在福利总额的调整流程中，第二步非常重要，并要保证先调整可调整福利项目，再考虑不可调减项目。此外，在第三步制定的薪酬调整方案中，要保证自有福利水平在薪酬总额中的占比保持在20%~40%。在福利总额的调整流程中，第二步非常重要，并要保证先调整可调整福利项目，再考虑不可调减项目。此外，在第三步制定的薪酬调整方案中，要保证自有福利水平在薪酬总额中的占比保持在20%~40%。7.3 了解福利制度标准，制订年度福利计划

企业年度福利计划的制订，需要有一套好的福利制度做支持，而一套好的福利制度，往往需要满足一些标准，这些标准对福利计划的制订起着指导作用。

7.3.1一套标准的福利制度需要具备的条件

1．可竞争的

在企业外部，企业的福利水平需要具备可竞争性，避免落后于同行业或同类型企业。特别是对于一些处于转型期的企业，管理者更要意识到福利制度与人才竞争的关系，深刻认识福利在吸引和保留员工方面的作用。

2．可支付的

在企业内部，要根据企业的财务能力和经营状况确定福利水平，福利水平要符合企业的战略、规模及经济实力，不能让福利给企业造成财务负担。

3．易理解的

各个福利项目的表述和设计能够很容易被员工理解，员工在享受企业所选择的福利项目时，不会产生分歧，不会造成困扰、产生误解，从而让福利发挥出应有的激励作用，达到企业所追求的激励效果。7.3 了解福利制度标准，制订年度福利计划

企业年度福利计划的制订，需要有一套好的福利制度做支持，而一套好的福利制度，往往需要满足一些标准，这些标准对福利计划的制订起着指导作用。

7.3.1一套标准的福利制度需要具备的条件

1．可竞争的

在企业外部，企业的福利水平需要具备可竞争性，避免落后于同行业或同类型企业。特别是对于一些处于转型期的企业，管理者更要意识到福利制度与人才竞争的关系，深刻认识福利在吸引和保留员工方面的作用。

2．可支付的

在企业内部，要根据企业的财务能力和经营状况确定福利水平，福利水平要符合企业的战略、规模及经济实力，不能让福利给企业造成财务负担。

3．易理解的

各个福利项目的表述和设计能够很容易被员工理解，员工在享受企业所选择的福利项目时，不会产生分歧，不会造成困扰、产生误解，从而让福利发挥出应有的激励作用，达到企业所追求的激励效果。4．可管理的/可操作的

企业设计的福利项目要切合实际，可以在企业中实施与执行。因此，企业在设计福利项目时，要对福利有明确的认识，将有用的福利发放给员工，这不仅有利于员工，还有利于企业。同时，福利项目的设计要考虑企业的成本问题。

5．灵活的

福利项目的选择，不仅要满足企业大多数员工的需求，还要以企业的经营状况、财务能力为基础。灵活性的根本是给员工对福利的选择权，这种选择权，更加倾向于“是否可选，什么时候选择”，例如，在一些企业中，家里有适龄儿童的员工，可能会享受到相关教育补贴，而没有适龄儿童的职工，却可以享受到该福利折现后的价值。这样，福利在员工之间的满意度会有很大的提升，使得福利的灵活性得以体现。

7.3.2年度福利计划的制订

1．编制年度福利计划的一些要点

薪酬管理人员在编制年度福利计划时，需要先掌握以下要点，以有效推进福利计划的编制工作。

（1）了解企业计划年度的人员编制情况。在编制年度计划时，对企业的人员编制情况进行了解。福利计划是根据岗位的满编情况而制订的，即使不同岗位的员工出现了一些调整，但仍然要以岗位和编制为基础，根据满编情况制订年度福利计划。4．可管理的/可操作的

企业设计的福利项目要切合实际，可以在企业中实施与执行。因此，企业在设计福利项目时，要对福利有明确的认识，将有用的福利发放给员工，这不仅有利于员工，还有利于企业。同时，福利项目的设计要考虑企业的成本问题。

