来审视,袁国顺和“免费模式”之间,遍布着人格化运营的典型经验。
而达成这一反射弧印象的背后,实则是多年来奔忙于全国各地开讲的内容和企业主积极参与、互动形成的丰富样本,它们在不断地验证和打磨“袁创免费模式”,以此为核心的新经济生态系统也得以不断更迭完善。
在采访的后半段,记者才得知,袁国顺的故事其实得换个开场白。从郑州老家出走创业后,那些对父亲的观察、从收音机里听来的“生杀予夺、智勇双全”的经典故事细节,并未给这位莽撞的中原少年武装一颗经商的超级大脑。
袁国顺的故事,其实应该从某个遥远午后看到的一条广告语开始讲起。
被命运的“苹果”砸中
改写命运的时刻,通常在到来的时候,谁都无法轻易感知到。就像他某一天走在路上,不经意间撞见的一则不起眼的广告语。
有一年夏天,袁国顺需要购买10台空调。走在大街上,一则“交话费送空调”的促销信息钻进袁国顺的眼里。由于担心“不是真的”,袁国顺并未被吸引。又走了几步,类似买赠的促销再次出现。
“这次的信息更详细,我无法拒绝。”袁国顺还清楚地记得,促销广告上写着,“充2480元话费,送格力1.5P空调”。
“那算下来,空调岂不是免费的?”不用说,这条广告具备十足来审视,袁国顺和“免费模式”之间,遍布着人格化运营的典型经验。
而达成这一反射弧印象的背后,实则是多年来奔忙于全国各地开讲的内容和企业主积极参与、互动形成的丰富样本,它们在不断地验证和打磨“袁创免费模式”,以此为核心的新经济生态系统也得以不断更迭完善。
在采访的后半段,记者才得知,袁国顺的故事其实得换个开场白。从郑州老家出走创业后,那些对父亲的观察、从收音机里听来的“生杀予夺、智勇双全”的经典故事细节,并未给这位莽撞的中原少年武装一颗经商的超级大脑。
袁国顺的故事,其实应该从某个遥远午后看到的一条广告语开始讲起。
被命运的“苹果”砸中
改写命运的时刻,通常在到来的时候,谁都无法轻易感知到。就像他某一天走在路上,不经意间撞见的一则不起眼的广告语。
有一年夏天,袁国顺需要购买10台空调。走在大街上,一则“交话费送空调”的促销信息钻进袁国顺的眼里。由于担心“不是真的”,袁国顺并未被吸引。又走了几步,类似买赠的促销再次出现。
“这次的信息更详细,我无法拒绝。”袁国顺还清楚地记得,促销广告上写着,“充2480元话费,送格力1.5P空调”。
“那算下来,空调岂不是免费的?”不用说,这条广告具备十足吸引力,尤其对一个刚好有10台空调需求的人而言,吸引力就更大。
他赶紧摸出手机,生怕耽误一秒钟。但稍微有理智的人都会怀疑空调的质量,“假的、翻新的都有可能,”他说,“反正最不可能的就是实打实全新的空调。”
结果令他傻眼。商家拿出来赠送的空调,不仅全是新的,按照当时市场价,每台空调售价都在2500元左右。袁国顺走在路上,一条街都是类似的促销广告,它们像一块又一块小石头,朝波澜不兴的湖面逐一投掷,湖面渐渐荡起涟漪。
商业逐利是永恒不变的主题,袁国顺心里想的不是10台“免费”空调的事,而是卖家如何才能玩转这个游戏。
要完成一个轻盈的起飞,背后往往是丰满的羽毛作为支撑。“那天回家后,我想破脑袋都想不通。”从那以后,袁国顺开始对这个问题产生兴趣。
这段空调插曲,极大地启发了他正在做的生意。连他自己都料想不到,这成了此后多年来一直追问下去的母题——如何打造买卖双方的利益共同体。
当时他已经是一家调味品厂的负责人。即便暂时还看不懂“充话费送空调”这样的操作,但袁国顺慢慢开始转变经营思路。以前,每天想的是提升业绩、开拓市场时还缺什么,“现在想得更多的是凭手里的东西能最大程度变出什么。”吸引力,尤其对一个刚好有10台空调需求的人而言,吸引力就更大。
