而获得，绝大部分人际关系因工作而产生。所以，在很大程度上，工作开心与否决定了一个成年人的幸福基本水平。如果我们再把视野放宽、放远些，我们就会认同：工作与生活有紧密的关系，而非工作只是谋生的手段。从工作对成年人的意义来看，职场人也需要如家人般彼此关爱。把公司规则与家庭规则截然分开，确实可以让我们行事更简明、局部效率更高，但未必是最优选项。真正值得我们去努力尝试的，是把公司规则与家庭规则结合起来。

就我的观察、思考与实践而言，职场友谊与公司家园大体可以分为三层境界：

第一层：看山就是山，看水就是水，即同事都是家人，公司是另外一个家。

第二层：看山不是山，看水不是水，即职场中无友谊，公司不是你的家。

第三层：看山还是山，看水还是水，即与同事在利益关系中发展出真诚的友谊，在按劳取酬的公司规则中融入家人般的彼此关爱。

第一层境界是美好的，但未必成熟：不经历大风大浪，也许职场友谊能维持一段时间，但往往会因为经不起考验而幻灭。第二层境界大体上是“成熟的”，但未必是美好的：认清“现实”，是一个人成熟的标志。但被“现实”束缚，往往是另外一种无奈与悲哀。第三层境界既是成熟的，也是美好的：成熟地认清现实，但不忘美好的初心。如果能创造性地、因地制宜地、坚韧地拓宽现实与初心的交集，生命力往往会更加旺盛和持久。而获得，绝大部分人际关系因工作而产生。所以，在很大程度上，工作开心与否决定了一个成年人的幸福基本水平。如果我们再把视野放宽、放远些，我们就会认同：工作与生活有紧密的关系，而非工作只是谋生的手段。从工作对成年人的意义来看，职场人也需要如家人般彼此关爱。把公司规则与家庭规则截然分开，确实可以让我们行事更简明、局部效率更高，但未必是最优选项。真正值得我们去努力尝试的，是把公司规则与家庭规则结合起来。

就我的观察、思考与实践而言，职场友谊与公司家园大体可以分为三层境界：

第一层：看山就是山，看水就是水，即同事都是家人，公司是另外一个家。

第二层：看山不是山，看水不是水，即职场中无友谊，公司不是你的家。

第三层：看山还是山，看水还是水，即与同事在利益关系中发展出真诚的友谊，在按劳取酬的公司规则中融入家人般的彼此关爱。

第一层境界是美好的，但未必成熟：不经历大风大浪，也许职场友谊能维持一段时间，但往往会因为经不起考验而幻灭。第二层境界大体上是“成熟的”，但未必是美好的：认清“现实”，是一个人成熟的标志。但被“现实”束缚，往往是另外一种无奈与悲哀。第三层境界既是成熟的，也是美好的：成熟地认清现实，但不忘美好的初心。如果能创造性地、因地制宜地、坚韧地拓宽现实与初心的交集，生命力往往会更加旺盛和持久。在利益关系中发展出真诚的友谊，在按劳取酬的公司规则中融入家人般的彼此关爱，确实比单纯地只看利益、只讲规则更难。但世间之事，往往是越难的事，越有价值！

如何达到第三层境界？我在此分享几点个人见解，供大家参考！

1.认清现实。真正的职场友谊都不“纯粹”。但儿时的纯粹友谊，未必就比面向未来但掺杂了利益关系的职场友谊更值得珍惜。一位智者在论及人生幸福时提到过两个“一致”：能力、兴趣与职业一致；性、爱情与婚姻一致。我认为如果还能加上友谊、利益与事业一致，人生会更加美好。这才是我们真正应该看清的现实：职场利益，也可以是我们友谊的沃土。

2.成年人态度。讲爱的家庭也是讲责任的。无条件的爱，只适合没有长大的孩子。持守成年人的态度，我们就不会把强调爱的家庭规则与强调按劳取酬的公司规则简单地对立起来。

3.交集思维。公司与家二者之间虽然有不少的差异，不能简单画等号，但也有很多的交集。关注交集还是关注差异，往往只是我们的选择而已。如果选择关注交集，我们就更能感受到家庭规则与公司规则的和谐美好。

