并解码设计人力资源部平衡计分卡、行动计划表（见表5-11和表5-12）。

图5-8 某集团人力资源部战略地图

表5-11 某集团人力资源部平衡计分卡并解码设计人力资源部平衡计分卡、行动计划表（见表5-11和表5-12）。

图5-8 某集团人力资源部战略地图

表5-11 某集团人力资源部平衡计分卡表5-12 某集团人力资源部行动计划表——关键人才培养计划表5-12 某集团人力资源部行动计划表——关键人才培养计划5.5 部门战略图卡表开发最佳实践

本节将以案例形式展示部门战略地图开发的部分成果文件。

案例

××机械集团部门战略图卡表开发

××机械集团有限公司是国家重型机械骨干生产企业，主营业务包括工程机械、农业机械整机的研发、设计、制造、销售，产品在中国及国际重机市场有较高占有率。该集团在中国拥有三个生产基地（子公司），面积80万平方米，总投资70亿元。设计能力年产××机30 000台，制造能力和水平在业内名列前茅。主导产品三条品牌产品线均达到90%以上的产品线覆盖率。

××机械集团的发展规划是2020年实现30 000台××机生产、销售目标。这个目标是2015年销售业绩的30多倍，每年要实现100%的增长，可以说是一个“大跃进”的目标。而在实施平衡计分卡体系的第一年，该集团就全部完成了事先设定的主营业务收入任务目标，快速进入跨越式、超常规发展阶段。

××机械集团除了拥有三个生产子公司、一个营销公司，集团总部还设有人力资源部、财务部、企业管理部、质量部、总裁办、生产管理部、党群工作部、研发中心等部门。其部门战略地图主要以职能部门及子公司（生产与营销）为口径而开发。图5-9至图5-18和表5.5 部门战略图卡表开发最佳实践

本节将以案例形式展示部门战略地图开发的部分成果文件。

案例

××机械集团部门战略图卡表开发

××机械集团有限公司是国家重型机械骨干生产企业，主营业务包括工程机械、农业机械整机的研发、设计、制造、销售，产品在中国及国际重机市场有较高占有率。该集团在中国拥有三个生产基地（子公司），面积80万平方米，总投资70亿元。设计能力年产××机30 000台，制造能力和水平在业内名列前茅。主导产品三条品牌产品线均达到90%以上的产品线覆盖率。

××机械集团的发展规划是2020年实现30 000台××机生产、销售目标。这个目标是2015年销售业绩的30多倍，每年要实现100%的增长，可以说是一个“大跃进”的目标。而在实施平衡计分卡体系的第一年，该集团就全部完成了事先设定的主营业务收入任务目标，快速进入跨越式、超常规发展阶段。

××机械集团除了拥有三个生产子公司、一个营销公司，集团总部还设有人力资源部、财务部、企业管理部、质量部、总裁办、生产管理部、党群工作部、研发中心等部门。其部门战略地图主要以职能部门及子公司（生产与营销）为口径而开发。图5-9至图5-18和表