动条件却相对较差。别的公司在星期天一般都是休息的，但松下公司每月只在初一和十五休息两天。星期天休息的制度是在昭和十一年（1936年）之后才实施的。井植岁男等“夜猫子”，更是每天都加班到深夜（当然，早上也起得较晚）。

作为年轻的成功人士，幸之助那时已被世人所认可，他身上已经具备了某种领袖人物所特有的威信。

他有个干咳的毛病，据说，员工们只要一听到他的干咳声，都会不自觉地将背部挺得笔直。因为只要他看到工厂有垃圾就会发火，所以大家都有些战战兢兢的感觉。他依然剃着短发，手指上老戴着公司的印章——一个刻着“松下”两字的戒指。虽说这样比较实用，但总显得品味上差点儿。

总部搬到门真时，他也只有三十八岁。年纪轻轻的他，参加工商界聚会时，有些人不相信他就是社长。甚至有人还在打招呼时问道：“你家老头子身体还硬朗着吧？”竟把他当成了“富二代”。

幸之助在员工教育上倾注了很大的精力。在干部研修会上，他耐心传授自己所掌握的业务技巧。具体来说，就是“要给人以好感”“培养自身的人格魅力”之类，并强调其重要性，提醒大家不要小看了这些东西。他要干部们深刻领会的这些能够赢得客户好感的秘诀，是成为一名合格商人的基本功。

他还这样教育干部：“你们充分理解到部下的优秀和了不起了吗？如果你有一百名部下，而你能够认识到自己的地位是排在一百零一位的，那你才是一个真正的领导者。”动条件却相对较差。别的公司在星期天一般都是休息的，但松下公司每月只在初一和十五休息两天。星期天休息的制度是在昭和十一年（1936年）之后才实施的。井植岁男等“夜猫子”，更是每天都加班到深夜（当然，早上也起得较晚）。

作为年轻的成功人士，幸之助那时已被世人所认可，他身上已经具备了某种领袖人物所特有的威信。

他有个干咳的毛病，据说，员工们只要一听到他的干咳声，都会不自觉地将背部挺得笔直。因为只要他看到工厂有垃圾就会发火，所以大家都有些战战兢兢的感觉。他依然剃着短发，手指上老戴着公司的印章——一个刻着“松下”两字的戒指。虽说这样比较实用，但总显得品味上差点儿。

总部搬到门真时，他也只有三十八岁。年纪轻轻的他，参加工商界聚会时，有些人不相信他就是社长。甚至有人还在打招呼时问道：“你家老头子身体还硬朗着吧？”竟把他当成了“富二代”。

幸之助在员工教育上倾注了很大的精力。在干部研修会上，他耐心传授自己所掌握的业务技巧。具体来说，就是“要给人以好感”“培养自身的人格魅力”之类，并强调其重要性，提醒大家不要小看了这些东西。他要干部们深刻领会的这些能够赢得客户好感的秘诀，是成为一名合格商人的基本功。

他还这样教育干部：“你们充分理解到部下的优秀和了不起了吗？如果你有一百名部下，而你能够认识到自己的地位是排在一百零一位的，那你才是一个真正的领导者。”这话的含义是很深刻的。他想要告诉干部们的是，对待顾客自不必说，即便是对待自己的部下也同样要保持谦虚谨慎的态度。

对于大学刚毕业的新员工，幸之助尤其严格。

他甚至说过：“聪明人是会使公司破产，甚至还可能会亡国的，所以我们松下公司是不招收聪明人的。”

这话的意思，当然不仅仅是字面上的。真正的意思是说，自以为聪明的人，就会故步自封。不愿意虚心接受别人的意见，就无法掌握商业的基本技巧。像这种自以为智商高人一等的聪明人，松下公司是不需要的。

当时，大学毕业生（包括高等商科的毕业生）就是社会上的佼佼者了，而一旦有了自己是佼佼者的精英意识，往往就坐着不肯动了。

获取成功的能力是与其行动能力成正比的，有知识而不具备行动能力的人就等于是一个徒有其表的花瓶，中看不中用。

“盐的咸味要尝了才知道。要尽情地流汗，从汗水中生出智慧来。如果做不到，那就请便吧。”

这些严厉的话，都是他在刚来的大学毕业生入社教育中讲的。

在昭和十年（1935年）前后进入公司的新员工，比如像和歌山高等商科毕业的石原，刚进公司就被分配到职工食堂去干活了。

幸之助经常引用“知性中蕴藏野性”的镰仓武士打败了“只有知这话的含义是很深刻的。他想要告诉干部们的是，对待顾客自不必说，即便是对待自己的部下也同样要保持谦虚谨慎的态度。

对于大学刚毕业的新员工，幸之助尤其严格。

他甚至说过：“聪明人是会使公司破产，甚至还可能会亡国的，所以我们松下公司是不招收聪明人的。”

这话的意思，当然不仅仅是字面上的。真正的意思是说，自以为聪明的人，就会故步自封。不愿意虚心接受别人的意见，就无法掌握商业的基本技巧。像这种自以为智商高人一等的聪明人，松下公司是不需要的。