5．灵活的

福利项目的选择，不仅要满足企业大多数员工的需求，还要以企业的经营状况、财务能力为基础。灵活性的根本是给员工对福利的选择权，这种选择权，更加倾向于“是否可选，什么时候选择”，例如，在一些企业中，家里有适龄儿童的员工，可能会享受到相关教育补贴，而没有适龄儿童的职工，却可以享受到该福利折现后的价值。这样，福利在员工之间的满意度会有很大的提升，使得福利的灵活性得以体现。

7.3.2年度福利计划的制订

1．编制年度福利计划的一些要点

薪酬管理人员在编制年度福利计划时，需要先掌握以下要点，以有效推进福利计划的编制工作。

（1）了解企业计划年度的人员编制情况。在编制年度计划时，对企业的人员编制情况进行了解。福利计划是根据岗位的满编情况而制订的，即使不同岗位的员工出现了一些调整，但仍然要以岗位和编制为基础，根据满编情况制订年度福利计划。（2）提前了解各类员工的福利标准。不同岗位的员工，因为工作性质的不同，可能会存在一些不一致的福利需求。因此，在编制福利计划时，要根据岗位的不同，逐项进行核算。

（3）提前掌握下一年度的人员招聘计划。在实际中，企业一般都不是处于满编状态，所以企业的招聘计划一直存在。那么在制订年度福利计划时，有必要对企业下一年度的招聘计划进行了解，这样更有利于根据人员招聘进度及相关人员实际的到岗时间来控制福利成本，确保福利预算更加准确和有效。

（4）掌握超编人员的处理策略。企业中也会存在超编的情形，面对这种状况，企业就需要根据实际情况进行确定。如果管理者允许部分岗位出现超编情况，那么超编人员要直接纳入到福利计划中，这样就不会使福利计划超出福利实际；当企业管理者不允许超编岗位出现，并要求压缩人员时，这些部门的福利计划只能按编制制订，部门可能会面临人工成本超支的风险。

2．年度福利计划的编制流程

年度福利计划的编制，要结合年度福利薪酬预算、可使用福利额度，以及法定福利和自有固定福利额度有保证的前提，进行福利总额的控制，然后增删相应的福利项目以确保福利计划编制的有效执行。一般地，年度福利计划的编制流程如图7-2所示。（2）提前了解各类员工的福利标准。不同岗位的员工，因为工作性质的不同，可能会存在一些不一致的福利需求。因此，在编制福利计划时，要根据岗位的不同，逐项进行核算。

（3）提前掌握下一年度的人员招聘计划。在实际中，企业一般都不是处于满编状态，所以企业的招聘计划一直存在。那么在制订年度福利计划时，有必要对企业下一年度的招聘计划进行了解，这样更有利于根据人员招聘进度及相关人员实际的到岗时间来控制福利成本，确保福利预算更加准确和有效。

（4）掌握超编人员的处理策略。企业中也会存在超编的情形，面对这种状况，企业就需要根据实际情况进行确定。如果管理者允许部分岗位出现超编情况，那么超编人员要直接纳入到福利计划中，这样就不会使福利计划超出福利实际；当企业管理者不允许超编岗位出现，并要求压缩人员时，这些部门的福利计划只能按编制制订，部门可能会面临人工成本超支的风险。

2．年度福利计划的编制流程

年度福利计划的编制，要结合年度福利薪酬预算、可使用福利额度，以及法定福利和自有固定福利额度有保证的前提，进行福利总额的控制，然后增删相应的福利项目以确保福利计划编制的有效执行。一般地，年度福利计划的编制流程如图7-2所示。3．年度福利计划的编制

根据年度福利计划编制的相关要点，以满编人数为基准，依据福利计划的编制流程，先以部门为单位编制每一项福利的年度计划，我们一般会使用到表7-2这样的福利计划编制表。3．年度福利计划的编制

根据年度福利计划编制的相关要点，以满编人数为基准，依据福利计划的编制流程，先以部门为单位编制每一项福利的年度计划，我们一般会使用到表7-2这样的福利计划编制表。