4.3 从竞争到博弈:闷声发大财
2021年年初的时候,国内三家新茶饮品牌都在紧锣密鼓地进行融资、估值。这三个品牌分别是X品牌、N品牌和B品牌。其中,X品牌就是前面提过的在口味设计上做得非常出色的那一家。
在看到这个消息时,我很意外,我原来一直认为,在新茶饮这个行业内,无论是从知名度还是企业规模上来说,风头正劲、排名比较靠前的两个品牌就是X品牌和N品牌,而且这两个品牌一直是行业内比较高调的存在,得到资本助力之后,二者之间的竞争更是从未间断。
相对来说,我对B品牌并不熟悉,只是知道而已。没想到看上去默默无闻的B品牌异军突起。
相关资料显示,截止到2021年2月,X品牌已经完成了五轮融资,估值达250亿元;N品牌也经过了C轮融资,估值达130亿元;B品牌刚在2021年1月中旬完成首轮融资,然而估值已经超过了N品牌,达到了200亿元。
三家新茶饮即将IPO的消息一经传出,很多人都把目光对准了B品牌。很多人跟我之前的想法是一样的,认为X品牌和N品牌才是旗鼓相当的对手,D品牌能够在这两大行业头部虎视眈眈下成功突围,4.3 从竞争到博弈:闷声发大财
2021年年初的时候,国内三家新茶饮品牌都在紧锣密鼓地进行融资、估值。这三个品牌分别是X品牌、N品牌和B品牌。其中,X品牌就是前面提过的在口味设计上做得非常出色的那一家。
在看到这个消息时,我很意外,我原来一直认为,在新茶饮这个行业内,无论是从知名度还是企业规模上来说,风头正劲、排名比较靠前的两个品牌就是X品牌和N品牌,而且这两个品牌一直是行业内比较高调的存在,得到资本助力之后,二者之间的竞争更是从未间断。
相对来说,我对B品牌并不熟悉,只是知道而已。没想到看上去默默无闻的B品牌异军突起。
相关资料显示,截止到2021年2月,X品牌已经完成了五轮融资,估值达250亿元;N品牌也经过了C轮融资,估值达130亿元;B品牌刚在2021年1月中旬完成首轮融资,然而估值已经超过了N品牌,达到了200亿元。
三家新茶饮即将IPO的消息一经传出,很多人都把目光对准了B品牌。很多人跟我之前的想法是一样的,认为X品牌和N品牌才是旗鼓相当的对手,D品牌能够在这两大行业头部虎视眈眈下成功突围,确实很令人意外。确实很令人意外。4.3.1 主攻小镇青年,做到“十元以下无对手”
喝奶茶已经成为这一代年轻人的时尚,“靠奶茶续命”是很多90后、00后的口头禅,他们也因此成为新茶饮的主力消费军。为了能够喝上一口心仪的奶茶,很多年轻人可以花两三个小时来排队。甚至在有些一二线城市更是催生了一个新职业——奶茶代购。由此可见,奶茶在这个时代是多么火爆。
我曾亲眼见到,一家X品牌新店开业的时候,店门外排起了长长的队伍。不得不说,X品牌和N品牌在一二线城市的年轻人心中的江湖地位无人能及,而它们广受欢迎自然有其成功的原因和路径。
X品牌的成功,最重要的一点是坚持新产品的研发。当初入局时,X品牌依靠的就是市场上从未出现过的两款茶饮:芝士茶和奶盖茶。在接下来的发展中,X品牌放大了在原创茶饮方面的投入,在不断研究和推出新品的同时,也在原料供应方面下足了功夫。一方面积极与众多国际知名品牌进行原料合作,另一方面布局有机茶园,同时还自建了草莓基地,就是为了能够把最新鲜、最健康的原料掌控在手中。
N品牌的发展路径跟X品牌相差不大,在商业模式上却有着自己的特色。N品牌的用户画像比X品牌更精准,重点客群是20~35岁的都市女性。为了迎合这一客群,N品牌打造的是“一杯好茶+一口软欧包”的经营理念,也就是说,在这里不仅可以喝到高品质的奶茶,还可以吃到香甜可口的软欧包,这种产品策略一下子就击中了都市白4.3.1 主攻小镇青年,做到“十元以下无对手”
喝奶茶已经成为这一代年轻人的时尚,“靠奶茶续命”是很多90后、00后的口头禅,他们也因此成为新茶饮的主力消费军。为了能够喝上一口心仪的奶茶,很多年轻人可以花两三个小时来排队。甚至在有些一二线城市更是催生了一个新职业——奶茶代购。由此可见,奶茶在这个时代是多么火爆。
我曾亲眼见到,一家X品牌新店开业的时候,店门外排起了长长的队伍。不得不说,X品牌和N品牌在一二线城市的年轻人心中的江湖地位无人能及,而它们广受欢迎自然有其成功的原因和路径。
X品牌的成功,最重要的一点是坚持新产品的研发。当初入局时,X品牌依靠的就是市场上从未出现过的两款茶饮:芝士茶和奶盖茶。在接下来的发展中,X品牌放大了在原创茶饮方面的投入,在不断研究和推出新品的同时,也在原料供应方面下足了功夫。一方面积极与众多国际知名品牌进行原料合作,另一方面布局有机茶园,同时还自建了草莓基地,就是为了能够把最新鲜、最健康的原料掌控在手中。