他赶紧摸出手机,生怕耽误一秒钟。但稍微有理智的人都会怀疑空调的质量,“假的、翻新的都有可能,”他说,“反正最不可能的就是实打实全新的空调。”
结果令他傻眼。商家拿出来赠送的空调,不仅全是新的,按照当时市场价,每台空调售价都在2500元左右。袁国顺走在路上,一条街都是类似的促销广告,它们像一块又一块小石头,朝波澜不兴的湖面逐一投掷,湖面渐渐荡起涟漪。
商业逐利是永恒不变的主题,袁国顺心里想的不是10台“免费”空调的事,而是卖家如何才能玩转这个游戏。
要完成一个轻盈的起飞,背后往往是丰满的羽毛作为支撑。“那天回家后,我想破脑袋都想不通。”从那以后,袁国顺开始对这个问题产生兴趣。
这段空调插曲,极大地启发了他正在做的生意。连他自己都料想不到,这成了此后多年来一直追问下去的母题——如何打造买卖双方的利益共同体。
当时他已经是一家调味品厂的负责人。即便暂时还看不懂“充话费送空调”这样的操作,但袁国顺慢慢开始转变经营思路。以前,每天想的是提升业绩、开拓市场时还缺什么,“现在想得更多的是凭手里的东西能最大程度变出什么。”从小耳濡目染,父亲在他身上打下的烙印开始起作用:对一件事情着迷后,会不惜一切代价弄明白。他首先肯定“买赠”对销售有绝对吸引力,“送东西”就从那个时候开始在他心里扎根。
“没有前辈总结这些方法论,”当时,袁国顺手里正好同时操盘了好几个项目,他选择做一场代价不菲的“试验”。
黎明前总是特别冷。为了调试赠品模式,前后统共搭进去不少钱。袁国顺却说,这是必须要上交的“市场摸索费”。也许今天看来这些“损失”只是一个数字,但在那个遥远年代,肯花真金白银去“做试验”的人的确太少了。很多人眼里,袁国顺做的事不能叫“奢侈”,是“纯粹的傻”。
“买鸡精送奥迪”的想法落地执行前,袁国顺已经尝试送了很多东西出去。在被验证这是一步臭棋之前,他狠狠地吃了败仗。
现在,站上讲台给学员讲课时,袁国顺经常回忆起自己小时候听从小耳濡目染,父亲在他身上打下的烙印开始起作用:对一件事情着迷后,会不惜一切代价弄明白。他首先肯定“买赠”对销售有绝对吸引力,“送东西”就从那个时候开始在他心里扎根。
“没有前辈总结这些方法论,”当时,袁国顺手里正好同时操盘了好几个项目,他选择做一场代价不菲的“试验”。
黎明前总是特别冷。为了调试赠品模式,前后统共搭进去不少钱。袁国顺却说,这是必须要上交的“市场摸索费”。也许今天看来这些“损失”只是一个数字,但在那个遥远年代,肯花真金白银去“做试验”的人的确太少了。很多人眼里,袁国顺做的事不能叫“奢侈”,是“纯粹的傻”。
“买鸡精送奥迪”的想法落地执行前,袁国顺已经尝试送了很多东西出去。在被验证这是一步臭棋之前,他狠狠地吃了败仗。
现在,站上讲台给学员讲课时,袁国顺经常回忆起自己小时候听评书的场景。“都是细节和人物刻画,凡是没有细节的东西,都是假的。”同理,别人听他的经历可能只是几句话的事情,无法感知那些笑与泪,也无法真正体会那些细节和荷枪实弹的输赢对当时的创业者、企业主究竟意味着什么。
经历过多次失败,袁国顺的问题始终琢磨不透——别人能大张旗鼓送这送那,自己为何送出去就玩废呢?直到现在,袁国顺还在扼腕叹息,“要是当时有老师点拨我、教我一下,叫我磕头我都干。”
很奇怪,当一个人遇上强盗,前半个小时会因死亡威胁感到恐惧。可一旦刀架到脖子上,反倒什么都不怕了。玩不转、倒亏钱之后,袁国顺彻底“放逐”自我,紧紧接住午后广告语砸向他头上的那颗“苹果”。
100个疑点绝不能构成一件证据。他心中萦绕的“问号”实在太多了,他必须先将这些疑问一个个干掉才行。
月光下的“六便士”
陷入痛苦思索的袁国顺开始不停追问:买卖双方之间,有没有共同的、普适性的追求?
