使命和愿景有何不同呢？

愿景：

· 是企业最终的发展结果；

· 可以指导战略和组织发展；

· 是鼓舞人心的图景；

· 可以分阶段实现；

· 主要为企业内部人员提供指引；

· 是企业至少三年以上的愿望和梦想。

使命是什么呢？

“现代管理学之父”德鲁克在他的书中写道：“企业宗旨（使命决定企业命运）只有明确规定了企业的使命，才可能树立明确而现实的企业目标。企业的宗旨和使命是确定优先顺序、制定战略、安排工作的基础。”

一生创办两家世界500强公司的“日本经营之圣”稻盛和夫先生就非常重视企业使命，他说：“首先要明确事业的目的和意义，树立光明正大的、崇高的目的。如果没有如此崇高的意义，人就很难从内心深处产生必须持续努力工作的愿望。”

使命包括但不限于以下内容：使命和愿景有何不同呢？

愿景：

· 是企业最终的发展结果；

· 可以指导战略和组织发展；

· 是鼓舞人心的图景；

· 可以分阶段实现；

· 主要为企业内部人员提供指引；

· 是企业至少三年以上的愿望和梦想。

使命是什么呢？

“现代管理学之父”德鲁克在他的书中写道：“企业宗旨（使命决定企业命运）只有明确规定了企业的使命，才可能树立明确而现实的企业目标。企业的宗旨和使命是确定优先顺序、制定战略、安排工作的基础。”

一生创办两家世界500强公司的“日本经营之圣”稻盛和夫先生就非常重视企业使命，他说：“首先要明确事业的目的和意义，树立光明正大的、崇高的目的。如果没有如此崇高的意义，人就很难从内心深处产生必须持续努力工作的愿望。”

使命包括但不限于以下内容：· 企业怎样参与市场竞争，即对企业发展的选择；

· 为社会及利益相关者提供的价值；

· 企业以什么方式参与市场竞争；

· 共同坚持的原理与原则。

使命、愿景能够让组织团结一致，员工会认为，“这是‘我的’工作，我很高兴能够从事这份工作，我为自己做的事情感到骄傲”。个体尚且如此，如果你的团队和部门也能够拥有这种使命感，将会产生何种的工作驱动力。

毕马威公司有一个“10 000 Stories Challege”（10 000个故事的挑战）项目，目的是让员工在平台上回答“你在毕马威做什么”，力争把个体行为与组织使命联系在一起，激发员工的工作热情。

参与的员工都要写一个使命型的标题，如“我对抗不良资金流动”，并在正文中进行清晰的陈述，如“毕马威帮助许多金融机构打击洗钱行为”，最下方可以放上员工的照片。每条回答都标有“激发信心、成就创新”这八个字。

毕马威领导宣布，如果员工在感恩节前发布一万条内容，就可以在感恩节多得到两天假期。结果这个目标在一个月内就实现了，之后员工的热情并未减退，共有2.7万人发布了4.2万条使命（一些人发布了不止一条，还有以团队名义发出的）。毕马威公司找到了帮助员工认同组织使命的好方法。· 企业怎样参与市场竞争，即对企业发展的选择；

· 为社会及利益相关者提供的价值；

· 企业以什么方式参与市场竞争；

· 共同坚持的原理与原则。

使命、愿景能够让组织团结一致，员工会认为，“这是‘我的’工作，我很高兴能够从事这份工作，我为自己做的事情感到骄傲”。个体尚且如此，如果你的团队和部门也能够拥有这种使命感，将会产生何种的工作驱动力。

毕马威公司有一个“10 000 Stories Challege”（10 000个故事的挑战）项目，目的是让员工在平台上回答“你在毕马威做什么”，力争把个体行为与组织使命联系在一起，激发员工的工作热情。

参与的员工都要写一个使命型的标题，如“我对抗不良资金流动”，并在正文中进行清晰的陈述，如“毕马威帮助许多金融机构打击洗钱行为”，最下方可以放上员工的照片。每条回答都标有“激发信心、成就创新”这八个字。

