董事会的多样性

你想要的董事会应该有共同的目标感，坚定支持公司的使命和方向。你想要的人应该能保持镇定，能经受住不可避免的风暴，能提供运营建议、财务专长、深厚人脉或其他技能。你想要的是成绩优异，干劲十足的人。

同时，打造具有多样化背景——在族群、性别、性取向等方面——的董事团队对公司也有多方面的好处。董事多样化在人员招聘、为团队提供榜样或导师、开拓关系、打开视野等方面都会带来益处。

许多科技初创公司的董事会多样性不高。大部分风投人是白人男性。由于风投人常常是公司的第一位外部董事会成员，因此大部分初创公司初始董事会中的风投人的多样性并不高。同理，许多独立董事是大公司的CEO或顶层高管——许多大公司的上层本身就欠缺多样性。董事会的多样性

你想要的董事会应该有共同的目标感，坚定支持公司的使命和方向。你想要的人应该能保持镇定，能经受住不可避免的风暴，能提供运营建议、财务专长、深厚人脉或其他技能。你想要的是成绩优异，干劲十足的人。

同时，打造具有多样化背景——在族群、性别、性取向等方面——的董事团队对公司也有多方面的好处。董事多样化在人员招聘、为团队提供榜样或导师、开拓关系、打开视野等方面都会带来益处。

许多科技初创公司的董事会多样性不高。大部分风投人是白人男性。由于风投人常常是公司的第一位外部董事会成员，因此大部分初创公司初始董事会中的风投人的多样性并不高。同理，许多独立董事是大公司的CEO或顶层高管——许多大公司的上层本身就欠缺多样性。发掘多样董事候选人的方法

有几条策略——包括几个新兴的资源——能帮助你发现女性、少数族裔或其他多样化的董事：

1. 尽早争取到一批多样化的天使投资人。在公司处于初期阶段时就建立好关系，这样到需要增加董事会成员时，你就有许多找到优秀独立董事候选人的现成桥梁了。你可以亲自了解他们的想法，培养与他们的关系，以便日后将他们转化为你的董事。

随着你的公司从努力要开发出一款有意义的产品的年轻组织壮大为一家更成熟的、处于高增长模式的企业，董事会的构成也应该随之变化。

——埃拉德·吉尔

比方说，我参与创办的Color Geomics就有十几名女性投资人。Color的第一位外来董事是BlackRock（贝莱德）公司的联合创始人，苹果、BlackRock和Swiss RE（瑞士再保险）公司的董事苏珊·瓦格纳。苏最早与Color合作是作为天使投资人。当她对我们的公司和使命渐发掘多样董事候选人的方法

有几条策略——包括几个新兴的资源——能帮助你发现女性、少数族裔或其他多样化的董事：

1. 尽早争取到一批多样化的天使投资人。在公司处于初期阶段时就建立好关系，这样到需要增加董事会成员时，你就有许多找到优秀独立董事候选人的现成桥梁了。你可以亲自了解他们的想法，培养与他们的关系，以便日后将他们转化为你的董事。

随着你的公司从努力要开发出一款有意义的产品的年轻组织壮大为一家更成熟的、处于高增长模式的企业，董事会的构成也应该随之变化。

——埃拉德·吉尔

比方说，我参与创办的Color Geomics就有十几名女性投资人。Color的第一位外来董事是BlackRock（贝莱德）公司的联合创始人，苹果、BlackRock和Swiss RE（瑞士再保险）公司的董事苏珊·瓦格纳。苏最早与Color合作是作为天使投资人。当她对我们的公司和使命渐渐有了了解之后，我们有幸说服她加入了董事会。

2. 找多样化的风投人做推介。每一轮融资时都要找女性和少数族裔风投人做推介。这样能提高实现董事会多样化的可能性。

3. 将你的要求告诉猎头和投资人。如果你请了一家猎头公司帮你找董事，那你可以明确将多样性作为一条重要标准。同理，投资人往往也会参与寻找董事，你应该请他们帮忙和介绍。

