机，负责驾驶高铁。爸爸，你的工作是做什么啊？”

爸爸：“爸爸平时的工作就是说话。”

儿子：“那爸爸你是相声演员吗？”

爸爸哈哈大笑，不知道该怎么回答他的儿子了。

但是这位爸爸说的确实是实情，他的主要工作方式就是“说话”。他每天要和内部各个部门负责人开会，要与合作伙伴进行商务洽谈，要面对媒体的采访，要为业绩表现优异的团队发表讲话，要面试和评估总监职位的候选人，等等。

综上所述，作为经理人，我们可以对标以上参考标准，结合所在企业的规模和组织结构等实际情况，合理校准自我的角色定位，更有针对性地完善自我。这样的参考标准，既是一个坐标系，也是经理人职业发展的指路明灯。

虽然不同层级经理人的能力素质要求有差异，但是共有的能力素质主要包含：管理自我、管理业务、管理团队、管理协作4个主要方面。

这4个方面也可以细分为9种能力：角色认知、计划管理、绩效改进、员工选评、员工培养、员工激励、辅佐上级、跨部门协作、自我修炼等。

我们将在后续各个章节中逐一阐述这些内容。机，负责驾驶高铁。爸爸，你的工作是做什么啊？”

爸爸：“爸爸平时的工作就是说话。”

儿子：“那爸爸你是相声演员吗？”

爸爸哈哈大笑，不知道该怎么回答他的儿子了。

但是这位爸爸说的确实是实情，他的主要工作方式就是“说话”。他每天要和内部各个部门负责人开会，要与合作伙伴进行商务洽谈，要面对媒体的采访，要为业绩表现优异的团队发表讲话，要面试和评估总监职位的候选人，等等。

综上所述，作为经理人，我们可以对标以上参考标准，结合所在企业的规模和组织结构等实际情况，合理校准自我的角色定位，更有针对性地完善自我。这样的参考标准，既是一个坐标系，也是经理人职业发展的指路明灯。

虽然不同层级经理人的能力素质要求有差异，但是共有的能力素质主要包含：管理自我、管理业务、管理团队、管理协作4个主要方面。

这4个方面也可以细分为9种能力：角色认知、计划管理、绩效改进、员工选评、员工培养、员工激励、辅佐上级、跨部门协作、自我修炼等。

我们将在后续各个章节中逐一阐述这些内容。[1] 本书于2011年由机械工业出版社出版。[1] 本书于2011年由机械工业出版社出版。本章小结

经理人，是指企业中的管理者。管理者，是指整合各种资源以达成组织目标的人。

成为经理人，意味着要比员工承担更大的责任，具备更强的能力。

好经理的4个评价标准是：帮助组织创造高绩效，帮助组织树立良好的口碑，帮助组织持续提高运营效率，帮助组织持续优化团队。

经理人对敬业员工的培养发挥最直接的作用。

高层经理人，要做正确的事情；中层经理人，要正确地做事情；基层经理人，要把事情做正确。

经理人应该具备的三大技能分别是技术技能、人际技能和概念技能，各层级经理人所需技能的含量占比不同。

不同层级的经理人，在工作理念、时间管理和领导技能等方面存在一定的差异。本章小结

经理人，是指企业中的管理者。管理者，是指整合各种资源以达成组织目标的人。

成为经理人，意味着要比员工承担更大的责任，具备更强的能力。

好经理的4个评价标准是：帮助组织创造高绩效，帮助组织树立良好的口碑，帮助组织持续提高运营效率，帮助组织持续优化团队。

经理人对敬业员工的培养发挥最直接的作用。

高层经理人，要做正确的事情；中层经理人，要正确地做事情；基层经理人，要把事情做正确。

经理人应该具备的三大技能分别是技术技能、人际技能和概念技能，各层级经理人所需技能的含量占比不同。

不同层级的经理人，在工作理念、时间管理和领导技能等方面存在一定的差异。管理业务篇

第二项修炼　计划管理

预则立，不预则废。

·为什么要做计划管理

·计划管理的基本逻辑是什么

·什么是好目标

·如何确保执行力

·如何做好事前控制

·如何做好事中控制

·如何做好事后控制管理业务篇

第二项修炼　计划管理

预则立，不预则废。

·为什么要做计划管理

·计划管理的基本逻辑是什么

·什么是好目标

·如何确保执行力

·如何做好事前控制

·如何做好事中控制

·如何做好事后控制为什么要做计划管理

“人无远虑，必有近忧”，做好计划管理是经理人必备的首要技能，如果没有计划和远见，我们遇到问题就会寸步难行。计划，不是企图预测未来会发生什么。计划是一个用来充分思考的工具，思考你如果能够拥有所期望的未来，现在就需要做的工作，采取什么行动。

做好计划管理除了可以明确未来的方向，指引当下的行动，还可以有效协调有限的资源。如果没有有效的计划管理，必将造成组织资源的巨大浪费。计划管理考验的是经理人的计划能力，如何“用十个手指弹钢琴”，如何用有限的资源去争取最终的胜利。

从某种意义上来说，计划能力可以代表一个经理人的管理能力。一个人如果没有计划性，必将丢三落四，手足无措，最终一事无成。一个组织如果没有计划性，必将导致秩序混乱，矛盾不断，资源浪费，人员迷茫低效，最终导致组织分崩离析，走向灭亡。

组织里的计划管理体系，就是令行禁止的执行保障体系，也是组织“生命体”的骨架和神经系统。在组织中，计划管理体系和文化理念体系并存，一个是严格的刚性要求，一个是宽容的柔性主张，就像“严父”和“慈母”一起呵护组织“生命体”健康生活、茁壮成长。

计划管理工作是一个系统性工作，对不同层级经理人计划管理能力的要求也各不相同，一名基层员工做好一周的工作计划就很好了，一名基层主管做好一个月份或季度的工作计划即可，而一名中层经理为什么要做计划管理

“人无远虑，必有近忧”，做好计划管理是经理人必备的首要技能，如果没有计划和远见，我们遇到问题就会寸步难行。计划，不是企图预测未来会发生什么。计划是一个用来充分思考的工具，思考你如果能够拥有所期望的未来，现在就需要做的工作，采取什么行动。

做好计划管理除了可以明确未来的方向，指引当下的行动，还可以有效协调有限的资源。如果没有有效的计划管理，必将造成组织资源的巨大浪费。计划管理考验的是经理人的计划能力，如何“用十个手指弹钢琴”，如何用有限的资源去争取最终的胜利。

从某种意义上来说，计划能力可以代表一个经理人的管理能力。一个人如果没有计划性，必将丢三落四，手足无措，最终一事无成。一个组织如果没有计划性，必将导致秩序混乱，矛盾不断，资源浪费，人员迷茫低效，最终导致组织分崩离析，走向灭亡。

组织里的计划管理体系，就是令行禁止的执行保障体系，也是组织“生命体”的骨架和神经系统。在组织中，计划管理体系和文化理念体系并存，一个是严格的刚性要求，一个是宽容的柔性主张，就像“严父”和“慈母”一起呵护组织“生命体”健康生活、茁壮成长。

计划管理工作是一个系统性工作，对不同层级经理人计划管理能力的要求也各不相同，一名基层员工做好一周的工作计划就很好了，一名基层主管做好一个月份或季度的工作计划即可，而一名中层经理