别再一味执着于“亲眼所
见”
《吕氏春秋》里面讲到,孔子周游列国时,曾连续数天没有吃到一粒米。有一天,弟子颜回好不容易要了一些大米回来煮饭。饭快煮熟时,孔子无意间发现颜回掀起锅盖,抓了一些米饭塞进嘴里。孔子假装没看见,也没有去责问。饭煮好后,孔子若有所思地说自己梦到祖先,想把还没吃过的米饭,拿出一部分用来祭祀祖先。颜回慌乱地说:“不可以,这锅饭被我吃了一口了。刚才煮饭时不小心掉了一些灰尘在锅里,丢了太可惜,我只好抓起来先吃了,我不是故意先吃的。”孔子听后恍然大悟,反而内疚起来,抱歉地说:“我平时最信任的人就是颜回,但我仍然会怀疑你,可见我们的内心是多么复杂。”
要了解一个人,还真不是一件容易的事。当你因为一件事而对一个人的所作所为做出评判的时候,请想一想,你看到的真是事实的真相吗,还是只看到了一个点或是一个面呢?有时候,我们根本不了解对方的立场或困难,就已经给对方的言行下了定论。更何况有时双方的利益是冲突的,就更容易发生误会。连孔圣人都会对自己最信任的别再一味执着于“亲眼所
见”
《吕氏春秋》里面讲到,孔子周游列国时,曾连续数天没有吃到一粒米。有一天,弟子颜回好不容易要了一些大米回来煮饭。饭快煮熟时,孔子无意间发现颜回掀起锅盖,抓了一些米饭塞进嘴里。孔子假装没看见,也没有去责问。饭煮好后,孔子若有所思地说自己梦到祖先,想把还没吃过的米饭,拿出一部分用来祭祀祖先。颜回慌乱地说:“不可以,这锅饭被我吃了一口了。刚才煮饭时不小心掉了一些灰尘在锅里,丢了太可惜,我只好抓起来先吃了,我不是故意先吃的。”孔子听后恍然大悟,反而内疚起来,抱歉地说:“我平时最信任的人就是颜回,但我仍然会怀疑你,可见我们的内心是多么复杂。”
要了解一个人,还真不是一件容易的事。当你因为一件事而对一个人的所作所为做出评判的时候,请想一想,你看到的真是事实的真相吗,还是只看到了一个点或是一个面呢?有时候,我们根本不了解对方的立场或困难,就已经给对方的言行下了定论。更何况有时双方的利益是冲突的,就更容易发生误会。连孔圣人都会对自己最信任的弟子起疑心,更何况是我们?我们常常因为“亲眼所见”“亲耳所闻”,而对他人产生某种印象,从而给他人贴上了某种标签。有多少人,因为自己的“亲眼所见”“亲耳所闻”,从此对他人耿耿于怀,甚至怀恨在心。而可悲的是,有的人可能永远意识不到,其实可能是自己看错、听错了,或是只看到、听到了一部分而产生了误会。当两个人交流时,其实是你以为的你,你以为的他,他以为的他,他以为的你,这样交流时又会产生多少误会呢?你总在和你以为的他交流,可你知道真正的他是什么想法吗?当我们学会站在他人的角度思考问题时,我们就不会一味执着于亲眼所见了。弟子起疑心,更何况是我们?我们常常因为“亲眼所见”“亲耳所闻”,而对他人产生某种印象,从而给他人贴上了某种标签。有多少人,因为自己的“亲眼所见”“亲耳所闻”,从此对他人耿耿于怀,甚至怀恨在心。而可悲的是,有的人可能永远意识不到,其实可能是自己看错、听错了,或是只看到、听到了一部分而产生了误会。当两个人交流时,其实是你以为的你,你以为的他,他以为的他,他以为的你,这样交流时又会产生多少误会呢?你总在和你以为的他交流,可你知道真正的他是什么想法吗?当我们学会站在他人的角度思考问题时,我们就不会一味执着于亲眼所见了。三人行,必有我师焉
三人行,必有我师焉。可能有人把这句话简单地理解为三个人当中,一定有一个人是我的老师。其实这有些偏离了这句话原本的意思,孔子通过这句话是想表达每个人身上都有值得学习的优点。我们身边的每一个人身上可能都有我们不具备的优点。“骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟”是不是也蕴含着这个道理呢?
这个故事说明,学历不代表能力,文凭不代表水平。正所谓人生处处是考场,人生事事皆考题,人人为我师。三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。只要我们善于发现他人的闪光点,并树立向他人学习的意识,就一定能不断进步,也会有越来越多的贵人、越来越多的朋友、越来越多的老师愿意帮助我们获得更大的成功。三人行,必有我师焉
三人行,必有我师焉。可能有人把这句话简单地理解为三个人当中,一定有一个人是我的老师。其实这有些偏离了这句话原本的意思,孔子通过这句话是想表达每个人身上都有值得学习的优点。我们身边的每一个人身上可能都有我们不具备的优点。“骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟”是不是也蕴含着这个道理呢?
