长年以来，我还曾经试图劝说其他人加入我们，以恳求的方式，向几乎每一个本市的高净值人士证明我们所做的事是有价值的。不过我也逐渐意识到，慈善行动本身并不足以产生系统性变化，无法根本解决无家可归现象和其他社会问题。

我本来也没指望能从科技公司那里获得对“C提案”无保留的支持，不过当很多企业和个人直截了当拒绝支持征收此项新税时，还是让我感到吃惊。包括来福车和Stripe在内的公司，以及迈克尔·莫里茨和保罗·格雷厄姆这样的风险投资家，捐钱给“对C提案说不”阵营。有些人还打电话给我，要我也反对这个提案。我倾听了他们从商业角度提出的观点。他们的说法是，这个提案缺乏足够的问责，并且为了解决一个问题而征收企业税，在他们眼里，是一个危险的开端。它在未来将会导致为了解决一批社会问题而征收更多的税赋。接着就是这个结论：支持加税就是没事找事——是一种企业自杀行为！但我觉得无家可归危机是我们城市要解决的一个重大问题，我们必须支持这项提案。

在回应时，我跟每一个愿意倾听的人都说请看一下我们14年的股票走势图，就能知道我们的投资人并没有对Salesforce对自己生活和工作所在的社群做出回报而有所怨言。恰恰相反的是：在2018年，即使整个市场表现是10年里最糟糕的一年，我们的股价还是上涨了31%。自2004年上市以来，截至2018年6月，我们给予了股东3300%的回报。这些都可以有力证明经营向善和经营有方是一致的。

有些反对“C提案”的公司声称它们的主要担忧，并不是基于它长年以来，我还曾经试图劝说其他人加入我们，以恳求的方式，向几乎每一个本市的高净值人士证明我们所做的事是有价值的。不过我也逐渐意识到，慈善行动本身并不足以产生系统性变化，无法根本解决无家可归现象和其他社会问题。

我本来也没指望能从科技公司那里获得对“C提案”无保留的支持，不过当很多企业和个人直截了当拒绝支持征收此项新税时，还是让我感到吃惊。包括来福车和Stripe在内的公司，以及迈克尔·莫里茨和保罗·格雷厄姆这样的风险投资家，捐钱给“对C提案说不”阵营。有些人还打电话给我，要我也反对这个提案。我倾听了他们从商业角度提出的观点。他们的说法是，这个提案缺乏足够的问责，并且为了解决一个问题而征收企业税，在他们眼里，是一个危险的开端。它在未来将会导致为了解决一批社会问题而征收更多的税赋。接着就是这个结论：支持加税就是没事找事——是一种企业自杀行为！但我觉得无家可归危机是我们城市要解决的一个重大问题，我们必须支持这项提案。

在回应时，我跟每一个愿意倾听的人都说请看一下我们14年的股票走势图，就能知道我们的投资人并没有对Salesforce对自己生活和工作所在的社群做出回报而有所怨言。恰恰相反的是：在2018年，即使整个市场表现是10年里最糟糕的一年，我们的股价还是上涨了31%。自2004年上市以来，截至2018年6月，我们给予了股东3300%的回报。这些都可以有力证明经营向善和经营有方是一致的。

有些反对“C提案”的公司声称它们的主要担忧，并不是基于它们的利润或者股价——它们说自己是出于为这座城市的福祉考虑而反对这项提案！根据这个反常的观点，在他们超过5000万美元的营收里，征收一项只占到半个百分点的税项，会将租金提升到更加无法负担的地步，并且将它们这些公司——以及它们创造的就业机会和它们缴纳的税款——统统赶出这座城市。我对它们的逻辑深表怀疑，而且它们看不到无家可归问题对它们企业与社群是一个现实的威胁，却只看到一个相对无关痛痒的增值税收这点，在我看来是不合理的。

我估计这些行业领导者对亚马逊于当年早些时候在西雅图击败一项企业税收提案一事有过仔细观察。不过我下决心不让他们按亚马逊的方式来。我也很感激的是，还是有一些企业领导者，比如思科首席执行官查克·罗宾斯和风险投资人彼得·芬顿，都公开支持“C提案”。

