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(四)确保标准的使用系统提供了信息统计分析功能,图7-27所示是统计分析导航中心界面,用户不仅可以查看标准的层级、类型、编制部门、审核意见等信息,还可以查看某项标准的查询、下载信息,尤其方便了编制部门对于长期无人查询、下载的标准的适用性分析。续表
(四)确保标准的使用系统提供了信息统计分析功能,图7-27所示是统计分析导航中心界面,用户不仅可以查看标准的层级、类型、编制部门、审核意见等信息,还可以查看某项标准的查询、下载信息,尤其方便了编制部门对于长期无人查询、下载的标准的适用性分析。图7-27 统计分析导航中心界面
同时,用户均可以对标准发表评价,提出改进意见和建议,便于标准制定部门后续修订时参考。
四、未来信息化融合探索标准化—流程化—信息化是发展的必然趋势,A公司计划未来在以下方面进行探索:
(1)基于企业管理标准体系结构图(图7-28所示)深入开展业务流程的梳理和分析,将标准嵌入流程的具体节点。用户在进入某个流程的具体环节时,可以随时查询相关工作要求,知道使用哪些记录表单、如何填报审批或注意哪些事项;还可以查询到这个流程关联的图7-27 统计分析导航中心界面
同时,用户均可以对标准发表评价,提出改进意见和建议,便于标准制定部门后续修订时参考。
四、未来信息化融合探索标准化—流程化—信息化是发展的必然趋势,A公司计划未来在以下方面进行探索:
(1)基于企业管理标准体系结构图(图7-28所示)深入开展业务流程的梳理和分析,将标准嵌入流程的具体节点。用户在进入某个流程的具体环节时,可以随时查询相关工作要求,知道使用哪些记录表单、如何填报审批或注意哪些事项;还可以查询到这个流程关联的管理标准、技术标准,真正做到知其然、知其所以然。
(2)实现信息系统集成管理。以业务流程为核心,将标准系统、OA系统、ERP系统等进行集成,打通信息孤岛,形成一套体系、一套标准,避免管理“两张皮”的现象,以提高管理效能。
图7-28 企业管理标准体系结构图管理标准、技术标准,真正做到知其然、知其所以然。
(2)实现信息系统集成管理。以业务流程为核心,将标准系统、OA系统、ERP系统等进行集成,打通信息孤岛,形成一套体系、一套标准,避免管理“两张皮”的现象,以提高管理效能。
图7-28 企业管理标准体系结构图附录A我国标准化的相关法律法规
企业在开展标准化工作时,可能需要查阅的标准化相关法律法规主要包括如下(但不限于):
一、与标准化直接相关的法律法规——《中华人民共和国标准化法》
——《国家标准管理办法》
——《行业标准管理办法》
——《地方标准管理办法》
——《企业标准化管理办法》
——《采用国际标准管理办法》
——《团体标准管理规定》
——《全国专业标准化技术委员会管理办法》附录A我国标准化的相关法律法规
企业在开展标准化工作时,可能需要查阅的标准化相关法律法规主要包括如下(但不限于):
一、与标准化直接相关的法律法规——《中华人民共和国标准化法》
——《国家标准管理办法》
——《行业标准管理办法》
——《地方标准管理办法》
——《企业标准化管理办法》
——《采用国际标准管理办法》
——《团体标准管理规定》
——《全国专业标准化技术委员会管理办法》——《采用国际标准产品标志管理办法(试行)》
——《采用国际标准产品标志管理办法(试行)实施细则》
——《参加国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)国际标准化活动管理办法》
——《国家标准涉及专利的管理规定(暂行)》
二、与企业标准化工作紧密相关的法律法规——《中华人民共和国产品质量法》
——《中华人民共和国计量法》
——《中华人民共和国国家安全法》
——《中华人民共和国环境保护法》
——《中华人民共和国专利法》
——《中华人民共和国节约能源法》
——《中华人民共和国消防法》
——《中华人民共和国大气污染防治法》
——《中华人民共和国安全生产法》
——《中华人民共和国水法》——《采用国际标准产品标志管理办法(试行)》
——《采用国际标准产品标志管理办法(试行)实施细则》
——《参加国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)国际标准化活动管理办法》
——《国家标准涉及专利的管理规定(暂行)》
二、与企业标准化工作紧密相关的法律法规——《中华人民共和国产品质量法》
——《中华人民共和国计量法》
——《中华人民共和国国家安全法》
——《中华人民共和国环境保护法》
——《中华人民共和国专利法》
——《中华人民共和国节约能源法》
——《中华人民共和国消防法》
——《中华人民共和国大气污染防治法》
——《中华人民共和国安全生产法》
——《中华人民共和国水法》
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-05-06
▷向被审计单位负责销售和市场开发的人员询问临近期末的销售或发货情况,向被审计单位内部法律顾问询问临近期末签订的销售合同是否存在异常的合同条款或条件。▷调查重要交易对方的背景信息,询问直接参与交易的员工交易对方是否与被审计单位存在关联方关系,必要时,考虑是否实地走访存在疑虑的客户或供应商。▷如果被审计单位采用经销商的销售模式,应对措施如下。▷关注主要的经销商与
管理类 / 日期:2023-05-06
在福利总额的调整流程中,第二步非常重要,并要保证先调整可调整福利项目,再考虑不可调减项目。此外,在第三步制定的薪酬调整方案中,要保证自有福利水平在薪酬总额中的占比保持在20%~40%。在福利总额的调整流程中,第二步非常重要,并要保证先调整可调整福利项目,再考虑不可调减项目。此外,在第三步制定的薪酬调整方案中,要保证自有福利水平在薪酬总额中的占比保持在20%~