4. 上theBoardlist网站看看。舒克辛德·辛格·卡西迪最近推出了theBoardlist网站，这是一个推荐和发现女性董事的资源网站。

5. 查一查“最强”名单。针对女性、非裔美国人、拉丁裔美国人等群体的“顶级”或“最强”名单数不胜数，可能会按地域或其他因素分组。查一查这些名单，找人帮你引见潜在的董事会成员。渐有了了解之后，我们有幸说服她加入了董事会。

2. 找多样化的风投人做推介。每一轮融资时都要找女性和少数族裔风投人做推介。这样能提高实现董事会多样化的可能性。

3. 将你的要求告诉猎头和投资人。如果你请了一家猎头公司帮你找董事，那你可以明确将多样性作为一条重要标准。同理，投资人往往也会参与寻找董事，你应该请他们帮忙和介绍。

4. 上theBoardlist网站看看。舒克辛德·辛格·卡西迪最近推出了theBoardlist网站，这是一个推荐和发现女性董事的资源网站。

5. 查一查“最强”名单。针对女性、非裔美国人、拉丁裔美国人等群体的“顶级”或“最强”名单数不胜数，可能会按地域或其他因素分组。查一查这些名单，找人帮你引见潜在的董事会成员。董事会的进化

组建董事会并非一劳永逸。董事来来去去，董事会的构成无疑会随着时间的推移而变化——在公司生命周期的某些关键节点，你可能还需要推动这种进化。

随着你的公司从努力要开发出一款有意义的产品的年轻组织壮大为一家更成熟的、处于高增长模式的企业，董事会的构成也应该随之变化。在早期阶段，某些董事可能对寻求产品市场契合或下一轮融资很有价值。但到了后期，你会需要有运营经验、有招揽中后期高管的人脉网络、有更宽广的战略洞见的董事。

在下一节里，我们会详谈如何要求私人公司里的董事下台。但不管你是首次组建董事会，还是增加新人，一定要回到这些“招聘”原则上。不管你的公司处于哪个阶段，引入董事都是重大决策——既能帮助公司、创始人和高管走向成熟，也能让人泄气又头疼。董事会的进化

组建董事会并非一劳永逸。董事来来去去，董事会的构成无疑会随着时间的推移而变化——在公司生命周期的某些关键节点，你可能还需要推动这种进化。

随着你的公司从努力要开发出一款有意义的产品的年轻组织壮大为一家更成熟的、处于高增长模式的企业，董事会的构成也应该随之变化。在早期阶段，某些董事可能对寻求产品市场契合或下一轮融资很有价值。但到了后期，你会需要有运营经验、有招揽中后期高管的人脉网络、有更宽广的战略洞见的董事。

在下一节里，我们会详谈如何要求私人公司里的董事下台。但不管你是首次组建董事会，还是增加新人，一定要回到这些“招聘”原则上。不管你的公司处于哪个阶段，引入董事都是重大决策——既能帮助公司、创始人和高管走向成熟，也能让人泄气又头疼。开除董事

不幸的是，有时一名董事确实不行，他可能虽无恶意，却无用处（比如满口不相干的泛泛建议），也可能一心搞破坏。我听说过有的董事把信息透露给媒体，有的在CEO的部下里搞政治派系，有的让公司财务失控，还有的鼓吹毫无道理的战略方向。我见过不止一家公司有联合创始人因为董事的谗言而离职，也见过初创公司的董事把高管挖到了自己投资的另一家公司。

干得不好的雇员通常直接开了就行，但要“摆脱”行为不端的董事可能就要难一些了。一般来说，投资人董事比独立董事更难开除。开除董事

不幸的是，有时一名董事确实不行，他可能虽无恶意，却无用处（比如满口不相干的泛泛建议），也可能一心搞破坏。我听说过有的董事把信息透露给媒体，有的在CEO的部下里搞政治派系，有的让公司财务失控，还有的鼓吹毫无道理的战略方向。我见过不止一家公司有联合创始人因为董事的谗言而离职，也见过初创公司的董事把高管挖到了自己投资的另一家公司。

干得不好的雇员通常直接开了就行，但要“摆脱”行为不端的董事可能就要难一些了。一般来说，投资人董事比独立董事更难开除。