《中华人民共和国劳动合同法》第五十条、第九十一条有以下规定。
第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移
手续。
劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查。
第九十一条 用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。
2.如何规避未解除劳动关系员工带来的成本
(1)录用时要求应聘者提供与原用人单位解除或终止劳动关系的书面
证明。
(2)根据员工提供的上一岗位工作信息,通过打电话核实,以确认劳动者已解除与原用人单位的劳动关系。《中华人民共和国劳动合同法》第五十条、第九十一条有以下规定。
第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移
手续。
劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查。
第九十一条 用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。
2.如何规避未解除劳动关系员工带来的成本
(1)录用时要求应聘者提供与原用人单位解除或终止劳动关系的书面
证明。
(2)根据员工提供的上一岗位工作信息,通过打电话核实,以确认劳动者已解除与原用人单位的劳动关系。(3)要求应聘者签署确认与其他单位不存在劳动关系的协议书,协议中要明确规定如果应聘者与原用人单位存在劳动关系,则造成的损失由应聘者承担。
(4)为避免风险,用人单位应少采用发送录用通知书的形式录用员工,而是通过电话联系、当面办理等方式录用员工。
5.4.5 招聘负有竞业限制员工的成本
1.什么是竞业限制
竞业限制,是指用人单位对员工采取的以保护其商业机密为目的的一种法律措施,是根据法律规定或双方约定,限制并禁止员工在本单位任职期间同时兼职于业务竞争单位,限制并禁止员工在离职后从事与本单位存在竞争的业务,包括不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系或其他利害关系的其他业务单位任职,不得自行建立与本单位业务范围相同的企业,不得自己生产、经营与本单位有竞争关系的同类产品或业务。
签订竞业限制是需要付费的,按照协议约定,劳动者在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期内,企业必须按月给予劳动者经济补偿。竞业限制的人员限于企业的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
《中华人民共和国劳动合同法》第九十条有以下规定。
第九十条 劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担(3)要求应聘者签署确认与其他单位不存在劳动关系的协议书,协议中要明确规定如果应聘者与原用人单位存在劳动关系,则造成的损失由应聘者承担。
(4)为避免风险,用人单位应少采用发送录用通知书的形式录用员工,而是通过电话联系、当面办理等方式录用员工。
5.4.5 招聘负有竞业限制员工的成本
1.什么是竞业限制
竞业限制,是指用人单位对员工采取的以保护其商业机密为目的的一种法律措施,是根据法律规定或双方约定,限制并禁止员工在本单位任职期间同时兼职于业务竞争单位,限制并禁止员工在离职后从事与本单位存在竞争的业务,包括不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系或其他利害关系的其他业务单位任职,不得自行建立与本单位业务范围相同的企业,不得自己生产、经营与本单位有竞争关系的同类产品或业务。
签订竞业限制是需要付费的,按照协议约定,劳动者在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期内,企业必须按月给予劳动者经济补偿。竞业限制的人员限于企业的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
《中华人民共和国劳动合同法》第九十条有以下规定。
第九十条 劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。
2.如何规避招聘负有竞业限制员工产生的成本
(1)明确竞业限制协议的使用范围。
(2)明确竞业限制协议的有效期间。法律明确规定,竞业限制不得超过两年。
(3)企业招聘相关人员时,可以要求其提供与原用人单位解除劳动合同的书面凭证,已确定是否存在竞业限制条款。
(4)企业在与员工签订劳动合同时,要在合同中明确规定不得与其他用人单位之间存在竞业限制协议。
(5)用人单位可以要求员工提供原用人单位的联系电话,通过与员工原用人单位的电话沟通来了解员工是否与原用人单位之间存在竞业限制
协议。
(6)企业可以在规章制度中明确规定故意隐瞒未终止或未解除劳动合同的行为、故意隐瞒承担竞业限制义务的行为属于欺诈行为,企业可以据此主张劳动合同无效、终止劳动合同并不支付赔偿金,同时保留主张赔偿损失的权利。赔偿责任。
2.如何规避招聘负有竞业限制员工产生的成本