毕马威领导宣布，如果员工在感恩节前发布一万条内容，就可以在感恩节多得到两天假期。结果这个目标在一个月内就实现了，之后员工的热情并未减退，共有2.7万人发布了4.2万条使命（一些人发布了不止一条，还有以团队名义发出的）。毕马威公司找到了帮助员工认同组织使命的好方法。调查显示，经过此次活动，员工对工作的自豪感有所提升，敬业度达到了有史以来的最高点，最终毕马威在《财富》杂志最佳雇主榜单中的排名上升了31名，位列第12名，是四大会计师事务所中排名最高的。

总的来说，企业的使命就是企业存在的目的是什么，企业能为谁解决哪些问题，企业成立并运行的意义在哪里。

企业的愿景是管理者希望企业以后发展成什么样子，希望企业未来在哪些领域有怎样的成就和地位，企业的梦想是什么。

使命和愿景从本质上决定了企业的发展方式，直接影响着企业的战略决策。

阿里巴巴创始人马云曾说过这样一句话：“企业做大不一定快乐，做小不一定不幸福。你一定要想明白，自己有什么、要什么、能放弃什么。我认为这些就是‘使命感’。”通过回答上述几个问题，管理者不仅可以进行自我检视，而且能在创业初期奠定企业的根基。因为，没有根基的战略是立不住的。

没有愿景的企业会陷入迷茫，因为管理者不知道五年后企业会变成什么样，十年后会变成什么样。管理者的脑子里必须要有一张企业的发展蓝图，而且是基于科学的、认真的思考绘制的。愿景可以不那么准确，但是必须是经过认真思考的，这样才能保证结果比想象得好。

愿景一定是非常清晰的目标；使命则是最高理想、最终梦想。

阿里巴巴公司的使命是让天下没有难做的生意，这个理念很早就调查显示，经过此次活动，员工对工作的自豪感有所提升，敬业度达到了有史以来的最高点，最终毕马威在《财富》杂志最佳雇主榜单中的排名上升了31名，位列第12名，是四大会计师事务所中排名最高的。

总的来说，企业的使命就是企业存在的目的是什么，企业能为谁解决哪些问题，企业成立并运行的意义在哪里。

企业的愿景是管理者希望企业以后发展成什么样子，希望企业未来在哪些领域有怎样的成就和地位，企业的梦想是什么。

使命和愿景从本质上决定了企业的发展方式，直接影响着企业的战略决策。

阿里巴巴创始人马云曾说过这样一句话：“企业做大不一定快乐，做小不一定不幸福。你一定要想明白，自己有什么、要什么、能放弃什么。我认为这些就是‘使命感’。”通过回答上述几个问题，管理者不仅可以进行自我检视，而且能在创业初期奠定企业的根基。因为，没有根基的战略是立不住的。

没有愿景的企业会陷入迷茫，因为管理者不知道五年后企业会变成什么样，十年后会变成什么样。管理者的脑子里必须要有一张企业的发展蓝图，而且是基于科学的、认真的思考绘制的。愿景可以不那么准确，但是必须是经过认真思考的，这样才能保证结果比想象得好。

愿景一定是非常清晰的目标；使命则是最高理想、最终梦想。

阿里巴巴公司的使命是让天下没有难做的生意，这个理念很早就被提炼出来并确立了，直到现在也没有改变过。阿里巴巴公司早些年的愿景是“成为世界十大网站”“能够活80年”，马云在提出这个理念的时候是很大胆的，不过现在已基本实现了。现在，阿里巴巴公司已将愿景改成了“成为分享数据的第一平台”“活102年”。阿里巴巴公司未来十年的战略是成为数据分享交易平台，公司的愿景和战略也是匹配的。

大家不要觉得只有大公司才需要提出使命和愿景，小公司、小组织甚至小个体也需要有使命。使命不以组织规模大小作为评判标准，但组织使命的大小和不同会导致它凝聚的社会力量不一样。社会影响力有大小与好坏之分，使命却没有优劣之分。

