业务流转过程中,可能会涉及其他流程(例如子流程、使能流程),为明晰业务运作过程与其关联流程的关系,在BLOVM图中使用关联流程符号来表示,如图5-43所示。
图5-43 关联流程符号
9)业务关联
流程运行中因某项任务的开展需要引用其他流程,即产生“业务关联”。例如“出差管理流程”中涉及费用报销事宜,可用图5-44来表示对“费用报销流程”的引用。业务流转过程中,可能会涉及其他流程(例如子流程、使能流程),为明晰业务运作过程与其关联流程的关系,在BLOVM图中使用关联流程符号来表示,如图5-43所示。
图5-43 关联流程符号
9)业务关联
流程运行中因某项任务的开展需要引用其他流程,即产生“业务关联”。例如“出差管理流程”中涉及费用报销事宜,可用图5-44来表示对“费用报销流程”的引用。图5-44 业务关联示例
10)子过程(流程)
流程中某项任务或活动相对较为复杂,可以针对这些复杂的任务或活动单独规划流程(子流程),用关联流程符号表示该任务或活动由子流程进行支撑,如图5-45所示。
图5-45 子过程(流程)示例图5-44 业务关联示例
10)子过程(流程)
流程中某项任务或活动相对较为复杂,可以针对这些复杂的任务或活动单独规划流程(子流程),用关联流程符号表示该任务或活动由子流程进行支撑,如图5-45所示。
图5-45 子过程(流程)示例11)注释框
流程图绘制时,某些流程活动需要额外加以注释说明,这时就需要用注释框表示,以便读者能够更直观地了解活动表达的含义,如图5-46所示。
图5-46 注释框
流程图呈现方式有多种,它们之间没有优劣之分,本指南仅对流程管理中常用的5种流程图呈现方式进行了介绍。为方便组织选择适合自身的流程图呈现方式,表5-3对这5种流程图的呈现方式进行简单的比较。
表5-3 5种流程呈现技术比较11)注释框
流程图绘制时,某些流程活动需要额外加以注释说明,这时就需要用注释框表示,以便读者能够更直观地了解活动表达的含义,如图5-46所示。
图5-46 注释框
流程图呈现方式有多种,它们之间没有优劣之分,本指南仅对流程管理中常用的5种流程图呈现方式进行了介绍。为方便组织选择适合自身的流程图呈现方式,表5-3对这5种流程图的呈现方式进行简单的比较。
表5-3 5种流程呈现技术比较5.4 流程文件编制
通过流程建模,流程所反映的业务逻辑已经清晰地被呈现,但由于流程图承载的信息有限,还不能对流程各角色执行流程活动进行详细的指导,流程中各活动的输出标准也未明确。本环节由流程所有者协调流程建设团队及组织内相关资源,通过对流程包含的各项内容进行描述,形成完整的、可指导业务具体操作的流程文件。
完整的流程文件应该包含流程图、流程说明、模板/操作指导书等。
5.4.1 流程图流程图即通过流程建模呈现的可视化的业务逻辑图(见本指南5.3.2)。
在流程建模过程中,流程各方面的信息已经明确,为了让所有读5.4 流程文件编制
通过流程建模,流程所反映的业务逻辑已经清晰地被呈现,但由于流程图承载的信息有限,还不能对流程各角色执行流程活动进行详细的指导,流程中各活动的输出标准也未明确。本环节由流程所有者协调流程建设团队及组织内相关资源,通过对流程包含的各项内容进行描述,形成完整的、可指导业务具体操作的流程文件。
完整的流程文件应该包含流程图、流程说明、模板/操作指导书等。
5.4.1 流程图流程图即通过流程建模呈现的可视化的业务逻辑图(见本指南5.3.2)。
在流程建模过程中,流程各方面的信息已经明确,为了让所有读者对流程都能有清晰、全面的认知,统一流程图呈现方式非常有必要。需要强调的是,组织可以根据自身情况选择确定适合的流程图呈现技术,不同组织的流程图呈现方式可能不同(例如有的组织使用BLOVM图,有的组织使用DesigFlow图),但对于同一个组织来说,它的所有业务流程图的呈现方式应尽可能保持一致。
5.4.2 流程说明流程说明是对流程图的进一步细化和说明。为明确流程图与流程说明的逻辑关系,通常又将流程图作为其中的一部分纳入流程说明。一份完整的流程说明文件应包含的信息有流程制定的目的、相关术语/定义、适用范围、流程KPI、角色职责、输入、输出、上下游流程、流程图、流程活动说明、涉及模板等。
1.流程制定的目的
描述制定流程的目的和初衷,建议组织采取统一的描述方式,例如:“为了规范××工作/事项,缩短××工作周期,防范××风险,提升××能力或水平,特制定××流程。”
2.相关术语/定义
对在流程中出现的相关术语或名词进行解释,使所有流程的阅读者都能对流程中的术语或名词有准确的理解。
3.适用范围
每个流程都有其适用的范围,这里的“范围”包含两个维度:一者对流程都能有清晰、全面的认知,统一流程图呈现方式非常有必要。需要强调的是,组织可以根据自身情况选择确定适合的流程图呈现技术,不同组织的流程图呈现方式可能不同(例如有的组织使用BLOVM图,有的组织使用DesigFlow图),但对于同一个组织来说,它的所有业务流程图的呈现方式应尽可能保持一致。
5.4.2 流程说明流程说明是对流程图的进一步细化和说明。为明确流程图与流程说明的逻辑关系,通常又将流程图作为其中的一部分纳入流程说明。一份完整的流程说明文件应包含的信息有流程制定的目的、相关术语/定义、适用范围、流程KPI、角色职责、输入、输出、上下游流程、流程图、流程活动说明、涉及模板等。
1.流程制定的目的
描述制定流程的目的和初衷,建议组织采取统一的描述方式,例如:“为了规范××工作/事项,缩短××工作周期,防范××风险,提升××能力或水平,特制定××流程。”
2.相关术语/定义
对在流程中出现的相关术语或名词进行解释,使所有流程的阅读者都能对流程中的术语或名词有准确的理解。
3.适用范围
每个流程都有其适用的范围,这里的“范围”包含两个维度:一
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-06-11
图7-7 设计模版编写说明图7-7 设计模版编写说明图7-8 设计模版目次图7-8 设计模版目次图7-9 设计模版内容(二)设计模版应用和信息化在一部软件系统中建立文档选择模版,按照人员的岗位和专业权限,配置某型号的所有相关模版,其均可在下拉菜单中显示。设计人员可直接点击相关设计模版编制设计文件。(三)建立设计模版体系一部从各型号文件的统计和计划/文档管理系
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(3)这些问题在他们看来恰恰是法国社会演变与发展的重要基础。尽管社会的发展与经济的增长有目共睹,负责制定计划的政府高官们仍然对自身开展的改革工作心存疑虑:各政府部门是否很好地遵从了计划(4)的指导方针?如果没有的话,那么障碍又是什么?通过提供有关于行政行为的知识要素,社会学有助于更好地解读“对改变的抵抗”,但在规划工作者看来,这种改变是不可避免的。就如米歇尔