态。α波是连接意识和潜意识的桥梁，是仅有的有效进入潜意识的途径，能够促进灵感的产生，加速信息收集，增强记忆力，是促进学习与思考的最佳脑波。当大脑充满α波时，人的意识活动明显受到抑制，无法进行逻辑思维和推理活动。此时，大脑凭直觉、灵感、想象等接收和传递信息。[4] 俳句，是日本的一种古典短诗，由中国古代汉诗的绝句这种诗歌形式，经过日本化发展而来。同时在日本以每日小诗的形式发展。[5] 莫扎特效应，最先由法国人阿尔弗雷德·托马迪斯提出。他用莫扎特的音乐去锻炼听力，并相信听不同频段的音乐不仅可以提高听力，还能促进大脑康复和生长。1998年，加利福尼亚大学的戈登·肖与威斯康星大学心理学家劳舍尔进行了一项实验。他们让大学生在听完莫扎特的《双钢琴奏鸣曲》后马上进行空间推理的测验，结果发现大学生们的空间推理能力发生了明显的提高。他们将这种现象称作“莫扎特效应”。[6] 演歌，是日本特有的一种歌曲，可以理解成日本的经典老歌，它是综合江户时代日本民俗艺人的唱腔风格，融入日本各地民族情调的歌曲。[7] 主视眼，也叫优势眼、主眼。从人的生理角度讲，每个人都有一个主视眼，可能是左眼，也可能是右眼。主视眼所看到的东西会被大脑优先接受。人的大脑习惯性利用主眼的成像来分析和定位物体，主眼由于运动多，获得的补给也多，往往发育得比副眼好。态。α波是连接意识和潜意识的桥梁，是仅有的有效进入潜意识的途径，能够促进灵感的产生，加速信息收集，增强记忆力，是促进学习与思考的最佳脑波。当大脑充满α波时，人的意识活动明显受到抑制，无法进行逻辑思维和推理活动。此时，大脑凭直觉、灵感、想象等接收和传递信息。[4] 俳句，是日本的一种古典短诗，由中国古代汉诗的绝句这种诗歌形式，经过日本化发展而来。同时在日本以每日小诗的形式发展。[5] 莫扎特效应，最先由法国人阿尔弗雷德·托马迪斯提出。他用莫扎特的音乐去锻炼听力，并相信听不同频段的音乐不仅可以提高听力，还能促进大脑康复和生长。1998年，加利福尼亚大学的戈登·肖与威斯康星大学心理学家劳舍尔进行了一项实验。他们让大学生在听完莫扎特的《双钢琴奏鸣曲》后马上进行空间推理的测验，结果发现大学生们的空间推理能力发生了明显的提高。他们将这种现象称作“莫扎特效应”。[6] 演歌，是日本特有的一种歌曲，可以理解成日本的经典老歌，它是综合江户时代日本民俗艺人的唱腔风格，融入日本各地民族情调的歌曲。[7] 主视眼，也叫优势眼、主眼。从人的生理角度讲，每个人都有一个主视眼，可能是左眼，也可能是右眼。主视眼所看到的东西会被大脑优先接受。人的大脑习惯性利用主眼的成像来分析和定位物体，主眼由于运动多，获得的补给也多，往往发育得比副眼好。版权信息

书名：判断力思维

作者：（日）鸟原隆志

出版社：中国友谊出版公司

出版时间：2021-01-01

ISBN：9787505750289

版权所有 侵权必究版权信息

书名：判断力思维

作者：（日）鸟原隆志

出版社：中国友谊出版公司

出版时间：2021-01-01

ISBN：9787505750289

版权所有 侵权必究目录

封面版权信息前言引言 正向思考的判断力 01 好判断的本质：“渴望”>“逃避”02 判断的类型：我应该改掉什么样的不良习惯03 五秒理论：并非时间花得久，就可以做出好判断04 顾客视角：只要客观看待事物，自然就会“懂得为对方着想”05 推想：试着怀疑，去否定“做不到”06 身为领导者的判断：把判断分类成七大盒07 “高级主管”的含意：抱持“我要去执行”的意识Part1 判断的基本原则 思考时不偷懒=重视流程 08 重视流程：懂得做出好判断的人，都会按照步骤行事09 决定的流程：该走怎样的路径，就怎么走10 发现问题：不要只拘泥于“看得见的问题”11 符合需求：千万不要忽视“前提”12 “做决定”的树形图：还有没有其他选项13 时间的经过与结果：拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰 14 时间限制：让自己有“割舍的勇气”15 优先级：懂得做“判断之前的判断”目录

