受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上的，工资上调一级。工资上调后重新计算连续时间。4.分数合计高于、等于100分的计两点，分数合计高于、等于80分但低于100分的计一点。累计点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。累计点数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。受约人享受旅游或报销奖励后重新累计点数。5.受约人总分低于70分的，工资下调一级。6.受约人总分低于60分的，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误时，经董事会决议降级使用或解聘。受约人给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附：项目开发成本预算控制率评分表项目开发成本预算控制率评分表受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上的，工资上调一级。工资上调后重新计算连续时间。4.分数合计高于、等于100分的计两点，分数合计高于、等于80分但低于100分的计一点。累计点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。累计点数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。受约人享受旅游或报销奖励后重新累计点数。5.受约人总分低于70分的，工资下调一级。6.受约人总分低于60分的，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误时，经董事会决议降级使用或解聘。受约人给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附：项目开发成本预算控制率评分表项目开发成本预算控制率评分表五、总工程师业绩合同（一）业绩目标分配、确认表业绩目标分配、确认表五、总工程师业绩合同（一）业绩目标分配、确认表业绩目标分配、确认表（二）奖惩条款1.以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=（年薪×考核得分）/100年底补足=年度收入-月固定工资×122.只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分高于、等于90分的，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上的，工资上调一级。工资上调后重新计算连续时间。（二）奖惩条款1.以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=（年薪×考核得分）/100年底补足=年度收入-月固定工资×122.只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分高于、等于90分的，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上的，工资上调一级。工资上调后重新计算连续时间。