单”，由资材部给出指定工时，制造部将指定工时补偿给作业员。样件操作流程如右图所示。

样件操作流程图

4.5 遇有指派任务（如外出返工、支援其他岗位等），公司将为员工补偿工时。4.6 加班时间参加培训、集体活动等则不予补偿。4.7 未取得上岗证的员工（如未经考核合格的新进员工）不实行计件工资制、不安排加班。如在实习过程中影响到其他员工生产效率的将为其他员工补偿工时。4.8 所有“指定工时单”均应由制造部主管批准。4.9 制造部按责任单位分类统计“指定工时单”，以评估各支持单”，由资材部给出指定工时，制造部将指定工时补偿给作业员。样件操作流程如右图所示。

样件操作流程图

4.5 遇有指派任务（如外出返工、支援其他岗位等），公司将为员工补偿工时。4.6 加班时间参加培训、集体活动等则不予补偿。4.7 未取得上岗证的员工（如未经考核合格的新进员工）不实行计件工资制、不安排加班。如在实习过程中影响到其他员工生产效率的将为其他员工补偿工时。4.8 所有“指定工时单”均应由制造部主管批准。4.9 制造部按责任单位分类统计“指定工时单”，以评估各支持单位的绩效水平。5.相关附件“指定工时单”的填写范例，具体如下表所示。指定工时单

第三章 薪酬的日常管理单位的绩效水平。5.相关附件“指定工时单”的填写范例，具体如下表所示。指定工时单

第三章 薪酬的日常管理薪酬日常管理工作由薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整三个环节组成，这个工作可以称为“薪酬成本管理循环”。薪酬管理体系建立起来后，企业应密切关注薪酬日常管理工作中存在的问题，及时调整企业的薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构，以实现公平、合法的薪酬管理目标。薪酬日常管理工作由薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整三个环节组成，这个工作可以称为“薪酬成本管理循环”。薪酬管理体系建立起来后，企业应密切关注薪酬日常管理工作中存在的问题，及时调整企业的薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构，以实现公平、合法的薪酬管理目标。学习目标

1.了解薪酬预算的制定因素，掌握确定薪酬预算的步骤及其操作要领。2.了解工资支付的项目、形式、时间和对象，掌握工资支付的要求。3.了解奖金的类型，掌握奖金制度的编制要领和奖金的日常管理工作。4.了解加班的条件，掌握加班工资的计算方法以及企业控制加班费的方法。5.了解企业调薪的形式、调薪的种类、年度调薪的基本思路，掌握年度调薪的具体步骤。薪酬的日常管理学习指引学习目标

1.了解薪酬预算的制定因素，掌握确定薪酬预算的步骤及其操作要领。2.了解工资支付的项目、形式、时间和对象，掌握工资支付的要求。3.了解奖金的类型，掌握奖金制度的编制要领和奖金的日常管理工作。4.了解加班的条件，掌握加班工资的计算方法以及企业控制加班费的方法。5.了解企业调薪的形式、调薪的种类、年度调薪的基本思路，掌握年度调薪的具体步骤。薪酬的日常管理学习指引3.1 薪酬预算

薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理工作中进行的关于用人成本方面的权衡和取舍。

3.1.1 薪酬预算的考虑因素薪酬预算既属于人力资源部的工作，也在财务部的管辖范围内，这就决定了企业管理者在制定薪酬预算时需要考虑多方面的因素，主要包括以下两个部分。

1.内部环境分析

内部环境分析是指企业对自身薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人员流动情况、招聘计划、晋升计划和薪酬满意度等方面的了解程度，具体如表3-1所示。

表3-1 内部环境分析3.1 薪酬预算

薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理工作中进行的关于用人成本方面的权衡和取舍。

3.1.1 薪酬预算的考虑因素薪酬预算既属于人力资源部的工作，也在财务部的管辖范围内，这就决定了企业管理者在制定薪酬预算时需要考虑多方面的因素，主要包括以下两个部分。

1.内部环境分析

内部环境分析是指企业对自身薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人员流动情况、招聘计划、晋升计划和薪酬满意度等方面的了解程度，具体如表3-1所示。

表3-1 内部环境分析