当时，大学毕业生（包括高等商科的毕业生）就是社会上的佼佼者了，而一旦有了自己是佼佼者的精英意识，往往就坐着不肯动了。

获取成功的能力是与其行动能力成正比的，有知识而不具备行动能力的人就等于是一个徒有其表的花瓶，中看不中用。

“盐的咸味要尝了才知道。要尽情地流汗，从汗水中生出智慧来。如果做不到，那就请便吧。”

这些严厉的话，都是他在刚来的大学毕业生入社教育中讲的。

在昭和十年（1935年）前后进入公司的新员工，比如像和歌山高等商科毕业的石原，刚进公司就被分配到职工食堂去干活了。

幸之助经常引用“知性中蕴藏野性”的镰仓武士打败了“只有知性”的平家的故事。幸之助让“精英分子”石原去食堂劳动，就是想让他沾染一些“野性”。石原进公司比丹羽正治稍晚一些，据丹羽说，石原在食堂里干得十分卖力，弄得浑身上下都是鱼腥味儿。

还有，幸之助问“你在大学里是学什么的？”之类的问题后，肯定还要再加上一句：“你能不能用一句话讲清楚你所学的专业？”

面对这样的提问，反应敏捷的年轻学生恐怕也会惊慌失措的吧。但他这样提问，绝无捉弄人的意思。因为，首先他一直很重视“理解事物的本质”；其次他虚怀若谷，希望从年轻人身上吸取新知识。就后一方面来说，他的求知欲望是十分强烈的。

“你是为了要做什么才进入松下公司的？”

这也是他经常抛出的提问。这一提问本身，就含有“从事任何工作，都应该具有一些目的性”这样的教育意义在内。

幸之助在跟人打招呼时说：“近来怎么样啊？”

这句话不仅仅是打招呼，还有询问工作情况的含义在里面。他就是通过这种具有多种含义的问话，来努力把握员工的个性、精神状态，以及是否对公司有不满情绪。他常说要“人尽其才”，但是，不对部下作深入的了解，是没办法真正做到人尽其才的。

幸之助在演讲过后，常常会问身边的人：“××君，听了我刚才的演讲，你有什么看法吗？”目的在于确认一下自己的想法是否真的传达给了大家，同时也希望以此来养成部下“认真听讲，认真思考”的习惯。由于大家都知道他过后会提出这样的问题，所以在听他演讲时，性”的平家的故事。幸之助让“精英分子”石原去食堂劳动，就是想让他沾染一些“野性”。石原进公司比丹羽正治稍晚一些，据丹羽说，石原在食堂里干得十分卖力，弄得浑身上下都是鱼腥味儿。

还有，幸之助问“你在大学里是学什么的？”之类的问题后，肯定还要再加上一句：“你能不能用一句话讲清楚你所学的专业？”

面对这样的提问，反应敏捷的年轻学生恐怕也会惊慌失措的吧。但他这样提问，绝无捉弄人的意思。因为，首先他一直很重视“理解事物的本质”；其次他虚怀若谷，希望从年轻人身上吸取新知识。就后一方面来说，他的求知欲望是十分强烈的。

“你是为了要做什么才进入松下公司的？”

这也是他经常抛出的提问。这一提问本身，就含有“从事任何工作，都应该具有一些目的性”这样的教育意义在内。

幸之助在跟人打招呼时说：“近来怎么样啊？”

这句话不仅仅是打招呼，还有询问工作情况的含义在里面。他就是通过这种具有多种含义的问话，来努力把握员工的个性、精神状态，以及是否对公司有不满情绪。他常说要“人尽其才”，但是，不对部下作深入的了解，是没办法真正做到人尽其才的。

幸之助在演讲过后，常常会问身边的人：“××君，听了我刚才的演讲，你有什么看法吗？”目的在于确认一下自己的想法是否真的传达给了大家，同时也希望以此来养成部下“认真听讲，认真思考”的习惯。由于大家都知道他过后会提出这样的问题，所以在听他演讲时，是绝对不敢打瞌睡的。

如果剩下的时间比较多，他还会问：“有提问的吗？”

这时，如果有人举手提问，他一定要将那人的名字记录下来。于是，就有传言称，被幸之助记下名字的人，不久之后定会得到提拔。真有这样的事吗？岩井虔就此事直接问过幸之助，而得到的回答是这样的：“我忙着呢。可我特地说‘有提问的吗？’就等于是繁忙的松下幸之助将宝贵的时光免费提供出来给大家。在这种情况下，举手提问就必须有某种随时提出问题的意识了；而且，还要有一定的勇气。更重要的是，要在我问‘有问题吗’时马上意识到这是个千载难逢的好机会，并拥有立刻举手的行动能力。不提拔这样的人还提拔什么样的人呢？”

对此，岩井虔无言以对。他没想到“有提问的吗”这样一句看似不经意的话里，竟然倾注了幸之助这么多的心思。

幸之助与员工之间的对话，可以说每一次都是真刀真枪的较量。据说，如果有谁说了句敷衍了事的场面话，他马上会两眼放光，厉声喝道：“喂，说出你的心里话！”

