很遗憾，大部分人一辈子都没搞清楚这件事情，以至于人生以失败告终。

普通人拎不清轻重，无非就是耽误自己。一个企业的领导者拎不清的话，就会耽误很多人，会造成客户的失望、组织的失败、投资者的损失，还会浪费员工的大好青春。

任何轻松的背后，都有笨重的苦功夫支撑。以重为根，才能举重若轻。轻浮浅薄者，终将举步维艰。很遗憾，大部分人一辈子都没搞清楚这件事情，以至于人生以失败告终。

普通人拎不清轻重，无非就是耽误自己。一个企业的领导者拎不清的话，就会耽误很多人，会造成客户的失望、组织的失败、投资者的损失，还会浪费员工的大好青春。

任何轻松的背后，都有笨重的苦功夫支撑。以重为根，才能举重若轻。轻浮浅薄者，终将举步维艰。《道德经》第27章

善行无辙迹；善言无瑕谪；善数不用筹策；善闭无关楗而不可开；善结无绳约而不可解。

是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。

故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷，是谓要妙。《道德经》第27章

善行无辙迹；善言无瑕谪；善数不用筹策；善闭无关楗而不可开；善结无绳约而不可解。

是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。

故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷，是谓要妙。育人是最关键的工作

我国民营企业最常遇到的问题是“缺人”，大多数企业家的解决之道就是从大企业“挖人”，在他们看来，大企业的人和自己的人相比，就像“天兵天将”与“虾兵蟹将”。

但是，这些大企业的“天兵天将”是从哪里来的？难道是从更大的企业挖来的吗？

为此，我专门组织过一次研讨会，请了几位世界500强企业的人才发展专家。经过一整天交流，达成的共识是：根本就没有什么“天兵天将”，优秀的企业都是因为拥有培养人才的能力而优秀。

松下电器刚成立不久还是中小企业时，创始人松下幸之助偶尔听到客户问一位业务员：“你们企业到底是生产什么的？”然后，这个业务员热情地向客户介绍企业的各种产品。

善于行走的，不留痕迹；善于言辞的，没有过失；善于算数的，不用计算工具；善于关门闭户的，不上锁他人也打不开；善于捆绑的，不用绳子别人也解不开。

因此，有智慧的领导者善于挽救人们被浪费的天分，所以没有无用之人；同样，他善于做到物尽其用，所以没有废弃之物。这正是因为他承袭了道的智慧。

所以，厚德者是德行尚浅者的老师；德行尚浅者，是厚德者的教育人是最关键的工作

我国民营企业最常遇到的问题是“缺人”，大多数企业家的解决之道就是从大企业“挖人”，在他们看来，大企业的人和自己的人相比，就像“天兵天将”与“虾兵蟹将”。

但是，这些大企业的“天兵天将”是从哪里来的？难道是从更大的企业挖来的吗？

为此，我专门组织过一次研讨会，请了几位世界500强企业的人才发展专家。经过一整天交流，达成的共识是：根本就没有什么“天兵天将”，优秀的企业都是因为拥有培养人才的能力而优秀。

松下电器刚成立不久还是中小企业时，创始人松下幸之助偶尔听到客户问一位业务员：“你们企业到底是生产什么的？”然后，这个业务员热情地向客户介绍企业的各种产品。

善于行走的，不留痕迹；善于言辞的，没有过失；善于算数的，不用计算工具；善于关门闭户的，不上锁他人也打不开；善于捆绑的，不用绳子别人也解不开。

因此，有智慧的领导者善于挽救人们被浪费的天分，所以没有无用之人；同样，他善于做到物尽其用，所以没有废弃之物。这正是因为他承袭了道的智慧。

所以，厚德者是德行尚浅者的老师；德行尚浅者，是厚德者的教育对象。如果不尊重老师，也不爱惜学生，那再聪明也是犯迷糊。这是个精要深奥的道理啊！

后来，松下先生对员工说：“如果下次人家再问我们企业生产什么的时候，你们就回答他们说，松下电器是培养人才的企业，顺便也生产电器。”