那几年,国内产业消费兴起,人们的日常生活迎来初代“消费升级”。手机、空调、电脑、汽车,从工厂、渠道和琳琅满目的商店,加快走向每家每户。
《商界》曾盘点过“影响中国营销进程的25位风云人物”,最有评书的场景。“都是细节和人物刻画,凡是没有细节的东西,都是假的。”同理,别人听他的经历可能只是几句话的事情,无法感知那些笑与泪,也无法真正体会那些细节和荷枪实弹的输赢对当时的创业者、企业主究竟意味着什么。
经历过多次失败,袁国顺的问题始终琢磨不透——别人能大张旗鼓送这送那,自己为何送出去就玩废呢?直到现在,袁国顺还在扼腕叹息,“要是当时有老师点拨我、教我一下,叫我磕头我都干。”
很奇怪,当一个人遇上强盗,前半个小时会因死亡威胁感到恐惧。可一旦刀架到脖子上,反倒什么都不怕了。玩不转、倒亏钱之后,袁国顺彻底“放逐”自我,紧紧接住午后广告语砸向他头上的那颗“苹果”。
100个疑点绝不能构成一件证据。他心中萦绕的“问号”实在太多了,他必须先将这些疑问一个个干掉才行。
月光下的“六便士”
陷入痛苦思索的袁国顺开始不停追问:买卖双方之间,有没有共同的、普适性的追求?
那几年,国内产业消费兴起,人们的日常生活迎来初代“消费升级”。手机、空调、电脑、汽车,从工厂、渠道和琳琅满目的商店,加快走向每家每户。
《商界》曾盘点过“影响中国营销进程的25位风云人物”,最有影响力的营销人才恰巧从90年代开始进入公众视野。“营销”的概念逐渐深入中国民营企业的各大会议,成为讨论焦点。涉足多个行业、生意做得多而杂的袁国顺自然也是其中一员。
“当时说谁生意做得大,就看他销货能力和复购率,”跟袁同时代的一位经销商坦言,物资贫乏、市场嗷嗷待哺,需求和竞争都存在,谁能想到出色的营销策略、精准把握用户心理,谁就能成功。在很多亲身经历过的人眼里,成功的表现方式之一是“赚快钱”。
在这种时代的精神共振下,市场竞争步入深水区,“水底却没有石头可以摸,”袁国顺被裹挟着,内心始终装着那个想不通的“问影响力的营销人才恰巧从90年代开始进入公众视野。“营销”的概念逐渐深入中国民营企业的各大会议,成为讨论焦点。涉足多个行业、生意做得多而杂的袁国顺自然也是其中一员。
“当时说谁生意做得大,就看他销货能力和复购率,”跟袁同时代的一位经销商坦言,物资贫乏、市场嗷嗷待哺,需求和竞争都存在,谁能想到出色的营销策略、精准把握用户心理,谁就能成功。在很多亲身经历过的人眼里,成功的表现方式之一是“赚快钱”。
在这种时代的精神共振下,市场竞争步入深水区,“水底却没有石头可以摸,”袁国顺被裹挟着,内心始终装着那个想不通的“问
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-05-27
聚焦业务:让自己更专业、更专注在如今的商战中,虽然产品的质量和规模已经不是占据市场、征服消费者的唯一方法,但是如果一家企业、一个品牌愿意在一个领域内埋头苦干,不断地深耕,一样会有出头之日。这也是抢占消费者心智的第三种打法——聚焦业务,或者叫“工匠精神”。定位理论中有这样的论述:“品牌应保持较为狭窄的聚焦。”特劳特反复强调了品牌聚焦的重要性,他主张真正成功的品
管理类 / 日期:2023-05-26
中两个员工在某个特定的人格因素(例如开放性)上处于两个极端。然后让团队成员站在那位处于高开放性的成员的角度回答:这个人是如何看待这种工作场景的?接下来,再要求他们站在低开放性成员的角度回答这个问题。在这个过程中,以下四个问题值得思考:1. 每个人对同一个工作场景的看法有多大不同?2. 他们两个人可能会在什么情况下产生摩擦?3. 如果没有对彼此差异的理解,他们