上司名单

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第一，整理出一份“上司名单”。拿出一张纸，写出一份人员名单，包括所有你需要对其负责的人、能够指导你或者你的下属的人、对你和你的工作进行评估的人，以及要想使你和你的下属的工作富有成效必须依靠的人等。每年或者在你的工作岗位和任务进行调整的时候对该名单进行一次修订。很可能一年左右，这个名单就会发生变化。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

关于我和我的绩效表现、工作、能力、任职资格等，谁有权发表意见而且有影响力？上司名单

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第一，整理出一份“上司名单”。拿出一张纸，写出一份人员名单，包括所有你需要对其负责的人、能够指导你或者你的下属的人、对你和你的工作进行评估的人，以及要想使你和你的下属的工作富有成效必须依靠的人等。每年或者在你的工作岗位和任务进行调整的时候对该名单进行一次修订。很可能一年左右，这个名单就会发生变化。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

关于我和我的绩效表现、工作、能力、任职资格等，谁有权发表意见而且有影响力？行动

整理一份上司名单，要始终牢记：最好多记录几位上司，随后可以删减，这总比漏掉某个人要好。行动

整理一份上司名单，要始终牢记：最好多记录几位上司，随后可以删减，这总比漏掉某个人要好。上司的支持

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第二，向上司名单上的每个人寻求支持，同时给他们提供支持。询问每个人：“我和我的下属做些什么，才能对你的工作产生帮助？我们做什么会妨碍到你，给你的工作造成困难？”

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我和我的下属做些什么，才能够对我上司名单上的人有帮助？我上司名单上的人做什么会妨碍到我，让我的工作更加难以开展？上司的支持

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第二，向上司名单上的每个人寻求支持，同时给他们提供支持。询问每个人：“我和我的下属做些什么，才能对你的工作产生帮助？我们做什么会妨碍到你，给你的工作造成困难？”

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我和我的下属做些什么，才能够对我上司名单上的人有帮助？我上司名单上的人做什么会妨碍到我，让我的工作更加难以开展？行动

检查一下你的上司名单。要清楚地知道，他们每个人做的哪些事情会妨碍你卓有成效地工作。让这些上司了解，他们做什么事情会妨碍到你，以及你做或者不做哪些事情会妨碍到他们。行动

检查一下你的上司名单。要清楚地知道，他们每个人做的哪些事情会妨碍你卓有成效地工作。让这些上司了解，他们做什么事情会妨碍到你，以及你做或者不做哪些事情会妨碍到他们。