三个关键的绩效领域

每个管理者的贡献中，都必须包含这三个方面。

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每个组织都需要在三个主要领域取得绩效，具体包括直接成果；价值理念/定位的确立与重申；培养与发展明天所需要的人才。如果其中任何一个领域缺乏绩效，组织就会衰败甚至消亡。因此，每个管理者的贡献中，都必须包含这三个方面。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我如何通过自己的工作成果来影响组织在这三个方面的绩效？三个关键的绩效领域

每个管理者的贡献中，都必须包含这三个方面。

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每个组织都需要在三个主要领域取得绩效，具体包括直接成果；价值理念/定位的确立与重申；培养与发展明天所需要的人才。如果其中任何一个领域缺乏绩效，组织就会衰败甚至消亡。因此，每个管理者的贡献中，都必须包含这三个方面。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我如何通过自己的工作成果来影响组织在这三个方面的绩效？行动

基于自己的岗位，对这三个领域的重要程度进行排序，确定你现在可以采取哪些措施来增加自己在其中一个或多个领域的贡献。记录你取得的进步。行动

基于自己的岗位，对这三个领域的重要程度进行排序，确定你现在可以采取哪些措施来增加自己在其中一个或多个领域的贡献。记录你取得的进步。＊　＊　＊＊　＊　＊直接成果

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通常情况下，一个组织的直接成果是显而易见的。在企业机构，销售和利润就是直接成果；在医院，直接成果是对患者的护理和治疗。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在岗位的直接成果有哪些？我所在岗位的直接成果模糊不清吗？我如何测量或者评估直接成果？直接成果

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通常情况下，一个组织的直接成果是显而易见的。在企业机构，销售和利润就是直接成果；在医院，直接成果是对患者的护理和治疗。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在岗位的直接成果有哪些？我所在岗位的直接成果模糊不清吗？我如何测量或者评估直接成果？