进步很难发现，但一定是有的。至于如何发现，那正是作为上司该做的事。发现下属的进步以后，还应该予以夸奖，让下属体验到成功的滋味，同时设法促进其他方面的进步。

当然，还必须让下属养成习惯，经常拿自己的过去跟现在做比较，促使自身不断进步。

全面否定下属所做的一切

的确，或许下属应该先做好日程表，但他有自己的想法，调查“通过哪家媒体进行宣传”，这本身是没错的。上司应该对这部分予以认可。

如果一味地批评，会令下属丧失干劲，有时还会由于缺乏自信，连原本能做到的事也做不到了，于是给自己贴上“废物”的标签，严重时可能发展成心理问题，甚至最终辞职。

因此，上司不应该全面否定下属所做的一切，应该认可下属做到的部分，对没做到的地方提供建议，促其改进。

在这种情况下，上司应该使用下面这样的措辞：

上司：“ 下次销售会议上要提交的新商品A的促销企划书，做得怎么样了？”

下属：“ 目前正在考虑通过哪家媒体进行宣传。”

上司：“ 进度比上次快了呢，而且还能想到考虑媒体的选择，很进步很难发现，但一定是有的。至于如何发现，那正是作为上司该做的事。发现下属的进步以后，还应该予以夸奖，让下属体验到成功的滋味，同时设法促进其他方面的进步。

当然，还必须让下属养成习惯，经常拿自己的过去跟现在做比较，促使自身不断进步。

全面否定下属所做的一切

的确，或许下属应该先做好日程表，但他有自己的想法，调查“通过哪家媒体进行宣传”，这本身是没错的。上司应该对这部分予以认可。

如果一味地批评，会令下属丧失干劲，有时还会由于缺乏自信，连原本能做到的事也做不到了，于是给自己贴上“废物”的标签，严重时可能发展成心理问题，甚至最终辞职。

因此，上司不应该全面否定下属所做的一切，应该认可下属做到的部分，对没做到的地方提供建议，促其改进。

在这种情况下，上司应该使用下面这样的措辞：

上司：“ 下次销售会议上要提交的新商品A的促销企划书，做得怎么样了？”

下属：“ 目前正在考虑通过哪家媒体进行宣传。”

上司：“ 进度比上次快了呢，而且还能想到考虑媒体的选择，很不错嘛。”（→先认可下属的干劲）

下属：“ 谢谢。”

上司：“ 日程是怎么定的？”

下属：“ 啊？还没定好……”（糟了，应该先做好日程表的）

上司：“ 哦，还是先确定日程比较好。”

下属：“ 是。”

上司：“ 关于日程表的制作，有什么不明白的地方吗？”

下属：“ 没问题，我立刻开始着手。”

总结起来，有以下两个要点：

● 用其本人的过去和现在做比较

● 不要全面否定，要认可做到的部分

话虽如此，看到下属迟迟不能进步，上司有时难免心烦气躁。在这种情况下，请想想自己以前还是新人的时候吧。除了极优秀的人才，绝大多数人肯定都经历过失败吧。

请想想自己当初的实力，肯定会觉得“我当时也经常失败呢”“现在的下属要比那时的自己更优秀”吧。这样一来，烦躁的心情就能恢复平静了。不错嘛。”（→先认可下属的干劲）

下属：“ 谢谢。”

上司：“ 日程是怎么定的？”

下属：“ 啊？还没定好……”（糟了，应该先做好日程表的）

上司：“ 哦，还是先确定日程比较好。”

下属：“ 是。”

上司：“ 关于日程表的制作，有什么不明白的地方吗？”

下属：“ 没问题，我立刻开始着手。”

总结起来，有以下两个要点：

● 用其本人的过去和现在做比较

● 不要全面否定，要认可做到的部分

话虽如此，看到下属迟迟不能进步，上司有时难免心烦气躁。在这种情况下，请想想自己以前还是新人的时候吧。除了极优秀的人才，绝大多数人肯定都经历过失败吧。

请想想自己当初的实力，肯定会觉得“我当时也经常失败呢”“现在的下属要比那时的自己更优秀”吧。这样一来，烦躁的心情就能恢复平静了。5.对有欠缺的下属先认可再指出努力方向

隶属于商品开发部的藤井，针对新商品A制作了一份超厚的企划书，近100页。他制作这份企划书，想必投入了极大的热情。

然而，上司的反应却出乎意料。

下属：“ 这是之前在课内会议上提过的，新的成套商品的企划书。”

上司：“ 怎么这么厚？总结一下，最多五六页。”

下属：“ 是……”（好不容易做的）

上司（稍微翻了翻企划书）：“成本估算太天真了。这样的企划简直不像话。自己回去好好想想再来。”