那场面就十分吓人了。

重视与员工之间的交流的经营者是很多的，但严格到如此程度的又有几人呢？

前面提到的那个石原，在职工食堂里干了一年半、两年左右，突然接到任命书，调任为电热部的东京主任。这可是远远超过同期员工是绝对不敢打瞌睡的。

如果剩下的时间比较多，他还会问：“有提问的吗？”

这时，如果有人举手提问，他一定要将那人的名字记录下来。于是，就有传言称，被幸之助记下名字的人，不久之后定会得到提拔。真有这样的事吗？岩井虔就此事直接问过幸之助，而得到的回答是这样的：“我忙着呢。可我特地说‘有提问的吗？’就等于是繁忙的松下幸之助将宝贵的时光免费提供出来给大家。在这种情况下，举手提问就必须有某种随时提出问题的意识了；而且，还要有一定的勇气。更重要的是，要在我问‘有问题吗’时马上意识到这是个千载难逢的好机会，并拥有立刻举手的行动能力。不提拔这样的人还提拔什么样的人呢？”

对此，岩井虔无言以对。他没想到“有提问的吗”这样一句看似不经意的话里，竟然倾注了幸之助这么多的心思。

幸之助与员工之间的对话，可以说每一次都是真刀真枪的较量。据说，如果有谁说了句敷衍了事的场面话，他马上会两眼放光，厉声喝道：“喂，说出你的心里话！”

那场面就十分吓人了。

重视与员工之间的交流的经营者是很多的，但严格到如此程度的又有几人呢？

前面提到的那个石原，在职工食堂里干了一年半、两年左右，突然接到任命书，调任为电热部的东京主任。这可是远远超过同期员工的高升了。

可见他被分配到职工食堂后任劳任怨的工作状况，幸之助是看得一清二楚的。可惜，后来他被征兵入伍，在战场上战死了。幸之助煞费苦心培养的人才，就这样被战争夺去了生命。

经营者身边是否有好的参谋，对于企业经营来说是至关重要的。

就与幸之助同时代的人来说，丰田喜一郎的身边有石田退三，本田宗一郎的身边是藤泽武夫，他们都是首屈一指的好参谋。换句话说，能够发现好参谋，让他们敬佩自己，并且愿意全心全意扶持自己，才是一名成功经营者的重要素质。

被外界认为一向独断独行的幸之助，身边也同样有参谋人才的，起初是井植岁男，井植走后，则是高桥荒太郎补了他的位置。只是，与本田与藤泽那种“同志”式的关系不同，幸之助身边的参谋都是船场商人家里那种“大掌柜”式的存在。

有所谓“日本之事问松下，松下之事问高桥”的说法，这个高桥自然就是高桥荒太郎。与幸之助一样，高桥也是个劳碌命。明治三十六年（1903年），高桥出生于香川县的小豆岛。他比幸之助小八岁。值得一提的是井植也出生于濑户内海中的淡路岛。幸之助的两位“大掌柜”都出生在濑户内海中的岛上，真是一种不可思议的偶然。

从小豆岛出来后，高桥上了神户的簿记学校，十五岁时进入电池界屈指可数的老牌企业位于大阪的朝日干电池工作。一开始是当一名实习会计，但不久之后就被提拔为厂长，在他二十四岁时就已经荣升的高升了。

可见他被分配到职工食堂后任劳任怨的工作状况，幸之助是看得一清二楚的。可惜，后来他被征兵入伍，在战场上战死了。幸之助煞费苦心培养的人才，就这样被战争夺去了生命。

经营者身边是否有好的参谋，对于企业经营来说是至关重要的。

就与幸之助同时代的人来说，丰田喜一郎的身边有石田退三，本田宗一郎的身边是藤泽武夫，他们都是首屈一指的好参谋。换句话说，能够发现好参谋，让他们敬佩自己，并且愿意全心全意扶持自己，才是一名成功经营者的重要素质。

被外界认为一向独断独行的幸之助，身边也同样有参谋人才的，起初是井植岁男，井植走后，则是高桥荒太郎补了他的位置。只是，与本田与藤泽那种“同志”式的关系不同，幸之助身边的参谋都是船场商人家里那种“大掌柜”式的存在。

有所谓“日本之事问松下，松下之事问高桥”的说法，这个高桥自然就是高桥荒太郎。与幸之助一样，高桥也是个劳碌命。明治三十六年（1903年），高桥出生于香川县的小豆岛。他比幸之助小八岁。值得一提的是井植也出生于濑户内海中的淡路岛。幸之助的两位“大掌柜”都出生在濑户内海中的岛上，真是一种不可思议的偶然。

从小豆岛出来后，高桥上了神户的簿记学校，十五岁时进入电池界屈指可数的老牌企业位于大阪的朝日干电池工作。一开始是当一名实习会计，但不久之后就被提拔为厂长，在他二十四岁时就已经荣升