不过，在11月6日即将举行投票前，“C提案”依然缺少资金，居于劣势。于是我启用了我的队伍。我向Salesforce高级管理团队提出了一项计划，大家马上就批准了：作为一个致力于实践我们的价值观的公司，Salesforce将捐出500万美元，对此提案的宣传活动提供支持，然后我个人也为此再捐出200万美元。我们政府业务、法律业务和公共事务业务部门的员工也参与了进来。我们制作了电视短片广告，来敦促选民们批准这项提案，并指出居民将不需要为资助无家可归者项目而掏一分钱——这项税收只会影响到大公司，就像我们公司这样的。

投票前一个月左右，根据民调显示，“C提案”正在失去支持。我于是开始了一场包括不间断发推特、媒体受访和发表演讲在内的宣们的利润或者股价——它们说自己是出于为这座城市的福祉考虑而反对这项提案！根据这个反常的观点，在他们超过5000万美元的营收里，征收一项只占到半个百分点的税项，会将租金提升到更加无法负担的地步，并且将它们这些公司——以及它们创造的就业机会和它们缴纳的税款——统统赶出这座城市。我对它们的逻辑深表怀疑，而且它们看不到无家可归问题对它们企业与社群是一个现实的威胁，却只看到一个相对无关痛痒的增值税收这点，在我看来是不合理的。

我估计这些行业领导者对亚马逊于当年早些时候在西雅图击败一项企业税收提案一事有过仔细观察。不过我下决心不让他们按亚马逊的方式来。我也很感激的是，还是有一些企业领导者，比如思科首席执行官查克·罗宾斯和风险投资人彼得·芬顿，都公开支持“C提案”。

不过，在11月6日即将举行投票前，“C提案”依然缺少资金，居于劣势。于是我启用了我的队伍。我向Salesforce高级管理团队提出了一项计划，大家马上就批准了：作为一个致力于实践我们的价值观的公司，Salesforce将捐出500万美元，对此提案的宣传活动提供支持，然后我个人也为此再捐出200万美元。我们政府业务、法律业务和公共事务业务部门的员工也参与了进来。我们制作了电视短片广告，来敦促选民们批准这项提案，并指出居民将不需要为资助无家可归者项目而掏一分钱——这项税收只会影响到大公司，就像我们公司这样的。

投票前一个月左右，根据民调显示，“C提案”正在失去支持。我于是开始了一场包括不间断发推特、媒体受访和发表演讲在内的宣传攻势。说实话，令人筋疲力尽，不过只要是我力所能及，我都会固执地坚持到底，努力去扭转局面。

在这场“C提案”的宣传攻势之中，我的精神指引者，就是和我们这座城市同名的一位圣人，圣方济各，他的这些话语一直给我提供精神力量：“在黑暗的地方，让我们播种光明……在绝望的地方，让我们播种希望。”最后，“因为在给予中，我们收获。”

颇为讽刺的是，恰恰是一位科技公司的首席执行官的反对，最终把局面扭转为有利于“C提案”的。就在离11月6日投票不到3周的时候，杰克·多西——旧金山两家科技宝贝公司，推特和Square的创始人兼首席执行官——在回应我诸多支持“C提案”的推文之一时，写道“我想要帮助解决旧金山和加利福尼亚州的无家可归问题”，@jack这个账号写道，“我不认为（“C提案”）是最佳解决方案”。

我马上就回复了。“嗨，杰克，”我回复推文说，“谢谢反馈。那你现在支持本市的哪个无家可归计划？能告诉我目前推特和Square还有你支持哪个方案？以及投入了多少资金？你又在帮助无家可归的儿童离开大街这方面提供了多少资金？”我早就知道答案了：零。

然后我又指出杰克创办了市值共达500亿美元的推特和Square，并且个人已经从中获取了60多亿美元，同时还因为把办公地点搬到市场街，这条全市主要交通要道，而享受到了特别的减税额。“究竟他以公司和个人名义，给我们这座城市、我们的无家可归项目、公立医院以及公立学校回馈了多少呢？”我反问道。

