快，一般人很难跟上他的脚步，这也是乐于逛街带来的一项额外收获。

在总结创新者的特征时，萧伯纳这样写道：“你看见一样东西就会问为什么，而我会梦想那些还未出现的东西，并且问‘为什么不？’”叶国富就是那种喜欢问“为什么不”的人。

进入21世纪，互联网技术的飞速发展，击穿了传统产业格局，零售业首当其冲。随着零售行业的坍塌，当大多数人在哀叹、抱怨和唱挽歌的时候，叶国富开始反思和行动。“为什么不可以向消费者提供又好又便宜的产品？”叶国富的思考以消费者为原点，掀起了一系列追问：“为什么不可以从厂家直达店铺？”“为什么不可以找一流的供应商？”“为什么不可以把店铺开到城市中心？”“为什么不可以省去广告开支？”“为什么不可以降低毛利让顾客获得实惠？”当零售业陷入“关店潮”时，名创优品诞生了，在行业低潮中逆势扩张。

2015年，名创优品创立以来发展最为迅速的一年：八大仓储系统建设完成，物流承载能力得到质的飞跃；供应链日益优化，供应商名单上开始出现瑞士奇华顿这样的百年老店；以香港为试验田，以新加坡和迪拜为跳板，迅速打开国际市场，全球店铺数量突破1300家。

一派乐观中，叶国富保持着异常的清醒。2016年的公司年会上，叶国富语重心长地叮嘱他的员工：“现在经济形势很‘冷’，名创优品很‘热’，不要乐观过头，别被眼前的胜利冲昏了头脑。”

在高潮时保持冷静，在低谷时不失雄心，在快速成长中预见到发展隐患，在沉寂中积蓄爆发的力量。领导人的战略定力，给追随者带快，一般人很难跟上他的脚步，这也是乐于逛街带来的一项额外收获。

在总结创新者的特征时，萧伯纳这样写道：“你看见一样东西就会问为什么，而我会梦想那些还未出现的东西，并且问‘为什么不？’”叶国富就是那种喜欢问“为什么不”的人。

进入21世纪，互联网技术的飞速发展，击穿了传统产业格局，零售业首当其冲。随着零售行业的坍塌，当大多数人在哀叹、抱怨和唱挽歌的时候，叶国富开始反思和行动。“为什么不可以向消费者提供又好又便宜的产品？”叶国富的思考以消费者为原点，掀起了一系列追问：“为什么不可以从厂家直达店铺？”“为什么不可以找一流的供应商？”“为什么不可以把店铺开到城市中心？”“为什么不可以省去广告开支？”“为什么不可以降低毛利让顾客获得实惠？”当零售业陷入“关店潮”时，名创优品诞生了，在行业低潮中逆势扩张。

2015年，名创优品创立以来发展最为迅速的一年：八大仓储系统建设完成，物流承载能力得到质的飞跃；供应链日益优化，供应商名单上开始出现瑞士奇华顿这样的百年老店；以香港为试验田，以新加坡和迪拜为跳板，迅速打开国际市场，全球店铺数量突破1300家。

一派乐观中，叶国富保持着异常的清醒。2016年的公司年会上，叶国富语重心长地叮嘱他的员工：“现在经济形势很‘冷’，名创优品很‘热’，不要乐观过头，别被眼前的胜利冲昏了头脑。”

在高潮时保持冷静，在低谷时不失雄心，在快速成长中预见到发展隐患，在沉寂中积蓄爆发的力量。领导人的战略定力，给追随者带来安全感，让他们甘愿为事业奉献精力和热情。来安全感，让他们甘愿为事业奉献精力和热情。三

零售行业关店浪潮此起彼伏的今天，熟悉的品牌一个个走向下坡路，实体零售的寒意令人焦虑彷徨。这样的背景下，名创优品以“黑马”的身姿逆势崛起。它的快速发展究竟是时运所济，还是确有其能？抑或对手太懒，而它只不过把本应如此的事情做到了极致？

