每天都做利润表

企业经营想要获得成功，经营者就不能像隐居的高僧一样，高高在上，俯瞰员工，不时给出几句富有哲理的“开示”。企业经营是每日反复进行的实实在在的具体活动的累积。无论大企业还是小卖店，经营企业就是每一天数字的积累。不去分析每天的收入和支出，就无法把事业经营好。每个月的利润是每一天工作结果的累积，所以，只看月度利润表是不够的。每天都做利润表，应该抱着这样的意识去经营企业。经营企业却不注意每天的数字，这就好比开飞机不看仪表盘一样，连自己正在何处飞行、要在哪里着陆，都搞不清楚。这种情形对于企业经营而言也是一样的：如果不能对每一天的企业活动进行细致的管理，企业的目标就不可能实现。利润表可以描绘经营者每一天的行动。

脱离私心看利润

对企业经营者来说，因拼命工作而好不容易取得的利润，其中大约一半必须纳税。对有些人而言，交税犹如在身上割肉一样让人痛苦难受。在有些企业，即使利润中相当一部分是应收账款和非现金形式的却必须以现金纳税，这对很多经营者而言，压力颇大。这种心情只有经营者才能体会。因为缴纳的是公司的钱，对于员每天都做利润表

企业经营想要获得成功，经营者就不能像隐居的高僧一样，高高在上，俯瞰员工，不时给出几句富有哲理的“开示”。企业经营是每日反复进行的实实在在的具体活动的累积。无论大企业还是小卖店，经营企业就是每一天数字的积累。不去分析每天的收入和支出，就无法把事业经营好。每个月的利润是每一天工作结果的累积，所以，只看月度利润表是不够的。每天都做利润表，应该抱着这样的意识去经营企业。经营企业却不注意每天的数字，这就好比开飞机不看仪表盘一样，连自己正在何处飞行、要在哪里着陆，都搞不清楚。这种情形对于企业经营而言也是一样的：如果不能对每一天的企业活动进行细致的管理，企业的目标就不可能实现。利润表可以描绘经营者每一天的行动。

脱离私心看利润

对企业经营者来说，因拼命工作而好不容易取得的利润，其中大约一半必须纳税。对有些人而言，交税犹如在身上割肉一样让人痛苦难受。在有些企业，即使利润中相当一部分是应收账款和非现金形式的却必须以现金纳税，这对很多经营者而言，压力颇大。这种心情只有经营者才能体会。因为缴纳的是公司的钱，对于员工而言，或许无关痛痒，但对经营者来说，这就好比从自己的银行账户中把钱拿走。因此，为了避税，有的经营者采用了一些不适当的手段。逃税当然不对。公司的利润不属于经营者个人。我们缴纳的税金被用来促进社会发展，所以不能从利己的动机岀发，逃避纳税，或隐匿利润。不要跌入“憎恶税金”的陷阱。为此，我们应该客观地、实事求是地看待利润。比如把利润看作成绩表，它表示我们对社会所做的贡献的大小。如果抱有这种观点，我们就会变得客观理性，就不会再有那种强烈的占有欲。另外，不要把税前利润看作利润，要把税金看作贡献社会所必需的费用，只把税后净利润看作我们拼命努力所获得的真正的利润。所谓税金，应该被看作我们支持社会发展所必须付出的费用，因为我们是在这个社会中从事企业经营活动。

一点一点积聚利润

在日本一些赚钱的企业里，有的经营者会刻意降低利润。为了减少应税收入，他们会故意在接待、交际等方面大肆挥霍，或借出差的名义外出旅行等，增加不必要的支出，借以减少应缴纳的税金。利润的一半得交税，这是事实，但剩余的一半可以被留在公司。企业经营的本质就在于珍视税后利润这一块。几乎所有日本企业内部准备金的比例都非常低，据说原因在于日工而言，或许无关痛痒，但对经营者来说，这就好比从自己的银行账户中把钱拿走。因此，为了避税，有的经营者采用了一些不适当的手段。逃税当然不对。公司的利润不属于经营者个人。我们缴纳的税金被用来促进社会发展，所以不能从利己的动机岀发，逃避纳税，或隐匿利润。不要跌入“憎恶税金”的陷阱。为此，我们应该客观地、实事求是地看待利润。比如把利润看作成绩表，它表示我们对社会所做的贡献的大小。如果抱有这种观点，我们就会变得客观理性，就不会再有那种强烈的占有欲。另外，不要把税前利润看作利润，要把税金看作贡献社会所必需的费用，只把税后净利润看作我们拼命努力所获得的真正的利润。所谓税金，应该被看作我们支持社会发展所必须付出的费用，因为我们是在这个社会中从事企业经营活动。