N品牌的发展路径跟X品牌相差不大,在商业模式上却有着自己的特色。N品牌的用户画像比X品牌更精准,重点客群是20~35岁的都市女性。为了迎合这一客群,N品牌打造的是“一杯好茶+一口软欧包”的经营理念,也就是说,在这里不仅可以喝到高品质的奶茶,还可以吃到香甜可口的软欧包,这种产品策略一下子就击中了都市白领的心。
然而,在这两大品牌成功的背后也存在着一个很大的问题,那就是价格太高。这两个品牌主打的都是高端消费市场,一杯茶饮的价格在30元左右,其中一些旗舰产品的价格甚至更高。对于大城市的年轻人来说这不算什么,可是在很多三四线城市,花30元买一杯奶茶对很多人来说是奢侈的事情。
在这样的背景下,一个茶饮品牌利用低价策略突出重围,它就是被称为奶茶界“拼多多”的B品牌。其实说起品牌历史,B品牌绝对是“老前辈”,这个品牌早在十几年前就创立了,是卖冰淇淋起家,后来才慢慢开始做茶饮。
虽然主攻的是下沉市场,但是B品牌也在努力通过创新在提高产品品质的同时把价格做到更低。从2012年开始,B品牌组建了自己的中央工厂和研发中心,后来也实现了自产核心原料。
随着品牌效应日益壮大以及门店数量快速扩张,B品牌不再局限于将门店开设在三四线城市。令我没想到的是,在一线城市开设众多门店之后,它那标志性的十元以下茶饮竟然也广受好评。看来,就算是突围到了一线城市,拥有极致性价比的B品牌也吸引了大批的消费者。
回顾B品牌的崛起之路,我明白了为什么这样一家优质的品牌过去没有被更多人关注到,因为它的崛起非常顺利,没有遇到激烈的竞争,也没有遇到太多的阻碍,就这么一步步稳固又高效地发展起来了。领的心。
然而,在这两大品牌成功的背后也存在着一个很大的问题,那就是价格太高。这两个品牌主打的都是高端消费市场,一杯茶饮的价格在30元左右,其中一些旗舰产品的价格甚至更高。对于大城市的年轻人来说这不算什么,可是在很多三四线城市,花30元买一杯奶茶对很多人来说是奢侈的事情。
在这样的背景下,一个茶饮品牌利用低价策略突出重围,它就是被称为奶茶界“拼多多”的B品牌。其实说起品牌历史,B品牌绝对是“老前辈”,这个品牌早在十几年前就创立了,是卖冰淇淋起家,后来才慢慢开始做茶饮。
虽然主攻的是下沉市场,但是B品牌也在努力通过创新在提高产品品质的同时把价格做到更低。从2012年开始,B品牌组建了自己的中央工厂和研发中心,后来也实现了自产核心原料。
随着品牌效应日益壮大以及门店数量快速扩张,B品牌不再局限于将门店开设在三四线城市。令我没想到的是,在一线城市开设众多门店之后,它那标志性的十元以下茶饮竟然也广受好评。看来,就算是突围到了一线城市,拥有极致性价比的B品牌也吸引了大批的消费者。
回顾B品牌的崛起之路,我明白了为什么这样一家优质的品牌过去没有被更多人关注到,因为它的崛起非常顺利,没有遇到激烈的竞争,也没有遇到太多的阻碍,就这么一步步稳固又高效地发展起来了。而B品牌之所以能够有效地避开竞争,很大程度上是凭借着和市面上成名的奶茶品牌截然不同的定位。在同一领域,即便你投入再多的研发资本,也很难快速打败它们,反而有可能因为触碰了对方的利益而招致激烈的竞争,最终被底蕴深厚的头部企业淘汰出局。
B品牌非常巧妙地利用了博弈思维,通过下沉市场和高性价比产品的特殊定位避开了同行深耕的领域,从而规避了竞争,实现了快速崛起。而B品牌之所以能够有效地避开竞争,很大程度上是凭借着和市面上成名的奶茶品牌截然不同的定位。在同一领域,即便你投入再多的研发资本,也很难快速打败它们,反而有可能因为触碰了对方的利益而招致激烈的竞争,最终被底蕴深厚的头部企业淘汰出局。
B品牌非常巧妙地利用了博弈思维,通过下沉市场和高性价比产品的特殊定位避开了同行深耕的领域,从而规避了竞争,实现了快速崛起。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-05-16
但我略过了他们的名字,因为不想成为一个幌子。这本书中后半部章节中的案例,谈的都是战略,他们传说成经典,不是我没有真实的案例,因为想保护那些企业的机密。好多朋友给我做了序,最后我还是做了舍弃,向给我已经写了推荐序的朋友致歉和感谢,因为不想影响你阅读的思路,更不想有作秀的演戏。因为没有骄人的成绩,只是一步步走下的痕迹。用本书感谢支持我的所有人,包括我的家人、朋友
管理类 / 日期:2023-05-16
可和接受程度、信心、新老员工之间的关系、沟通、管理者及变革代理人、协调与平衡(部门的协调配合、内部整合、既得利益等)、资源分配与使用、财力支持、成本控制等方面。任何一个企业发展过程中的难点都可能变成组织变革失败的诱因。5.有效变革的手段前面谈到,变革过程主要是解冻—变革—再冻结—变革绩效评价。在每一个模块中都有有效提升变革效果的方式,比如在解冻阶段,要采取务