出于对名创优品的好奇，我带着探究和研究的心态展开调研，深入走访北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、大理等城市，与区域经理一起评店，并参与店铺整改，跟访叶国富、三宅顺也前往北京、新加坡市场巡店，累计采访人数近百，录音总时长100小时。本书的完稿，离不开多方支持与配合，应感谢的人如此之多，然而篇幅有限，不能一一道来。

如果不是名创优品的坦诚与开放，本书定难完成。作为“外部人”的公司案例研究者，我得到了充分的授权，获准与几乎所有层面的员工交谈，以便全面深入地了解这家公司，其间不但数次旁听高管闭门会议，还多次参与商品开发会议，后者的保密程度处于最高级别。

对于名创优品的快速发展，外界存在诸多猜测，并不可避免地由此衍生了部分争议。三

零售行业关店浪潮此起彼伏的今天，熟悉的品牌一个个走向下坡路，实体零售的寒意令人焦虑彷徨。这样的背景下，名创优品以“黑马”的身姿逆势崛起。它的快速发展究竟是时运所济，还是确有其能？抑或对手太懒，而它只不过把本应如此的事情做到了极致？

出于对名创优品的好奇，我带着探究和研究的心态展开调研，深入走访北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、大理等城市，与区域经理一起评店，并参与店铺整改，跟访叶国富、三宅顺也前往北京、新加坡市场巡店，累计采访人数近百，录音总时长100小时。本书的完稿，离不开多方支持与配合，应感谢的人如此之多，然而篇幅有限，不能一一道来。

如果不是名创优品的坦诚与开放，本书定难完成。作为“外部人”的公司案例研究者，我得到了充分的授权，获准与几乎所有层面的员工交谈，以便全面深入地了解这家公司，其间不但数次旁听高管闭门会议，还多次参与商品开发会议，后者的保密程度处于最高级别。

对于名创优品的快速发展，外界存在诸多猜测，并不可避免地由此衍生了部分争议。如果跳出事情本身，应该看到这样一个常识：经济转型期，新旧经济模式的切换、利益格局的重塑，必然引发舆论的交锋。当奔驰公司的创始人卡尔·本茨刚刚发明汽车的时候，马车行业视之为不祥之物；当第一家优衣库出现在日本街头的时候，消费者面子上还对“优质低价”的衣服耿耿于怀；当SpaceX（美国太空探索技术公司）以低成本发射火箭的时候，遭遇成本高昂的传统航空业的集体唱衰。

“从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会。”正如爱因斯坦所言，这是一个新旧交替的时代，规则在颠覆中重塑，混沌带来不安，也带来创新和成长。

名创优品诞生在这样的时代，必然经受时代的考验，这是它的命运，无可避免。

叶国富和三宅顺也创办名创优品的初衷是，让年轻人免受高物价压迫，能够消费优质低价的产品。若干年后，回头检视名创优品的作为，也许人们会发现，“它只是做了本应如此的事情吧！”如果跳出事情本身，应该看到这样一个常识：经济转型期，新旧经济模式的切换、利益格局的重塑，必然引发舆论的交锋。当奔驰公司的创始人卡尔·本茨刚刚发明汽车的时候，马车行业视之为不祥之物；当第一家优衣库出现在日本街头的时候，消费者面子上还对“优质低价”的衣服耿耿于怀；当SpaceX（美国太空探索技术公司）以低成本发射火箭的时候，遭遇成本高昂的传统航空业的集体唱衰。

“从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会。”正如爱因斯坦所言，这是一个新旧交替的时代，规则在颠覆中重塑，混沌带来不安，也带来创新和成长。

名创优品诞生在这样的时代，必然经受时代的考验，这是它的命运，无可避免。

叶国富和三宅顺也创办名创优品的初衷是，让年轻人免受高物价压迫，能够消费优质低价的产品。若干年后，回头检视名创优品的作为，也许人们会发现，“它只是做了本应如此的事情吧！”[1]LOFT指的是那些由旧工厂或旧仓库改造而成的、少有内墙隔断的高挑开敞空间。——编者注[1]LOFT指的是那些由旧工厂或旧仓库改造而成的、少有内墙隔断的高挑开敞空间。——编者注