一点一点积聚利润

在日本一些赚钱的企业里，有的经营者会刻意降低利润。为了减少应税收入，他们会故意在接待、交际等方面大肆挥霍，或借出差的名义外出旅行等，增加不必要的支出，借以减少应缴纳的税金。利润的一半得交税，这是事实，但剩余的一半可以被留在公司。企业经营的本质就在于珍视税后利润这一块。几乎所有日本企业内部准备金的比例都非常低，据说原因在于日本的税收制度。但我认为，与其说问题在于税制，不如说问题在于经营者的哲学。珍惜税后利润是积蓄留存收益、提高内部准备金比例、强化企业财务体质的唯一方法。不管要上缴多高的税款，我们依然必须不断努力提高企业的收益。我把税金列为必要的事业经费，在公司内部一点一点积累税后利润。现在京瓷已保有丰厚的留存收益，企业因此具备了极强的稳定性和灵活性，这不但给员工带来了安心工作的机会，而且正因为具备这个强项，在必要时，京瓷可以向新事业发起挑战。

制定上下可以共有的目标

在制订企业年度计划的时候，我要求自己，也要求员工，不要设定一个容易达到的低目标。相反，我要求各个部门基于自己强烈的愿望，设定一个颇具野心的目标。我号召大家：“说出你的豪言壮语！并实现它！”即使最后目标没有实现，我也不会只以结果论好坏。当然，这并不是说目标达不成也无所谓。如果每年制定的目标都落空，员工就会丧失达至终点目标的自信和能力。所以，实现目标非常重要。为了达成目标，目标必须为全员所共有。如果想实现目标的只有经营者一个人，那么这个目标就不可能达成。本的税收制度。但我认为，与其说问题在于税制，不如说问题在于经营者的哲学。珍惜税后利润是积蓄留存收益、提高内部准备金比例、强化企业财务体质的唯一方法。不管要上缴多高的税款，我们依然必须不断努力提高企业的收益。我把税金列为必要的事业经费，在公司内部一点一点积累税后利润。现在京瓷已保有丰厚的留存收益，企业因此具备了极强的稳定性和灵活性，这不但给员工带来了安心工作的机会，而且正因为具备这个强项，在必要时，京瓷可以向新事业发起挑战。

制定上下可以共有的目标

在制订企业年度计划的时候，我要求自己，也要求员工，不要设定一个容易达到的低目标。相反，我要求各个部门基于自己强烈的愿望，设定一个颇具野心的目标。我号召大家：“说出你的豪言壮语！并实现它！”即使最后目标没有实现，我也不会只以结果论好坏。当然，这并不是说目标达不成也无所谓。如果每年制定的目标都落空，员工就会丧失达至终点目标的自信和能力。所以，实现目标非常重要。为了达成目标，目标必须为全员所共有。如果想实现目标的只有经营者一个人，那么这个目标就不可能达成。公司应该把组织划小，让每个最小的组织单位都具有各自的目标。为了让年度计划更明确、更能唤起员工的干劲，还必须制订月度计划。另外，为了让每一位员工都发挥各自的作用，就要激励大家拼命工作。这样的话，每个组织都能达成自己的目标，进而就能实现整个公司的目标。年度计划必须由全体员工分担，必须是每位员工都强烈想要实现的目标。

