患如果一位领导者担心的不是个人荣辱而是天......《跟道德经学领导力》摘录

管理类 日期 2023-06-01
患?

如果一位领导者担心的不是个人荣辱,而是天下,他能够像爱惜自己的生命一样尊重万物、爱惜天下,那就可以把天下托付给他。

而平庸的企业,都有一种“官僚气”。在这样的企业中,你能很明显地感受下级对上级的尊重、顺从,甚至唯唯诺诺;大家都很会做人,表面上滴水不漏、正能量满满,但私底下总免不了各种充满无奈的抱怨。这样的企业,做事也流于形式,热火朝天地瞎忙乎,和影子作战。

在优秀的组织中,“太会做人”其实是缺点!人的专注力是有限的,太会做人,通常就要耽误做事。

有些人,把讨得领导欢心作为自己最重要的工作标准。被领导表扬两句,就开心得不得了;被领导批评两句,就很沮丧!宠辱之间,情绪波动很大。

这样的人,不值得托付要事,因为他们总是以自己的利益作为考虑事情的第一标准,这就是“贵大患若身”。

宠辱只是我们对外界刺激做出的情绪反应,其实,本无宠辱,只有得失。得失心之所以存在,是因为自我太大。这是一个糟糕的循环:一个人自我越大,得失心就越重,就越会宠辱若惊,因为他时常会被得失和宠辱搞得一惊一乍的,整个人都不好了!

所以,要警惕我们的这种患得患失的心态。只要宠辱不惊了,我们就不用拍马屁、看脸色了,就可以简单做人、专心做事了。患?

如果一位领导者担心的不是个人荣辱,而是天下,他能够像爱惜自己的生命一样尊重万物、爱惜天下,那就可以把天下托付给他。

而平庸的企业,都有一种“官僚气”。在这样的企业中,你能很明显地感受下级对上级的尊重、顺从,甚至唯唯诺诺;大家都很会做人,表面上滴水不漏、正能量满满,但私底下总免不了各种充满无奈的抱怨。这样的企业,做事也流于形式,热火朝天地瞎忙乎,和影子作战。

在优秀的组织中,“太会做人”其实是缺点!人的专注力是有限的,太会做人,通常就要耽误做事。

有些人,把讨得领导欢心作为自己最重要的工作标准。被领导表扬两句,就开心得不得了;被领导批评两句,就很沮丧!宠辱之间,情绪波动很大。

这样的人,不值得托付要事,因为他们总是以自己的利益作为考虑事情的第一标准,这就是“贵大患若身”。

宠辱只是我们对外界刺激做出的情绪反应,其实,本无宠辱,只有得失。得失心之所以存在,是因为自我太大。这是一个糟糕的循环:一个人自我越大,得失心就越重,就越会宠辱若惊,因为他时常会被得失和宠辱搞得一惊一乍的,整个人都不好了!

所以,要警惕我们的这种患得患失的心态。只要宠辱不惊了,我们就不用拍马屁、看脸色了,就可以简单做人、专心做事了。而在很多组织中,情形恰恰相反:上司皱皱眉,下面的人就吓得屁滚尿流,整天没心思好好做事,而是在揣摩上司的好恶——大家把自己的那点儿心思都花在做人上了,把做人这事越搞越复杂。真是可悲!

《道德经》第13章其实就是在讲,不太关心自己个人的荣辱得失,非常关心事情做得对不对、好不好的人,才值得托付。

在一流的组织中,员工简单做人,用心做事。在三流的组织中,员工做人很用心,做事很马虎。

把心思用在提高客户满意度上,用在提升工作和产品质量上,做人就简单了;把心思用在人际关系上,用在争权夺利、曲意奉迎上,做人就复杂了。

人的脑子就这么点儿大,满脑子如何做人,哪能好好做事?领导者只有自己“用心正、做事专”,才能打造出“简单做人、用心做事”的高绩效团队。

《道德经》第14章

视之不见,名曰“夷”;听之不闻,名曰“希”;搏之不得,名曰“微”。此三者不可致诘,故混而为一。

其上不皦,其下不昧,绳绳兮不可名,复归于无物。是谓无状之状,无物之象,是谓惚恍。迎之不见其首,随之不见其后。

执古之道,以御今之有;能知古始,是谓道纪。而在很多组织中,情形恰恰相反:上司皱皱眉,下面的人就吓得屁滚尿流,整天没心思好好做事,而是在揣摩上司的好恶——大家把自己的那点儿心思都花在做人上了,把做人这事越搞越复杂。真是可悲!