92岁的小野二郎被誉为“寿司之神”，他的寿司店只有10个座位，却是举世闻名的米其林三星餐厅，顾客如果想去品尝寿司，需要提前一两个月预定，并且他规定顾客吃一餐只能用时15分钟。小野二郎在制作寿司的过程中，首先会仔细观察顾客的特征，会根据顾客的性别调整寿司的大小，会记住顾客的座位顺序，会根据顾客使用筷子的习惯调整寿司摆放的位置。他的寿司店只做寿司，不提供饮料，这样可以让顾客全身心地品尝寿司的美味。吃过的人纷纷评价小野二郎的寿司是“值得等待一生的寿司”。小野二郎一辈子做寿司，他说：“我要确保客人吃到极致美味的寿司。”这就是一家寿司店的使命。被提炼出来并确立了，直到现在也没有改变过。阿里巴巴公司早些年的愿景是“成为世界十大网站”“能够活80年”，马云在提出这个理念的时候是很大胆的，不过现在已基本实现了。现在，阿里巴巴公司已将愿景改成了“成为分享数据的第一平台”“活102年”。阿里巴巴公司未来十年的战略是成为数据分享交易平台，公司的愿景和战略也是匹配的。

大家不要觉得只有大公司才需要提出使命和愿景，小公司、小组织甚至小个体也需要有使命。使命不以组织规模大小作为评判标准，但组织使命的大小和不同会导致它凝聚的社会力量不一样。社会影响力有大小与好坏之分，使命却没有优劣之分。

92岁的小野二郎被誉为“寿司之神”，他的寿司店只有10个座位，却是举世闻名的米其林三星餐厅，顾客如果想去品尝寿司，需要提前一两个月预定，并且他规定顾客吃一餐只能用时15分钟。小野二郎在制作寿司的过程中，首先会仔细观察顾客的特征，会根据顾客的性别调整寿司的大小，会记住顾客的座位顺序，会根据顾客使用筷子的习惯调整寿司摆放的位置。他的寿司店只做寿司，不提供饮料，这样可以让顾客全身心地品尝寿司的美味。吃过的人纷纷评价小野二郎的寿司是“值得等待一生的寿司”。小野二郎一辈子做寿司，他说：“我要确保客人吃到极致美味的寿司。”这就是一家寿司店的使命。第二节 战略：做对选择

什么是战略？从字面上理解，“战”是战争、竞争，“略”是谋略、方法。简单地说，战略就是取胜之道。

德鲁克认为战略是管理者发挥领导力的基础。在他看来，管理者的主要职责是明确组织使命，并在组织中宣传推广，同时通过确立目标、工作重点和执行标准来衡量战略的进展情况。

战略最基本的含义就是运用企业的全部资源来实现企业的最终目标。战略要求管理者必须站在更高的维度看问题并做出选择，而不是盯着问题本身。正确的企业战略能指导企业管理者合理配置自身资源，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并在市场竞争中取胜。

简单地说，战略有以下两个特点：

（1）战略是事后总结出来的好运气；

（2）战略是有选择的放弃。

总结成一句话，那就是，战略是一种选择。

为什么麦当劳做牛肉？为什么肯德基做鸡肉？为什么华莱士做全鸡？第二节 战略：做对选择

什么是战略？从字面上理解，“战”是战争、竞争，“略”是谋略、方法。简单地说，战略就是取胜之道。

德鲁克认为战略是管理者发挥领导力的基础。在他看来，管理者的主要职责是明确组织使命，并在组织中宣传推广，同时通过确立目标、工作重点和执行标准来衡量战略的进展情况。

战略最基本的含义就是运用企业的全部资源来实现企业的最终目标。战略要求管理者必须站在更高的维度看问题并做出选择，而不是盯着问题本身。正确的企业战略能指导企业管理者合理配置自身资源，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并在市场竞争中取胜。

简单地说，战略有以下两个特点：

（1）战略是事后总结出来的好运气；

（2）战略是有选择的放弃。

总结成一句话，那就是，战略是一种选择。

为什么麦当劳做牛肉？为什么肯德基做鸡肉？为什么华莱士做全鸡？