4.阳光分歧。公司与家的交集也会动态地变化，当分歧大到几乎不能化解时，坦然接受，阳光面对：来，欢迎；走，欢送。阳光分歧有助于把公司建设成每个人不同程度上的家园。

在FMC过去20多年的前行探索中，我们交了很多“学费”，逐渐在利益关系中发展出真诚的友谊，在按劳取酬的公司规则中融入家人般的彼此关爱，确实比单纯地只看利益、只讲规则更难。但世间之事，往往是越难的事，越有价值！

如何达到第三层境界？我在此分享几点个人见解，供大家参考！

1.认清现实。真正的职场友谊都不“纯粹”。但儿时的纯粹友谊，未必就比面向未来但掺杂了利益关系的职场友谊更值得珍惜。一位智者在论及人生幸福时提到过两个“一致”：能力、兴趣与职业一致；性、爱情与婚姻一致。我认为如果还能加上友谊、利益与事业一致，人生会更加美好。这才是我们真正应该看清的现实：职场利益，也可以是我们友谊的沃土。

2.成年人态度。讲爱的家庭也是讲责任的。无条件的爱，只适合没有长大的孩子。持守成年人的态度，我们就不会把强调爱的家庭规则与强调按劳取酬的公司规则简单地对立起来。

3.交集思维。公司与家二者之间虽然有不少的差异，不能简单画等号，但也有很多的交集。关注交集还是关注差异，往往只是我们的选择而已。如果选择关注交集，我们就更能感受到家庭规则与公司规则的和谐美好。

4.阳光分歧。公司与家的交集也会动态地变化，当分歧大到几乎不能化解时，坦然接受，阳光面对：来，欢迎；走，欢送。阳光分歧有助于把公司建设成每个人不同程度上的家园。

在FMC过去20多年的前行探索中，我们交了很多“学费”，逐渐明白这几层境界的内在关系，并因地制宜地做出了相应的调整。因此，我们认真地在FMC的愿景中加入了“友谊”与“健康”两个关键词，把公司的发展方向定位为“成为价值、友谊、健康驱动的最具创新力的招聘机构”：创造价值，是基本的成年人态度；友谊，既能让我们的生活更美好，也能让我们的业务更高效；阳光分歧，不但能让同事之间的关系更健康，也能促进组织的健康。在公司机制上，我们从注重资历职级转变为奖励实际的“军功”，充分体现公司按劳取酬的规则。在组织文化上，我们逐步从分享资源转变为分享成长，让同事之间的关爱充分体现为“在一起，让彼此变得更好”。这些调整，不但让大家的感受更好，也让公司的生命力更强了。

尽管通向第三层境界的路坎坷曲折，但值得探索前行。因为职场友谊与公司家园是有望实现且富有生命力的美好前景！明白这几层境界的内在关系，并因地制宜地做出了相应的调整。因此，我们认真地在FMC的愿景中加入了“友谊”与“健康”两个关键词，把公司的发展方向定位为“成为价值、友谊、健康驱动的最具创新力的招聘机构”：创造价值，是基本的成年人态度；友谊，既能让我们的生活更美好，也能让我们的业务更高效；阳光分歧，不但能让同事之间的关系更健康，也能促进组织的健康。在公司机制上，我们从注重资历职级转变为奖励实际的“军功”，充分体现公司按劳取酬的规则。在组织文化上，我们逐步从分享资源转变为分享成长，让同事之间的关爱充分体现为“在一起，让彼此变得更好”。这些调整，不但让大家的感受更好，也让公司的生命力更强了。

尽管通向第三层境界的路坎坷曲折，但值得探索前行。因为职场友谊与公司家园是有望实现且富有生命力的美好前景！用交集思维与长期主义做好“过客”管理

我常被同事调侃情商忽高忽低，因为我会不时地问一些让人尴尬的问题。比如我会问刚入职的新同事：“你打算在FMC干多久？想在这里收获些什么？”坦诚地说，一个人只有极低的概率会在一家公司工作一辈子。从这个意义上说，当下的绝大部分同事都是“过客”。对一段工作旅程有个好的规划，以便收获更多价值，如经验、技能、人脉等，对新人的长远发展会更有帮助。只是，我在新人入职时就问这个实在的问题，难免让人尴尬。

为何要做好“过客管理”？

我现在比以前成熟，较少在新人入职时如此发问。但基于以下几点原因，我对“过客”管理则越发重视。

1.以往，猎头顾问大多是有了丰富的人生和职场经历之后，转行来做猎头。猎头工作甚至有可能是他们想长期发展的终身职业。然而，从近些年的行业状况看，猎头行业的从业人员越来越年轻化，甚至不少是大学应届毕业生。猎头工作是否真的适合自己？猎头是否可以作为自己长期发展的方向？对于这些问题，很多人一时间是难以有明确答案的。在没有确定答案之前，沦为“过客”就再正常不过了。用交集思维与长期主义做好“过客”管理