《道德经》第13章其实就是在讲,不太关心自己个人的荣辱得失,非常关心事情做得对不对、好不好的人,才值得托付。

在一流的组织中,员工简单做人,用心做事。在三流的组织中,员工做人很用心,做事很马虎。

把心思用在提高客户满意度上,用在提升工作和产品质量上,做人就简单了;把心思用在人际关系上,用在争权夺利、曲意奉迎上,做人就复杂了。

人的脑子就这么点儿大,满脑子如何做人,哪能好好做事?领导者只有自己“用心正、做事专”,才能打造出“简单做人、用心做事”的高绩效团队。

《道德经》第14章

视之不见,名曰“夷”;听之不闻,名曰“希”;搏之不得,名曰“微”。此三者不可致诘,故混而为一。

其上不皦,其下不昧,绳绳兮不可名,复归于无物。是谓无状之状,无物之象,是谓惚恍。迎之不见其首,随之不见其后。

执古之道,以御今之有;能知古始,是谓道纪。更高维度的智慧

人类是三维生命体,可以在立体空间里活动,甚至能感知到第四维——时间。

每个维度的生命,只能在自己的维度里形成认知,低维的生命很难理解高维的生命。

人类的认知也跳不出四维。由点、线、面构成的三维空间,我们可看可摸;以分子态存在的气与味,我们可尝可闻;光和声音的折射波,我们可用视觉和听觉来感知;时间这个维度,我们能靠观察日月星辰和季节的变化来感知。

我们的眼、耳、鼻、舌、身形成一个信息接收与反馈系统,它们让我们与世界建立起联系,但我们接收到的信息并不是绝对的“真”,只是我们根据生存所需而截取的部分有用的信息。

看它看不见,所以名叫“夷”;听它听不到,所以名叫“希”;碰它碰不到,所以名叫“微”。其色、声、形这三种状态无从究诘,但它们是混为一体的。

它上面不光亮,它下面不阴暗,绵绵不绝而不可名状,一切运动都会回到没有形体的状态。这是没有形状的形状,不见物体的形象,叫它“恍惚”吧。迎着它,看不见头;随着它,又找不见尾。

掌握了早已存在的“道”,就能驾驭今天的一切事物;什么时候更高维度的智慧

人类是三维生命体,可以在立体空间里活动,甚至能感知到第四维——时间。

每个维度的生命,只能在自己的维度里形成认知,低维的生命很难理解高维的生命。

人类的认知也跳不出四维。由点、线、面构成的三维空间,我们可看可摸;以分子态存在的气与味,我们可尝可闻;光和声音的折射波,我们可用视觉和听觉来感知;时间这个维度,我们能靠观察日月星辰和季节的变化来感知。

我们的眼、耳、鼻、舌、身形成一个信息接收与反馈系统,它们让我们与世界建立起联系,但我们接收到的信息并不是绝对的“真”,只是我们根据生存所需而截取的部分有用的信息。

看它看不见,所以名叫“夷”;听它听不到,所以名叫“希”;碰它碰不到,所以名叫“微”。其色、声、形这三种状态无从究诘,但它们是混为一体的。

它上面不光亮,它下面不阴暗,绵绵不绝而不可名状,一切运动都会回到没有形体的状态。这是没有形状的形状,不见物体的形象,叫它“恍惚”吧。迎着它,看不见头;随着它,又找不见尾。

掌握了早已存在的“道”,就能驾驭今天的一切事物;什么时候人类能够了解宇宙的起源,才算真正掌握“道”的规律啊!