封面版权信息前言引言 正向思考的判断力 01 好判断的本质：“渴望”>“逃避”02 判断的类型：我应该改掉什么样的不良习惯03 五秒理论：并非时间花得久，就可以做出好判断04 顾客视角：只要客观看待事物，自然就会“懂得为对方着想”05 推想：试着怀疑，去否定“做不到”06 身为领导者的判断：把判断分类成七大盒07 “高级主管”的含意：抱持“我要去执行”的意识Part1 判断的基本原则 思考时不偷懒=重视流程 08 重视流程：懂得做出好判断的人，都会按照步骤行事09 决定的流程：该走怎样的路径，就怎么走10 发现问题：不要只拘泥于“看得见的问题”11 符合需求：千万不要忽视“前提”12 “做决定”的树形图：还有没有其他选项13 时间的经过与结果：拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰 14 时间限制：让自己有“割舍的勇气”15 优先级：懂得做“判断之前的判断”16 判断的主轴：具体定出“重要性的高低”17 帕累托法则：看清什么才是“真正重要的两成”18 检伤分类：定出“不需要做的事项”19 灰色地带：把心思花费在一时无法做决定、却应该深思熟虑的事情上降低不确定性=风险管理 20 “自以为”的风险：说不定情况已经有所改变21 “信息来源”的风险：那是千真万确的信息吗？①22 “定性信息”的风险：那是千真万确的信息吗？②23 为了明日的粮食：逃避风险会导致无法做出判断24 海因里希法则：不要忽视让你心头一惊的经验了解自己的类型=偏差检查 25 主观的陷阱：不要依自己的好恶和期望来行动26 成见与妥协：不要妄下断语，但也不要让步27 偏差：掌握自我判断的偏差28 出乎预料的回答：对方的思考方式不会和自己一样29 经验的正负面影响：不断更新脑袋里的选项30 团体迷思的陷阱：大家一起做决定就可以什么都不怕？这其中是有陷阱的！不拖拉=采取行动 31 艾米特法则：往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力32 快速成型：告诉自己“凡事都可以重新来过”33 角色扮演：实际演一场做判断的戏码34 回顾：不让自己白白失败Part2 各种状况下的判断确认项目16 判断的主轴：具体定出“重要性的高低”17 帕累托法则：看清什么才是“真正重要的两成”18 检伤分类：定出“不需要做的事项”19 灰色地带：把心思花费在一时无法做决定、却应该深思熟虑的事情上降低不确定性=风险管理 20 “自以为”的风险：说不定情况已经有所改变21 “信息来源”的风险：那是千真万确的信息吗？①22 “定性信息”的风险：那是千真万确的信息吗？②23 为了明日的粮食：逃避风险会导致无法做出判断24 海因里希法则：不要忽视让你心头一惊的经验了解自己的类型=偏差检查 25 主观的陷阱：不要依自己的好恶和期望来行动26 成见与妥协：不要妄下断语，但也不要让步27 偏差：掌握自我判断的偏差28 出乎预料的回答：对方的思考方式不会和自己一样29 经验的正负面影响：不断更新脑袋里的选项30 团体迷思的陷阱：大家一起做决定就可以什么都不怕？这其中是有陷阱的！不拖拉=采取行动 31 艾米特法则：往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力32 快速成型：告诉自己“凡事都可以重新来过”33 角色扮演：实际演一场做判断的戏码34 回顾：不让自己白白失败Part2 各种状况下的判断确认项目