但我略过了他们的名字，因为不想成为一个幌子。

这本书中后半部章节中的案例，谈的都是战略，他们传说成经典，不是我没有真实的案例，因为想保护那些企业的机密。

好多朋友给我做了序，最后我还是做了舍弃，向给我已经写了推荐序的朋友致歉和感谢，因为不想影响你阅读的思路，更不想有作秀的演戏。因为没有骄人的成绩，只是一步步走下的痕迹。

用本书感谢支持我的所有人，包括我的家人、朋友、客户、助理。智慧的传递和梳理，我想这本书只是个开始！

薛旭亮记于乌鲁木齐

2019.5.22

名词解释

1、九伴7步共创®

这是一个学习工作坊，把私董会的模式带入到企业中，让我们向正在生成的未来学习！

作者注册的在培训中协助企业落地采用的工作坊模式，针对企业战略、运营、执行三个层面的不同需求，分别设立五种主题，三类工作坊，例如：创新战略工作坊、创新运营工作坊、创新执行工作坊。但我略过了他们的名字，因为不想成为一个幌子。

这本书中后半部章节中的案例，谈的都是战略，他们传说成经典，不是我没有真实的案例，因为想保护那些企业的机密。

好多朋友给我做了序，最后我还是做了舍弃，向给我已经写了推荐序的朋友致歉和感谢，因为不想影响你阅读的思路，更不想有作秀的演戏。因为没有骄人的成绩，只是一步步走下的痕迹。

用本书感谢支持我的所有人，包括我的家人、朋友、客户、助理。智慧的传递和梳理，我想这本书只是个开始！

薛旭亮记于乌鲁木齐

2019.5.22

名词解释

1、九伴7步共创®

这是一个学习工作坊，把私董会的模式带入到企业中，让我们向正在生成的未来学习！

作者注册的在培训中协助企业落地采用的工作坊模式，针对企业战略、运营、执行三个层面的不同需求，分别设立五种主题，三类工作坊，例如：创新战略工作坊、创新运营工作坊、创新执行工作坊。九伴7步共创®战略工作坊是在互联网时代帮助企业家和企业改变的微创手术，用工作坊的形式协助企业家和高管如何制定组织战略，能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变原本顽固的基因，升级组织能力，帮助企业家与高管们找到商业模式和战略方向。

九伴7步共创®经营工作坊是在找到商业模式和战略方向后，实现在清晰的商业模式下确定战略体系（战略目标层层解码），并盘点出战略执行可能遭遇的堵点，确定能够突破堵点的关键战略。所以九伴7步共创®经营工作坊要完成的是从商业理念（商业模式和战略方向）到行动的关键一步，有了这一步，才能让企业里面所有的人行动一致。 九伴7步共创®战略工作坊是在互联网时代帮助企业家和企业改变的微创手术，用工作坊的形式协助企业家和高管如何制定组织战略，能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变原本顽固的基因，升级组织能力，帮助企业家与高管们找到商业模式和战略方向。

九伴7步共创®经营工作坊是在找到商业模式和战略方向后，实现在清晰的商业模式下确定战略体系（战略目标层层解码），并盘点出战略执行可能遭遇的堵点，确定能够突破堵点的关键战略。所以九伴7步共创®经营工作坊要完成的是从商业理念（商业模式和战略方向）到行动的关键一步，有了这一步，才能让企业里面所有的人行动一致。 九伴7步共创®执行工作坊要实现的是从关键战略向具体行动的转化，是要把具体计划做出来，一定要落地到下一步要做什么，并且还要确保计划最大限度的得到落地。换个角度说是在解决企业最大的执行阻力，去解决“高管墙”“部门墙”“同门帘”的问题。

2、U型模型

作者在九伴7步共创®课程中使用的分析工具。九伴7步共创®执行工作坊要实现的是从关键战略向具体行动的转化，是要把具体计划做出来，一定要落地到下一步要做什么，并且还要确保计划最大限度的得到落地。换个角度说是在解决企业最大的执行阻力，去解决“高管墙”“部门墙”“同门帘”的问题。

2、U型模型

作者在九伴7步共创®课程中使用的分析工具。参考文献

[1]戴维·利弗莫尔.为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新[M].毛大庆译.浙江：浙江人民出版社，2017：33-57.

[2]谢德荪.重新定义创新：转型期的中国企业智造之道[M].北京：中信出版社，2016.

[3]克莱顿·克里斯坦森，杰夫·戴尔，赫尔·葛瑞格森.创新者的基因[M].曾佳宁译.北京：中信出版社，2013.

[4]克莱顿·克里斯坦森.创新者的窘境[M].胡建桥译.北京：中信出版社，2014.

[5]克莱顿·克里斯坦森,迈克尔·雷纳.创新者的解答[M].林伟，郑欢，李瑜偲译.北京：中信出版社，2013.

[6]克莱顿·克里斯坦森，泰迪·霍尔.创新者的任务[M].洪慧芳译.北京：中信出版社，2019.

[7]马克·佩恩.创新者的变现力[M].易伊译.广州：广东人民出版社，2016.参考文献

[1]戴维·利弗莫尔.为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新[M].毛大庆译.浙江：浙江人民出版社，2017：33-57.

[2]谢德荪.重新定义创新：转型期的中国企业智造之道[M].北京：中信出版社，2016.

[3]克莱顿·克里斯坦森，杰夫·戴尔，赫尔·葛瑞格森.创新者的基因[M].曾佳宁译.北京：中信出版社，2013.

[4]克莱顿·克里斯坦森.创新者的窘境[M].胡建桥译.北京：中信出版社，2014.

[5]克莱顿·克里斯坦森,迈克尔·雷纳.创新者的解答[M].林伟，郑欢，李瑜偲译.北京：中信出版社，2013.

[6]克莱顿·克里斯坦森，泰迪·霍尔.创新者的任务[M].洪慧芳译.北京：中信出版社，2019.

[7]马克·佩恩.创新者的变现力[M].易伊译.广州：广东人民出版社，2016.[8]克里斯蒂娜·比安基，莫琳·斯蒂尔.创新教练[M].吴晓真，扈喜林译.北京：中国财富出版社，2018.

[9]弗朗斯·约翰松.美第奇效应[M].刘尔铎，杨小庄译.北京：商务印书馆，2010.[8]克里斯蒂娜·比安基，莫琳·斯蒂尔.创新教练[M].吴晓真，扈喜林译.北京：中国财富出版社，2018.

[9]弗朗斯·约翰松.美第奇效应[M].刘尔铎，杨小庄译.北京：商务印书馆，2010.