我常被同事调侃情商忽高忽低，因为我会不时地问一些让人尴尬的问题。比如我会问刚入职的新同事：“你打算在FMC干多久？想在这里收获些什么？”坦诚地说，一个人只有极低的概率会在一家公司工作一辈子。从这个意义上说，当下的绝大部分同事都是“过客”。对一段工作旅程有个好的规划，以便收获更多价值，如经验、技能、人脉等，对新人的长远发展会更有帮助。只是，我在新人入职时就问这个实在的问题，难免让人尴尬。

为何要做好“过客管理”？

我现在比以前成熟，较少在新人入职时如此发问。但基于以下几点原因，我对“过客”管理则越发重视。

1.以往，猎头顾问大多是有了丰富的人生和职场经历之后，转行来做猎头。猎头工作甚至有可能是他们想长期发展的终身职业。然而，从近些年的行业状况看，猎头行业的从业人员越来越年轻化，甚至不少是大学应届毕业生。猎头工作是否真的适合自己？猎头是否可以作为自己长期发展的方向？对于这些问题，很多人一时间是难以有明确答案的。在没有确定答案之前，沦为“过客”就再正常不过了。2.不同公司、不同岗位给员工提供的成长养分各不相同。加上“边际收益递减”效应，当一个环境不能再提供支持可持续成长的养分或空间时，更换环境对个人的成长和发展会更有帮助。

3.诚实面对，比掩耳盗铃、假装问题不存在更健康、更有建设性。有的管理者担心触碰“过客”问题会触发更多同事离职。在个案上的这种担心是有一定道理的。但从全局看，管理者其实不怕人走，而是怕人突然走，破坏性地走。一旦看透并接受这个现实，管理者就可以主动地、有建设性地来面对“过客”问题。

在“过客”管理上，交集思维与长期主义会很有帮助。

交集思维

“交集思维”的核心在于：管理者坦然地面对公司与员工在各自的发展轨道上只是有一段交集的现实，通过着眼于交集、不断发掘并扩大交集，从而自然淡化分歧。在实际操作上，以下三个交集尤其值得重视。

1.支持年轻人快速取得业绩：对很多职场经历尚浅的年轻人来说，对究竟什么适合自己，需要很多现实验证才能确认。猎头工作的本质其实是销售：把猎头公司的服务“销售”给客户，把客户的职业机会“销售”给客户感兴趣的候选人，把潜在的候选人“销售”给客户。销售的本质自然意味着从事猎头工作会遭受很多挫折，挫折容易让人放弃。让年轻人快速取得业绩，建立基本的信心，继续积极前行，对公司和员工而言是很好的交集。2.不同公司、不同岗位给员工提供的成长养分各不相同。加上“边际收益递减”效应，当一个环境不能再提供支持可持续成长的养分或空间时，更换环境对个人的成长和发展会更有帮助。

3.诚实面对，比掩耳盗铃、假装问题不存在更健康、更有建设性。有的管理者担心触碰“过客”问题会触发更多同事离职。在个案上的这种担心是有一定道理的。但从全局看，管理者其实不怕人走，而是怕人突然走，破坏性地走。一旦看透并接受这个现实，管理者就可以主动地、有建设性地来面对“过客”问题。

在“过客”管理上，交集思维与长期主义会很有帮助。

交集思维

“交集思维”的核心在于：管理者坦然地面对公司与员工在各自的发展轨道上只是有一段交集的现实，通过着眼于交集、不断发掘并扩大交集，从而自然淡化分歧。在实际操作上，以下三个交集尤其值得重视。

1.支持年轻人快速取得业绩：对很多职场经历尚浅的年轻人来说，对究竟什么适合自己，需要很多现实验证才能确认。猎头工作的本质其实是销售：把猎头公司的服务“销售”给客户，把客户的职业机会“销售”给客户感兴趣的候选人，把潜在的候选人“销售”给客户。销售的本质自然意味着从事猎头工作会遭受很多挫折，挫折容易让人放弃。让年轻人快速取得业绩，建立基本的信心，继续积极前行，对公司和员工而言是很好的交集。