这个故事说明,学历不代表能力,文凭不代表水平。正所谓人生处处是考场,人生事事皆考题,人人为我师。三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。只要我们善于发现他人的闪光点,并树立向他人学习的意识,就一定能不断进步,也会有越来越多的贵人、越来越多的朋友、越来越多的老师愿意帮助我们获得更大的成功。请不要总吃“烂水果”
有个人买了一箱水果,他总是从不好的那个吃起,一箱子水果陆陆续续地变坏,他从头到尾也没有吃到一个完好的水果。因为他总是想把最好的留到最后。
穿衣这件事上,他也是如此。他曾花几千元买了一件西装,平时舍不得穿,只有在重大场合时才会换上。结果几年下来,这件西装他只穿了两三次,款式和颜色都已经过时了,只好闲置在衣柜中。每次看到这件西装,他都感到可惜。
或许我们常听到有人这样说:“等我把孩子养大了,我要去旅游;等我瘦了,我要好好打扮自己……”可真的等到那天,或许又有别的事情阻碍其旅行。
千万不要把“最好”的留到最后,你以为这是节约,其实是一种浪费,因为吃的、穿的、用的都会在时光的流逝中慢慢地丧失价值。时间不会等你,当你想要好好享受生活时,就不要顾虑太多,不要给自己设限,而是要在能力范围内学会享受生活。
不要在秋天寻找春天的足迹,也不要在冬天寻找秋天的影子。而是要在适当的时候享受美好的生活,把握好现在的每一刻。请不要总吃“烂水果”
有个人买了一箱水果,他总是从不好的那个吃起,一箱子水果陆陆续续地变坏,他从头到尾也没有吃到一个完好的水果。因为他总是想把最好的留到最后。
穿衣这件事上,他也是如此。他曾花几千元买了一件西装,平时舍不得穿,只有在重大场合时才会换上。结果几年下来,这件西装他只穿了两三次,款式和颜色都已经过时了,只好闲置在衣柜中。每次看到这件西装,他都感到可惜。
或许我们常听到有人这样说:“等我把孩子养大了,我要去旅游;等我瘦了,我要好好打扮自己……”可真的等到那天,或许又有别的事情阻碍其旅行。
千万不要把“最好”的留到最后,你以为这是节约,其实是一种浪费,因为吃的、穿的、用的都会在时光的流逝中慢慢地丧失价值。时间不会等你,当你想要好好享受生活时,就不要顾虑太多,不要给自己设限,而是要在能力范围内学会享受生活。
不要在秋天寻找春天的足迹,也不要在冬天寻找秋天的影子。而是要在适当的时候享受美好的生活,把握好现在的每一刻。语言的力量
在一次演讲家特训营结训的时候,我给每位学员布置了一个作业,在接下来的100天中,每位学员每天都要写不少于10件值得感恩的事情,比如爱人给我们做了一顿丰盛的早餐,孩子给我们带来了快乐,老板提供了平台等。不仅要写,还要拍成视频发到群里分享给大家。
有学员问:“为什么要做这个?”我说:“持续一段时间后,你会发现你的心态、处事的方法以及和别人交往等很多方面都会发生巨大的变化。”
语言具有巨大的力量,如果你常把“一定有办法的”“没问题”这样积极、正能量的话挂在嘴边,你的每一天都将积极向上,即使遇到困难,在乐观的心态下,你也会积极寻找解决方案,顺利渡过难关。相反,如果你每天都嚷着“太糟了”“太让人气愤了”“真的没办法了”,会显得你遇到的挫折也特别多,因为你没有积极地寻求解决方法。
保持积极向上、乐观的态度也是必要的。这样做一定会收获一个个人生的惊喜,因为语言是改变人生的核心力量。语言的力量
在一次演讲家特训营结训的时候,我给每位学员布置了一个作业,在接下来的100天中,每位学员每天都要写不少于10件值得感恩的事情,比如爱人给我们做了一顿丰盛的早餐,孩子给我们带来了快乐,老板提供了平台等。不仅要写,还要拍成视频发到群里分享给大家。
有学员问:“为什么要做这个?”我说:“持续一段时间后,你会发现你的心态、处事的方法以及和别人交往等很多方面都会发生巨大的变化。”
语言具有巨大的力量,如果你常把“一定有办法的”“没问题”这样积极、正能量的话挂在嘴边,你的每一天都将积极向上,即使遇到困难,在乐观的心态下,你也会积极寻找解决方案,顺利渡过难关。相反,如果你每天都嚷着“太糟了”“太让人气愤了”“真的没办法了”,会显得你遇到的挫折也特别多,因为你没有积极地寻求解决方法。
保持积极向上、乐观的态度也是必要的。这样做一定会收获一个个人生的惊喜,因为语言是改变人生的核心力量。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-05-29
● ■ 为整个项目、阶段性工作(如适用)、特定事件或任务编制预算。● ■ 指定完成事件或任务的目标日期。● ■ 建立可交付成果名册,其中很多可交付成果都是根据实现的阶段性成果提出的。● ■ 从授权方获得计划的批准(图2中的最后一项)。● ■ 为整个项目、阶段性工作(如适用)、特定事件或任务编制预算。● ■ 指定完成事件或任务的目标日期。● ■ 建立可交付成果
管理类 / 日期:2023-05-29
能否高速发展。无论是从全球化还是本土化的角度看,企业都需要从雇主和雇员的角度及成本的角度来看薪酬策略是否合适。当企业在最初进入并不熟悉的市场时,通常会采取跟随本地市场的策略,但随着运营和管控的深入,企业薪酬战略的全球统一不容忽视。为了确保全球薪酬治理的有效性,国际化的中国企业有必要考虑总部和分支机构之间如何更好地协调,制定更加合理的全球化薪酬政策。当然,这是