(1)明确竞业限制协议的使用范围。
(2)明确竞业限制协议的有效期间。法律明确规定,竞业限制不得超过两年。
(3)企业招聘相关人员时,可以要求其提供与原用人单位解除劳动合同的书面凭证,已确定是否存在竞业限制条款。
(4)企业在与员工签订劳动合同时,要在合同中明确规定不得与其他用人单位之间存在竞业限制协议。
(5)用人单位可以要求员工提供原用人单位的联系电话,通过与员工原用人单位的电话沟通来了解员工是否与原用人单位之间存在竞业限制
协议。
(6)企业可以在规章制度中明确规定故意隐瞒未终止或未解除劳动合同的行为、故意隐瞒承担竞业限制义务的行为属于欺诈行为,企业可以据此主张劳动合同无效、终止劳动合同并不支付赔偿金,同时保留主张赔偿损失的权利。【HR说】优化招聘环节,降低人力资源成本
在企业的招聘过程中,时常会出现人力资源成本的浪费,无论是从成百上千的简历中挑选一名合适的候选人所花费的人力、物力,还是通过其他方式吸引人才市场上的人力资源,或者是花费时间及精力选拔、培训人才,这些环节中都可能发生人力资源成本的浪费。
例如,一些员工通过招聘选拔进入了企业,在试用期突然离职的事件经常发生,这种在试用期突然离职的事件,损失的除了招聘这个离职员工的成本之外,还有继续招聘所花费的成本。因此,人力资源成本招聘过程中的成本浪费,有时是意想不到的。
为了降低人力资源招聘过程中的成本,企业需要对招聘环节进行以下优化,将人力资源招聘成本降到一个可控的范围内。
1.优化人才吸引和申请的过程
为了能将有意向进入企业的潜在人才吸引到招聘中,企业要在招聘实施之前,通过招聘需求选择有效的信息发布渠道,发布自己的招聘需求、岗位要求、福利待遇等重要信息,让潜在的有效人才能够触及企业的招聘信息。
2.标准化招聘选拔的过程
在招聘选拔人才的环节,企业的用人部门要配合HR,严格执行企业的招聘标准、人才评估标准、选人用人理念,通过严格执行这些【HR说】优化招聘环节,降低人力资源成本
在企业的招聘过程中,时常会出现人力资源成本的浪费,无论是从成百上千的简历中挑选一名合适的候选人所花费的人力、物力,还是通过其他方式吸引人才市场上的人力资源,或者是花费时间及精力选拔、培训人才,这些环节中都可能发生人力资源成本的浪费。
例如,一些员工通过招聘选拔进入了企业,在试用期突然离职的事件经常发生,这种在试用期突然离职的事件,损失的除了招聘这个离职员工的成本之外,还有继续招聘所花费的成本。因此,人力资源成本招聘过程中的成本浪费,有时是意想不到的。
为了降低人力资源招聘过程中的成本,企业需要对招聘环节进行以下优化,将人力资源招聘成本降到一个可控的范围内。
1.优化人才吸引和申请的过程
为了能将有意向进入企业的潜在人才吸引到招聘中,企业要在招聘实施之前,通过招聘需求选择有效的信息发布渠道,发布自己的招聘需求、岗位要求、福利待遇等重要信息,让潜在的有效人才能够触及企业的招聘信息。
2.标准化招聘选拔的过程
在招聘选拔人才的环节,企业的用人部门要配合HR,严格执行企业的招聘标准、人才评估标准、选人用人理念,通过严格执行这些标准及理念,来为企业甄选适宜的人力资源。
3.从入职到胜任职位过程的优化
员工入职并不意味员工可以胜任职位,为了让员工顺利入职,再达到胜任职位的要求,培训与考核评估是必不可少的。在员工从入职到胜任职位的过程中,企业既要为其设置必要的门槛,还要为其提供必要的培训
支持。
此外,企业减少招聘环节的成本,除了对以上三个环节进行优化之外,还要在招聘流程方面做优化,甚至是再造更清晰、透明的流程,以做好企业的招聘管理。在招聘流程管理中,一般有以下关键要素可以优化,如图5-2所示。标准及理念,来为企业甄选适宜的人力资源。
3.从入职到胜任职位过程的优化
员工入职并不意味员工可以胜任职位,为了让员工顺利入职,再达到胜任职位的要求,培训与考核评估是必不可少的。在员工从入职到胜任职位的过程中,企业既要为其设置必要的门槛,还要为其提供必要的培训
支持。
此外,企业减少招聘环节的成本,除了对以上三个环节进行优化之外,还要在招聘流程方面做优化,甚至是再造更清晰、透明的流程,以做好企业的招聘管理。在招聘流程管理中,一般有以下关键要素可以优化,如图5-2所示。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-04-30
(4)严格执行材料使用规划企业在使用材料之前,要严格执行材料使用规划。加强材料使用规划的执行虽然是一项繁重而琐碎的工作,但又是非常重要的。严格执行材料使用规划既能防患于未然,又能降低潜在的成本浪费。具体说来,需要做好以下3点。第一,制订施工方案,严格控制材料用量。尤其是在施工之前,建筑企业要制订好施工方案,最大限度地减少材料的浪费。第二,严格按照图纸动工。一
管理类 / 日期:2023-04-30
期限相对较短,具有很强的专业性、具体性,具有行动导向性;从属于公司层战略和业务层战略;需要各职能部门的中低层管理人员的广泛参与。各职能层战略的重要性随着时间推移变化,具有动态性;职能层的战略以公司层战略的实现为目标,战略的制定应与企业整体战略相一致,具有协调性。职能层战略按具体的职能部门分可细分为市场营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略和人力资源战略