识，以便每个人都想要朝着同样的方向前进。

□如有需要，为你的追随者调整你的领导风格。你并不希望自己

看上去和他人不同，你希望不同的人和你的领导行为之间有恰当的联

系，并注意到你作为一个领导者是始终如一的。

□根据需要使用肢体语言。你的举动和声音特点都显示出你的信

心水平，对他人的关心和对他们意见的接纳程度，对手头任务的热情

以及你的真诚。

□随时掌握办公室政治规则。人际和谐、不起冲突、没有紧张感

的办公室的确比较少见。

□记住激励是领导力的一部分。正如工作场所里的每个人都不愿

意在午餐时吃相同的食物，他们也不想通过相同的发言或热情来获得

激励。不要只是解雇那些看似总是拖沓或抱怨的员工，他们的表达方

式可能比较奇怪，但他们也可能是通过这样的方式来表示，“我想做

出更多的贡献。”

□留意你的影响力网络。了解你的盟友，即能够帮助你在工作场

所对变更施加影响、实施计划、提高员工中之间的承诺水平的人，他

们的行动对整个组织可能会产生你希望的涟漪效应。这些都从你开始识，以便每个人都想要朝着同样的方向前进。

□如有需要，为你的追随者调整你的领导风格。你并不希望自己

看上去和他人不同，你希望不同的人和你的领导行为之间有恰当的联

系，并注意到你作为一个领导者是始终如一的。

□根据需要使用肢体语言。你的举动和声音特点都显示出你的信

心水平，对他人的关心和对他们意见的接纳程度，对手头任务的热情

以及你的真诚。

□随时掌握办公室政治规则。人际和谐、不起冲突、没有紧张感

的办公室的确比较少见。

□记住激励是领导力的一部分。正如工作场所里的每个人都不愿

意在午餐时吃相同的食物，他们也不想通过相同的发言或热情来获得

激励。不要只是解雇那些看似总是拖沓或抱怨的员工，他们的表达方

式可能比较奇怪，但他们也可能是通过这样的方式来表示，“我想做

出更多的贡献。”

□留意你的影响力网络。了解你的盟友，即能够帮助你在工作场

所对变更施加影响、实施计划、提高员工中之间的承诺水平的人，他

们的行动对整个组织可能会产生你希望的涟漪效应。这些都从你开始并回到本书中某个单元的第一课：做一名管理者就是要通过他人来完

成工作。并回到本书中某个单元的第一课：做一名管理者就是要通过他人来完

成工作。附录A　授权水平自我测评

正如第2章提到的，自我测评可以让你了解自己进行授权的自如

程度。对每个问题，你选的“总是”越多，你的授权技能就越好。

1.当我的工作超负荷的时候，我会让下属分担一些工作。

□总是　□经常　□有时候　□从不

2.我让下属知道我对他们的期望。

□总是　□经常　□有时候　□从不

3.我委派了一个项目之后，所有的团队成员都知道项目的领导者

是谁以及他在项目中的权限。

□总是　□经常　□有时候　□从不

4.我在给下属分配工作时，会提供我所知道的所有相关信息。

□总是　□经常　□有时候　□从不

5.在我的组织里，授权任务被看成是一种成长机会和认可。

□总是　□经常　□有时候　□从不

6.在给下属委派项目前，我会先考虑他们的技能和知识。附录A　授权水平自我测评

正如第2章提到的，自我测评可以让你了解自己进行授权的自如

程度。对每个问题，你选的“总是”越多，你的授权技能就越好。

1.当我的工作超负荷的时候，我会让下属分担一些工作。

□总是　□经常　□有时候　□从不

2.我让下属知道我对他们的期望。

□总是　□经常　□有时候　□从不

3.我委派了一个项目之后，所有的团队成员都知道项目的领导者

是谁以及他在项目中的权限。

□总是　□经常　□有时候　□从不

4.我在给下属分配工作时，会提供我所知道的所有相关信息。

□总是　□经常　□有时候　□从不

5.在我的组织里，授权任务被看成是一种成长机会和认可。

□总是　□经常　□有时候　□从不

6.在给下属委派项目前，我会先考虑他们的技能和知识。□总是　□经常　□有时候　□从不

7.在给下属分配任务时，我强调我想要的结果而不是取得结果的

方法。

□总是　□经常　□有时候　□从不

8.对我来说，把工作分配给合格的员工很容易。

□总是　□经常　□有时候　□从不

9.分配了工作之后，我会和所授权的下属保持联系，了解工作的

进展。

□总是　□经常　□有时候　□从不

10.我让已获得委派任务的下属对该项工作的所有结果负责。

□总是　□经常　□有时候　□从不□总是　□经常　□有时候　□从不

7.在给下属分配任务时，我强调我想要的结果而不是取得结果的

方法。

□总是　□经常　□有时候　□从不

8.对我来说，把工作分配给合格的员工很容易。

□总是　□经常　□有时候　□从不

9.分配了工作之后，我会和所授权的下属保持联系，了解工作的

进展。

□总是　□经常　□有时候　□从不

10.我让已获得委派任务的下属对该项工作的所有结果负责。

□总是　□经常　□有时候　□从不附录B　教练计划工作表

使用这个工具来准备对你的下属进行教练。在会议之前，花点时

间来回答下面的问题，这个六个步骤的方法能够帮助你坚持目标，并

且不被他人打扰而离题，这种专注让你能够在感觉不适的时候保持专

业性。附录B　教练计划工作表

使用这个工具来准备对你的下属进行教练。在会议之前，花点时

间来回答下面的问题，这个六个步骤的方法能够帮助你坚持目标，并

且不被他人打扰而离题，这种专注让你能够在感觉不适的时候保持专

业性。