“做产品之前先育人”不仅是松下电器所信奉的原则，也是丰田汽车所信奉的原则，后者的经营理念是：一切商品都是由人来生产的，如果不先培养人，什么工作都无法开展。

评价一家企业是否优秀，很重要的一点是看它能否源源不断地培养人才，甚至是看它能否成为行业的“黄埔军校”。通常，越是大家盯着想从中挖人的企业，越能吸引最优秀的人才。

中国有句古话叫“人尽其才，物尽其用”，对于经营者而言，这两句话是关联的——只有人尽其才，才能物尽其用。

“物尽其用”不仅要避免一切资源（如时间）的浪费，还要尽可能地提高工作和产品的附加价值。沙子的主要成分是二氧化硅，沙子每吨能卖100元，沙子做成的玻璃纤维每吨能卖几千元，用沙子提纯出的单晶高纯硅做成的芯片则能卖几千元一片。

在商品的附加价值背后，是人的价值。

老子在《道德经》第27章告诉我们，真正的大师举重若轻，他们深知事物的本质，并把这种认知变成本能，达到“不知道自己知道”的境界，出手风轻云淡，不着痕迹。而且，在他们眼中，“无弃育对象。如果不尊重老师，也不爱惜学生，那再聪明也是犯迷糊。这是个精要深奥的道理啊！

后来，松下先生对员工说：“如果下次人家再问我们企业生产什么的时候，你们就回答他们说，松下电器是培养人才的企业，顺便也生产电器。”

“做产品之前先育人”不仅是松下电器所信奉的原则，也是丰田汽车所信奉的原则，后者的经营理念是：一切商品都是由人来生产的，如果不先培养人，什么工作都无法开展。

评价一家企业是否优秀，很重要的一点是看它能否源源不断地培养人才，甚至是看它能否成为行业的“黄埔军校”。通常，越是大家盯着想从中挖人的企业，越能吸引最优秀的人才。

中国有句古话叫“人尽其才，物尽其用”，对于经营者而言，这两句话是关联的——只有人尽其才，才能物尽其用。

“物尽其用”不仅要避免一切资源（如时间）的浪费，还要尽可能地提高工作和产品的附加价值。沙子的主要成分是二氧化硅，沙子每吨能卖100元，沙子做成的玻璃纤维每吨能卖几千元，用沙子提纯出的单晶高纯硅做成的芯片则能卖几千元一片。

在商品的附加价值背后，是人的价值。

老子在《道德经》第27章告诉我们，真正的大师举重若轻，他们深知事物的本质，并把这种认知变成本能，达到“不知道自己知道”的境界，出手风轻云淡，不着痕迹。而且，在他们眼中，“无弃人”“无弃物”，任何人都有长处，任何物品都有价值。

老子如果讲课的话，一定会生动、简洁又深刻。他会先列举各个领域顶级领导者的样子，然后话锋一转告诉人们，顶级领导者善于激发每个人，善于利用每件物，因此在他们身边没有无用之人、无用之物、无用之功。

在这个认识的基础之上，老子认为：领导者最关键的工作就是“育人”，让先进者成为后进者的老师，先进者必须承担培养后进者的责任；人的成长是工作的全部意义之所在，忽略了这一点，就脱离了领导力的本质，领导者自己再聪明能干也是白搭。人”“无弃物”，任何人都有长处，任何物品都有价值。

老子如果讲课的话，一定会生动、简洁又深刻。他会先列举各个领域顶级领导者的样子，然后话锋一转告诉人们，顶级领导者善于激发每个人，善于利用每件物，因此在他们身边没有无用之人、无用之物、无用之功。

在这个认识的基础之上，老子认为：领导者最关键的工作就是“育人”，让先进者成为后进者的老师，先进者必须承担培养后进者的责任；人的成长是工作的全部意义之所在，忽略了这一点，就脱离了领导力的本质，领导者自己再聪明能干也是白搭。