（5）如何将年度业务计划与预算转化为考核指标，以确保战略计划转化为实际行动？

（6）如何实现欧洲总部对中国公司的战略执行过程与进度保持适时、有效的监控？

法国LILLE（中国）公司在战略地图开发时引入了逻辑链的概念，确保财务战略目标的动因目标能够得到充分挖掘，如表4-8所示，法国LILLE（中国）公司战略地图开发共分六个操作步骤完成。

表4-8 法国LILLE（中国）公司战略地图开发六步

差距分析与战略环境扫描

法国LILLE（中国）公司差距分析与战略环境扫描分为五个模块，分别是差距分析、宏观环境分析、产业环境分析、资源与能力分析、综合分析。差距分析又包括法国LILLE（中国）公司上一年度业（5）如何将年度业务计划与预算转化为考核指标，以确保战略计划转化为实际行动？

（6）如何实现欧洲总部对中国公司的战略执行过程与进度保持适时、有效的监控？

法国LILLE（中国）公司在战略地图开发时引入了逻辑链的概念，确保财务战略目标的动因目标能够得到充分挖掘，如表4-8所示，法国LILLE（中国）公司战略地图开发共分六个操作步骤完成。

表4-8 法国LILLE（中国）公司战略地图开发六步

差距分析与战略环境扫描

法国LILLE（中国）公司差距分析与战略环境扫描分为五个模块，分别是差距分析、宏观环境分析、产业环境分析、资源与能力分析、综合分析。差距分析又包括法国LILLE（中国）公司上一年度业绩差距与机会差距分析，分析业绩差距时将公司现有经营实际值和目标值进行对比，同时还将几个关键业绩指标与行业平均值、标杆企业值进行对比，对法国LILLE（中国）公司自身成长性、盈利性与创新性进行分析；机会差距则主要分析了法国LILLE（中国）公司的新业务机会、产品与市场机会、管理创新机会，寻找在过去一年中有哪些机会没有抓住。

澄清公司战略地图问题清单

表4-9 法国LILLE（中国）公司战略地图问题清单问题清单

检讨公司使命、价值观与愿景

如表4-10所示，运用五问法对法国LILLE（中国）公司的使命、价值观与愿景进行必要的检讨。

表4-10 法国LILLE（中国）公司使命、价值观与愿景检讨分析表绩差距与机会差距分析，分析业绩差距时将公司现有经营实际值和目标值进行对比，同时还将几个关键业绩指标与行业平均值、标杆企业值进行对比，对法国LILLE（中国）公司自身成长性、盈利性与创新性进行分析；机会差距则主要分析了法国LILLE（中国）公司的新业务机会、产品与市场机会、管理创新机会，寻找在过去一年中有哪些机会没有抓住。

澄清公司战略地图问题清单

表4-9 法国LILLE（中国）公司战略地图问题清单问题清单

检讨公司使命、价值观与愿景

如表4-10所示，运用五问法对法国LILLE（中国）公司的使命、价值观与愿景进行必要的检讨。

表4-10 法国LILLE（中国）公司使命、价值观与愿景检讨分析表设定财务战略目标

法国LILLE（中国）公司财务战略目标采用了杜邦财务模型工具，每年10月份公司都会在战略解码的沟通会议上运用杜邦财务模型工具进行目标设定的滚动检讨。法国LILLE（中国）公司重点关注杜邦财务模型中净利润、销售收入、成本费用率、资金周转天数等四大财务指标。设定财务战略目标

法国LILLE（中国）公司财务战略目标采用了杜邦财务模型工具，每年10月份公司都会在战略解码的沟通会议上运用杜邦财务模型工具进行目标设定的滚动检讨。法国LILLE（中国）公司重点关注杜邦财务模型中净利润、销售收入、成本费用率、资金周转天数等四大财务指标。图4-6 法国LILLE（中国）公司使用的杜邦财务模型

对杜邦财务模型中选取的净利润、销售收入、成本费用率、资金周转天数等四大财务指标按时间序列规划（见表4-11）。

表4-11 法国LILLE（中国）公司四大财务指标规划表图4-6 法国LILLE（中国）公司使用的杜邦财务模型

对杜邦财务模型中选取的净利润、销售收入、成本费用率、资金周转天数等四大财务指标按时间序列规划（见表4-11）。

表4-11 法国LILLE（中国）公司四大财务指标规划表财务战略目标逻辑链梳理

首先进行“F1：实现公司规模快速增长”的逻辑链梳理，如图4-7所示，产品-市场分析矩阵图显示实现公司规模快速增长的路径一般可以分为四种：产品开发、市场渗透、多样化、市场开发，对应不同的战略目标。法国LILLE（中国）公司根据自身的业务特征选择了产品开发、市场渗透、市场开发三种增长路径并设置了战略目标，分别是C1提高中国市场占有率，C2开发韩国、日本与东南亚市场，C3加速新品成功上线，C5满足LILLE全球子公司需求。财务战略目标逻辑链梳理

首先进行“F1：实现公司规模快速增长”的逻辑链梳理，如图4-7所示，产品-市场分析矩阵图显示实现公司规模快速增长的路径一般可以分为四种：产品开发、市场渗透、多样化、市场开发，对应不同的战略目标。法国LILLE（中国）公司根据自身的业务特征选择了产品开发、市场渗透、市场开发三种增长路径并设置了战略目标，分别是C1提高中国市场占有率，C2开发韩国、日本与东南亚市场，C3加速新品成功上线，C5满足LILLE全球子公司需求。