下属：“ 啊……”（震惊得目瞪口呆）5.对有欠缺的下属先认可再指出努力方向

隶属于商品开发部的藤井，针对新商品A制作了一份超厚的企划书，近100页。他制作这份企划书，想必投入了极大的热情。

然而，上司的反应却出乎意料。

下属：“ 这是之前在课内会议上提过的，新的成套商品的企划书。”

上司：“ 怎么这么厚？总结一下，最多五六页。”

下属：“ 是……”（好不容易做的）

上司（稍微翻了翻企划书）：“成本估算太天真了。这样的企划简直不像话。自己回去好好想想再来。”

下属：“ 啊……”（震惊得目瞪口呆）上司：“ 下次别做得这么厚了，太浪费时间和纸张。”

下属：“ 是。”

上司：“ 要顾及一下看企划的人啊。你工作时究竟在想什么啊？”

下属：“……”（再也不做什么企划书了，反正也是白费功夫）

这样的措辞，会让下属丧失干劲。我以前就像这样否定下属的提案，打击了下属的干劲。

的确，上司通常比下属拥有更丰富的经验和知识，会对下属提交的企划书感到不满意。况且，下属的企划书有时的确存在内容缺乏依据、不够成熟等缺点。在这种时候，上司可能会不由自主地想要全面否定，但越是在这种时候，上司越应该妥善应对。

具体来说，应该做到以下三点：

对下属积极提案表示支持

即使对下属的提案并不满意，你也应该对其积极性表示认可，这样能让下属感到付出必有回报，就算这次企划未能通过，下次还会继续积极提交方案。上司：“ 下次别做得这么厚了，太浪费时间和纸张。”

下属：“ 是。”

上司：“ 要顾及一下看企划的人啊。你工作时究竟在想什么啊？”

下属：“……”（再也不做什么企划书了，反正也是白费功夫）

这样的措辞，会让下属丧失干劲。我以前就像这样否定下属的提案，打击了下属的干劲。

的确，上司通常比下属拥有更丰富的经验和知识，会对下属提交的企划书感到不满意。况且，下属的企划书有时的确存在内容缺乏依据、不够成熟等缺点。在这种时候，上司可能会不由自主地想要全面否定，但越是在这种时候，上司越应该妥善应对。

具体来说，应该做到以下三点：

对下属积极提案表示支持

即使对下属的提案并不满意，你也应该对其积极性表示认可，这样能让下属感到付出必有回报，就算这次企划未能通过，下次还会继续积极提交方案。分别指出企划书中值得肯定的部分和尚有不足的部分

即使企划书不够成熟，其中应该也有值得肯定的部分。经由上司指出，下属就会觉得付出有了回报。在这种情况下，上司应该先对值得肯定的部分予以夸奖，再指出尚有不足的部分，这样下属就能接受了。

有的上司可能怎么找也找不到其中值得肯定的部分，但其实没这回事，一定有做得好的地方。

即使这次失败，也要指明未来的方向

上司不要让下属止步于这次的失败，应该为其提供建议，争取下次成功。有人可能觉得，一旦上司提供建议，下属就会放弃思考，其实没这回事。

之所以会出现那种情况，是因为上司什么都想教的缘故。如果上司不提供任何建议，只说“自己回去好好想想再来”，下属以后还会重蹈覆辙，不会进步。因此，上司务必要为下属指明未来的方向。

以前面的例子而言，上司应该像下面这样说：

下属：“ 这是之前在课内会议上提过的，新的成套商品的企划书。”

上司：“ 做得很辛苦吧？”（→先对下属的努力表示慰问）分别指出企划书中值得肯定的部分和尚有不足的部分

即使企划书不够成熟，其中应该也有值得肯定的部分。经由上司指出，下属就会觉得付出有了回报。在这种情况下，上司应该先对值得肯定的部分予以夸奖，再指出尚有不足的部分，这样下属就能接受了。

有的上司可能怎么找也找不到其中值得肯定的部分，但其实没这回事，一定有做得好的地方。

即使这次失败，也要指明未来的方向

上司不要让下属止步于这次的失败，应该为其提供建议，争取下次成功。有人可能觉得，一旦上司提供建议，下属就会放弃思考，其实没这回事。

之所以会出现那种情况，是因为上司什么都想教的缘故。如果上司不提供任何建议，只说“自己回去好好想想再来”，下属以后还会重蹈覆辙，不会进步。因此，上司务必要为下属指明未来的方向。

以前面的例子而言，上司应该像下面这样说：

下属：“ 这是之前在课内会议上提过的，新的成套商品的企划书。”

上司：“ 做得很辛苦吧？”（→先对下属的努力表示慰问）