理所当然，媒体在我们这场被他们称为“推特大战”的事件里抓传攻势。说实话，令人筋疲力尽，不过只要是我力所能及，我都会固执地坚持到底，努力去扭转局面。

在这场“C提案”的宣传攻势之中，我的精神指引者，就是和我们这座城市同名的一位圣人，圣方济各，他的这些话语一直给我提供精神力量：“在黑暗的地方，让我们播种光明……在绝望的地方，让我们播种希望。”最后，“因为在给予中，我们收获。”

颇为讽刺的是，恰恰是一位科技公司的首席执行官的反对，最终把局面扭转为有利于“C提案”的。就在离11月6日投票不到3周的时候，杰克·多西——旧金山两家科技宝贝公司，推特和Square的创始人兼首席执行官——在回应我诸多支持“C提案”的推文之一时，写道“我想要帮助解决旧金山和加利福尼亚州的无家可归问题”，@jack这个账号写道，“我不认为（“C提案”）是最佳解决方案”。

我马上就回复了。“嗨，杰克，”我回复推文说，“谢谢反馈。那你现在支持本市的哪个无家可归计划？能告诉我目前推特和Square还有你支持哪个方案？以及投入了多少资金？你又在帮助无家可归的儿童离开大街这方面提供了多少资金？”我早就知道答案了：零。

然后我又指出杰克创办了市值共达500亿美元的推特和Square，并且个人已经从中获取了60多亿美元，同时还因为把办公地点搬到市场街，这条全市主要交通要道，而享受到了特别的减税额。“究竟他以公司和个人名义，给我们这座城市、我们的无家可归项目、公立医院以及公立学校回馈了多少呢？”我反问道。

理所当然，媒体在我们这场被他们称为“推特大战”的事件里抓住机会，出了很多报道，头条标题从“科技巨人互斗”到“科技亿万富翁为了无家可归现象展开大战”。大家大概会觉得这些文章会一边倒地支持我的立场，可惜并非如此。《公司》杂志写道：“不满足于跟扎克伯格发生对抗，贝尼奥夫已经向一群科技公司亿万富翁同侪发下战书……就像最新影片里与摩斯拉激战的哥斯拉一样，贝尼奥夫并不需要把事情搞到现在这副样子。”《快公司》杂志则指责我因杰克反对这项提案而在推特上羞辱他。

在这点上，我的确罪名成立。我按照我的思路，把这件事简化成了二元选择：你要么关心无家可归者，要么就是只关心自己。我高调发表这个观点——然后我的市民同胞们也倾听了。我跟杰克的论战把“C提案”炒成了投票议题里最热门的一个，然后在11月6日当天，“C提案”以强有力的多数通过——支持率高达61%。

这笔每年为无家可归问题提供约3亿美元的新的资金，被用来从全方位解决这场危机。它将提供1000多个新的收容所床位，并新增4000套住房。其中多达7500万美元将会被分派用来治疗那些带有严重心理疾患的人员。它还会给数以千计的居民提供帮助和补贴，来避免他们从自己家里被驱逐出来，对于从源头上帮助旧金山人避免无家可归的命运来说，这点至关重要。

在“C提案”通过后几周，大型科技公司和其他本地公司终于明白过来了。它们的很多员工对自己的领导者未能做出正确的举动而备感失望。这些公司也开始意识到自己的员工和客户一样，对它们有相同的期待。而且在一个像旧金山的科技领域这样竞争激烈的人力市场上，要让这些“客户”高兴，同等重要。我们都很清楚，富有天赋的住机会，出了很多报道，头条标题从“科技巨人互斗”到“科技亿万富翁为了无家可归现象展开大战”。大家大概会觉得这些文章会一边倒地支持我的立场，可惜并非如此。《公司》杂志写道：“不满足于跟扎克伯格发生对抗，贝尼奥夫已经向一群科技公司亿万富翁同侪发下战书……就像最新影片里与摩斯拉激战的哥斯拉一样，贝尼奥夫并不需要把事情搞到现在这副样子。”《快公司》杂志则指责我因杰克反对这项提案而在推特上羞辱他。