佛经里说,“色即是空,空即是色”,人所见所感的一切,其实都是梦幻泡影。比如,可见光只在自然光谱中占很少的一部分,红外线、紫外线、X光射线,我们都看不到;而色更是一种“幻觉”,它只是可见光在不同材质上的折射罢了。

不论是佛家的“空”,还是老子的“无”,都不是绝对意义上的“没有”。宇宙中很多东西都超越了人类的感知,比如暗物质。

佛家讲“空生妙有”,老子说“无,名天地之始”,意思差不多:万事、万物、万有,都产生于我们所认为的那个不存在的存在。有些不存在的存在,超越了形式,哲学家称之为“形而上”。

“道”就是一门形而上的学问,老子是一位负责的老师,为让我们这些低维生命能理解,他用我们这些三维物种所能理解的方式,在《道德经》第14章描述了道的模样:

这是没有形状的形状,不见物体的形象,叫它“恍惚”吧。

可以想象一下老子讲课的样子。他静坐在一棵大槐树下,沉默良久,慢慢睁开双眼,对旁边的学生说:

“我曾告诉过你们‘道可道,非常道’,用我们的语言很难说得清‘道’究竟是什么样子。但如果你非要问,那我就说个大概吧。

“道是客观存在的,但我们人类却看不见、听不着、摸不到!它是没有形状的形状,没有物体的物体,但在恍惚之间,我们却常能感人类能够了解宇宙的起源,才算真正掌握“道”的规律啊!

佛经里说,“色即是空,空即是色”,人所见所感的一切,其实都是梦幻泡影。比如,可见光只在自然光谱中占很少的一部分,红外线、紫外线、X光射线,我们都看不到;而色更是一种“幻觉”,它只是可见光在不同材质上的折射罢了。

不论是佛家的“空”,还是老子的“无”,都不是绝对意义上的“没有”。宇宙中很多东西都超越了人类的感知,比如暗物质。

佛家讲“空生妙有”,老子说“无,名天地之始”,意思差不多:万事、万物、万有,都产生于我们所认为的那个不存在的存在。有些不存在的存在,超越了形式,哲学家称之为“形而上”。

“道”就是一门形而上的学问,老子是一位负责的老师,为让我们这些低维生命能理解,他用我们这些三维物种所能理解的方式,在《道德经》第14章描述了道的模样:

这是没有形状的形状,不见物体的形象,叫它“恍惚”吧。

可以想象一下老子讲课的样子。他静坐在一棵大槐树下,沉默良久,慢慢睁开双眼,对旁边的学生说:

“我曾告诉过你们‘道可道,非常道’,用我们的语言很难说得清‘道’究竟是什么样子。但如果你非要问,那我就说个大概吧。

“道是客观存在的,但我们人类却看不见、听不着、摸不到!它是没有形状的形状,没有物体的物体,但在恍惚之间,我们却常能感觉到它!”

道是世界上久已存在的终极规律,它是超越经验的。人们可感知的一切规律,只是这个终极规律的衍生品,人类所了解的一切自然科学、社会科学的规律,都因这个终极规律而存在某种内在联系。

也许,老子曾进入更高的维度,他切切实实地感知过玄妙无比的道,只是回到三维世界,用常人的语言说出来,便使人不知所云。觉到它!”

道是世界上久已存在的终极规律,它是超越经验的。人们可感知的一切规律,只是这个终极规律的衍生品,人类所了解的一切自然科学、社会科学的规律,都因这个终极规律而存在某种内在联系。

也许,老子曾进入更高的维度,他切切实实地感知过玄妙无比的道,只是回到三维世界,用常人的语言说出来,便使人不知所云。

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-06-01
每天都做利润表企业经营想要获得成功,经营者就不能像隐居的高僧一样,高高在上,俯瞰员工,不时给出几句富有哲理的“开示”。企业经营是每日反复进行的实实在在的具体活动的累积。无论大企业还是小卖店,经营企业就是每一天数字的积累。不去分析每天的收入和支出,就无法把事业经营好。每个月的利润是每一天工作结果的累积,所以,只看月度利润表是不够的。每天都做利润表,应该抱着这样
管理类 / 日期:2023-05-31
自己独特口味的优势,而且在百威的腹地与其进行价格战,库尔斯的损失将大大低于百威。这样一来,百威在科罗拉多州柯林斯堡兴建酿酒厂之前就要三思了。我们无法保证这个应用“局部市场思维”的战略一定能成功。啤酒消费者的口味容易改变,而且百威能够击败众多竞争对手发展壮大也一定有其独到之处。不过,将精力聚焦在自己强大的区域,而不是在扩张的过程中耗散自己的力量,更有希望保持较

推荐列表

热门标签