是一个负数,现在已经变成了零,未来甚至有可能会从零变为正。
也就是说,以想要克服自身弱点的渴望为契机,通过多巴胺加速大脑强化学习,能够使自己达到令人望尘莫及的高度。那么,最终会有什么结果呢?如果把自己不如别人之处看作是一个负数,现在已经变成了零,未来甚至有可能会从零变为正。
也就是说,以想要克服自身弱点的渴望为契机,通过多巴胺加速大脑强化学习,能够使自己达到令人望尘莫及的高度。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-06-25
狗愿意吃这种狗粮吗在我们进行定位以适应外部环境并实现盈利时,我们总会遇到本章开头遇到的问题:狗愿意吃这种狗粮吗?举个例子,消费者愿意付费购买这些通信、数据、声音、影像内容相结合的服务吗?购买量能够让供应商赚钱吗?由于华尔街的推动,有许多公司试图提供这样的综合服务。投资者愿意冒很大的风险,抱着得到高回报的预期鼓励多个行业的兼并,如印刷业、娱乐(内容)业和流通业
管理类 / 日期:2023-06-25
三个关键的绩效领域每个管理者的贡献中,都必须包含这三个方面。* * *每个组织都需要在三个主要领域取得绩效,具体包括直接成果;价值理念/定位的确立与重申;培养与发展明天所需要的人才。如果其中任何一个领域缺乏绩效,组织就会衰败甚至消亡。因此,每个管理者的贡献中,都必须包含这三个方面。——彼得·德鲁克,《卓有成效的管理者》问题我如何通过自己的工作成果来影响组织在