在土俵正中相扑

[1]我经常讲要“在土俵正中相扑”。意思是说，不要等到被逼至赛场的边缘时才发力，而是一开始，在具备余力的时候就要全力以赴。我想大家都有在考试前通宵复习的经验。这时候，因为时间仓促，复习不完，我们往往抱着近乎绝望的心情来到考场。本来考试日期都是事前安排好的，想要获得好成绩，理应早做准备才是，但一般人总爱临时抱佛脚。在相扑比赛中，有的运动员要到双脚被推到相扑台的边缘、快被摔出圈外时，才开始真正发力。我觉得不可思议，为什么他们不在赛台中央时就发挥实力呢？企业经营也一样。在土俵正中时，因为有充分的时间和余地，我们往往放松自己，直到被逼到土俵边缘时，才慌忙采取行动。我们应该设想已经没有时间、没有余地让我们轻松逍遥，要在被逼到尽头之前使出浑身解数。公司应该把组织划小，让每个最小的组织单位都具有各自的目标。为了让年度计划更明确、更能唤起员工的干劲，还必须制订月度计划。另外，为了让每一位员工都发挥各自的作用，就要激励大家拼命工作。这样的话，每个组织都能达成自己的目标，进而就能实现整个公司的目标。年度计划必须由全体员工分担，必须是每位员工都强烈想要实现的目标。

在土俵正中相扑

[1]我经常讲要“在土俵正中相扑”。意思是说，不要等到被逼至赛场的边缘时才发力，而是一开始，在具备余力的时候就要全力以赴。我想大家都有在考试前通宵复习的经验。这时候，因为时间仓促，复习不完，我们往往抱着近乎绝望的心情来到考场。本来考试日期都是事前安排好的，想要获得好成绩，理应早做准备才是，但一般人总爱临时抱佛脚。在相扑比赛中，有的运动员要到双脚被推到相扑台的边缘、快被摔出圈外时，才开始真正发力。我觉得不可思议，为什么他们不在赛台中央时就发挥实力呢？企业经营也一样。在土俵正中时，因为有充分的时间和余地，我们往往放松自己，直到被逼到土俵边缘时，才慌忙采取行动。我们应该设想已经没有时间、没有余地让我们轻松逍遥，要在被逼到尽头之前使出浑身解数。未雨绸缪，一开始就要抱着危机感，不留余地采取必要的行动，这一点很重要。这是事业稳定发展的秘诀。

把公司放在个人之前

我们经营者往往被迫要在公司利益和个人利益之间做出选择。无论何时，我们都要把公司的利益放在最优先的位置上，经营者必须不断提升自己的价值观。举例来说，当公司股票上市的时候，有两种做法：一种是公司把现有股东所持有的股票公开；另一种是公司发行新股，在股票市场上公开。两种方法都可以采用。采用前一种方法，因为市场股票溢价，会给经营者和其他股东带来巨大的利益；而采用后一种方法的话，股票的溢价全部归公司所有。京瓷在上市时，我毫不犹豫地采用了后一种方法，即决定发行新股。员工是我的伙伴，他们把自己和家族的未来全部托付给了公司，如果股票的溢价都归公司，就能充实公司的资本金，稳固公司的财务基础，从而让员工们更安心地在公司工作。当时我就是这么想的。个人利益优先还是集体利益优先？当被迫做出选择时，一如既往，义无反顾，把集体的利益放在前面，这是领导者必须承担的基本的道德义务。未雨绸缪，一开始就要抱着危机感，不留余地采取必要的行动，这一点很重要。这是事业稳定发展的秘诀。

把公司放在个人之前

我们经营者往往被迫要在公司利益和个人利益之间做出选择。无论何时，我们都要把公司的利益放在最优先的位置上，经营者必须不断提升自己的价值观。举例来说，当公司股票上市的时候，有两种做法：一种是公司把现有股东所持有的股票公开；另一种是公司发行新股，在股票市场上公开。两种方法都可以采用。采用前一种方法，因为市场股票溢价，会给经营者和其他股东带来巨大的利益；而采用后一种方法的话，股票的溢价全部归公司所有。京瓷在上市时，我毫不犹豫地采用了后一种方法，即决定发行新股。员工是我的伙伴，他们把自己和家族的未来全部托付给了公司，如果股票的溢价都归公司，就能充实公司的资本金，稳固公司的财务基础，从而让员工们更安心地在公司工作。当时我就是这么想的。个人利益优先还是集体利益优先？当被迫做出选择时，一如既往，义无反顾，把集体的利益放在前面，这是领导者必须承担的基本的道德义务。