在这点上，我的确罪名成立。我按照我的思路，把这件事简化成了二元选择：你要么关心无家可归者，要么就是只关心自己。我高调发表这个观点——然后我的市民同胞们也倾听了。我跟杰克的论战把“C提案”炒成了投票议题里最热门的一个，然后在11月6日当天，“C提案”以强有力的多数通过——支持率高达61%。

这笔每年为无家可归问题提供约3亿美元的新的资金，被用来从全方位解决这场危机。它将提供1000多个新的收容所床位，并新增4000套住房。其中多达7500万美元将会被分派用来治疗那些带有严重心理疾患的人员。它还会给数以千计的居民提供帮助和补贴，来避免他们从自己家里被驱逐出来，对于从源头上帮助旧金山人避免无家可归的命运来说，这点至关重要。

在“C提案”通过后几周，大型科技公司和其他本地公司终于明白过来了。它们的很多员工对自己的领导者未能做出正确的举动而备感失望。这些公司也开始意识到自己的员工和客户一样，对它们有相同的期待。而且在一个像旧金山的科技领域这样竞争激烈的人力市场上，要让这些“客户”高兴，同等重要。我们都很清楚，富有天赋的科技工作者要是觉得在当前的公司里不开心，想另觅高枝是易如反掌的，而这个“不开心”就包括觉得供职的公司并不认同他们的价值观。

这就是为什么在旧金山，爱彼迎针对无家可归现象，正在投入500万美元，以及Twilio的首席执行官杰夫·劳森向湾区的无家可归者服务机构捐赠了100万美元。在西雅图，微软已经启动了一项可负担的住房计划，而且亚马逊也在其园区内为无家可归者提供了资金和场地。

历史上，企业都是持反对加税立场的，但最终也会发现它们需要起到带头榜样作用，通过支持那些能提供资金来解决我们面临的最严峻的问题的机制，把我们的社群和家乡摆在第一位。

不过，在“C提案”通过后几个月里，回顾这场战斗，我还是会对有那么多人表示反对感到惊讶；不光是那些反对加税的首席执行官们，还有一些旧金山的普通人，他们每天都在见证那些流落街头的市民的苦难，却依然反对一项旨在解决这一问题的举措。就在那时我意识到了：并不是“C提案”的反对者并不关心无家可归现象，只是他们对解决这个问题的最佳方案，有别的想法。

这一洞见启发了我和琳恩出资3000万美元，创立了加州大学旧金山分校贝尼奥夫无家可归现象和住房研究计划，旨在打造建立在科学基础上的，可靠和权威的研究项目，来帮助政策制定者、社群领导者和公众理解人们是如何变得无家可归，并找到缓解这一危机的方案。科技工作者要是觉得在当前的公司里不开心，想另觅高枝是易如反掌的，而这个“不开心”就包括觉得供职的公司并不认同他们的价值观。

这就是为什么在旧金山，爱彼迎针对无家可归现象，正在投入500万美元，以及Twilio的首席执行官杰夫·劳森向湾区的无家可归者服务机构捐赠了100万美元。在西雅图，微软已经启动了一项可负担的住房计划，而且亚马逊也在其园区内为无家可归者提供了资金和场地。

历史上，企业都是持反对加税立场的，但最终也会发现它们需要起到带头榜样作用，通过支持那些能提供资金来解决我们面临的最严峻的问题的机制，把我们的社群和家乡摆在第一位。

不过，在“C提案”通过后几个月里，回顾这场战斗，我还是会对有那么多人表示反对感到惊讶；不光是那些反对加税的首席执行官们，还有一些旧金山的普通人，他们每天都在见证那些流落街头的市民的苦难，却依然反对一项旨在解决这一问题的举措。就在那时我意识到了：并不是“C提案”的反对者并不关心无家可归现象，只是他们对解决这个问题的最佳方案，有别的想法。

这一洞见启发了我和琳恩出资3000万美元，创立了加州大学旧金山分校贝尼奥夫无家可归现象和住房研究计划，旨在打造建立在科学基础上的，可靠和权威的研究项目，来帮助政策制定者、社群领导者和公众理解人们是如何变得无家可归，并找到缓解这一危机的方案。