人才后备梯队

不能自我延续的组织已经失败了。

＊　＊　＊

不能自我延续的组织已经失败了。因此，组织必须在当下就培养未来的管理者，必须更新人力资本，并持续提升人力资源水平。

固守当前的愿景、优势和成就的组织已经丧失适应能力。既然人类世界唯一确定的就是变化，那么僵化的组织将无法在变幻莫测的明天生存下去。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的组织有没有构建一个系统性的流程，来识别、开发新人才以满足未来的需求？人才后备梯队

不能自我延续的组织已经失败了。

＊　＊　＊

不能自我延续的组织已经失败了。因此，组织必须在当下就培养未来的管理者，必须更新人力资本，并持续提升人力资源水平。

固守当前的愿景、优势和成就的组织已经丧失适应能力。既然人类世界唯一确定的就是变化，那么僵化的组织将无法在变幻莫测的明天生存下去。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的组织有没有构建一个系统性的流程，来识别、开发新人才以满足未来的需求？第五级领导者

以自我为中心的第四级领导者沉湎于在位时的辉煌，对继任者和组织未来的发展漠不关心；第五级领导者则着眼于组织的长远发展，为了下一代获得更大的成功而精心选择继任者。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.39

HR部门第五级领导者

以自我为中心的第四级领导者沉湎于在位时的辉煌，对继任者和组织未来的发展漠不关心；第五级领导者则着眼于组织的长远发展，为了下一代获得更大的成功而精心选择继任者。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.39

HR部门把HR部门提升至组织中的实权部门和首要地位，确保HR部门成员掌握专业技能来帮助管理者提升领导力并打造职业生涯。实际上，最优秀的HR是集牧师与父母角色于一身的人。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.98

行动

为了应对快速变化带来的挑战，对组织当前的管理者继任流程进行改革，或者提出建议。把HR部门提升至组织中的实权部门和首要地位，确保HR部门成员掌握专业技能来帮助管理者提升领导力并打造职业生涯。实际上，最优秀的HR是集牧师与父母角色于一身的人。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.98

行动

为了应对快速变化带来的挑战，对组织当前的管理者继任流程进行改革，或者提出建议。注重贡献和人员发展

人往往会根据外界要求的高低来调整自己。

＊　＊　＊

注重贡献是人才发展最大的动力，因为人可以根据外部的要求调整自己。注重贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。

承诺做出贡献就是承诺为卓有成效负责。缺少这种承诺，一个人就是在自欺欺人，会损害其服务的组织，也会让周遭的同事受损。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在我的职业生涯中，在哪些情形下我成长得最快？我的自我期望和他人的期望在我的职业成长中发挥了什么作用？对于可以视为自我的延伸的组织，我做出了多大的为之贡献的承诺？注重贡献和人员发展

人往往会根据外界要求的高低来调整自己。

＊　＊　＊

注重贡献是人才发展最大的动力，因为人可以根据外部的要求调整自己。注重贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。

承诺做出贡献就是承诺为卓有成效负责。缺少这种承诺，一个人就是在自欺欺人，会损害其服务的组织，也会让周遭的同事受损。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在我的职业生涯中，在哪些情形下我成长得最快？我的自我期望和他人的期望在我的职业成长中发挥了什么作用？对于可以视为自我的延伸的组织，我做出了多大的为之贡献的承诺？行动

你一旦发现了自身和下属的长处，请务必和他们一起通过充分发挥这些长处来达成期望的高绩效。行动

你一旦发现了自身和下属的长处，请务必和他们一起通过充分发挥这些长处来达成期望的高绩效。