知识即可，遇到一个知识就吸收一个知识，就像在金字塔上添砖加瓦一样，这类知识一般是探索型知识，这时的学习方式属于碎片化学习，是对系统化学习的有益补充。其实当你与别人交流时，只要问题提得好，对方很乐意回答，因为好问题也会触发对方更深入的思考，你能因此免费学到很多新知识。而通过不断地聊、不断地学、不设门槛地学，学习可以无时不在、无处不在。华为把学习探索型知识的碎片化学习方式形象地比喻为“一杯咖啡吸收宇宙能量”，让黑天鹅在咖啡杯中起飞。

任正非说：“世界IT行业最发达的地区在美国，在持续引入高端专家的同时，我们的高级干部和专家也要突破局限，每年走出去和世界交流，不要只知道‘埋头苦干’，要善于用一杯咖啡吸收宇宙能量。我们经常参加各种国际会议和论坛，杯子一碰，只要5分钟，就可能会擦出火花，吸收很多‘能量’。不改变思维习惯，就不可能接触世界，不接触世界怎么知道世界的样子？有时候一句话两句话就足以道破天机，擦出思想的火花。”

“一杯咖啡吸收宇宙能量”如今已经变成华为的管理高频词。咖啡在本质上是一个符号，是华为下决心进行全球化的符号。随着咖啡逐渐融入华为在全球170多个国家和地区的代表处，代表开放、平等、包容的咖啡文化也润物细无声地浸入华为在全球的每一个角落。无论是科学理论的重大突破，还是主航道的无人区，开放的文化会孕育出多样性，让华为在面对黑天鹅时拥有充分的选择权。

对于这个词的内涵和外延，2017年12月11日，任正非在华为喀麦隆代表处讲话时做过形象的解读：“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不知识即可，遇到一个知识就吸收一个知识，就像在金字塔上添砖加瓦一样，这类知识一般是探索型知识，这时的学习方式属于碎片化学习，是对系统化学习的有益补充。其实当你与别人交流时，只要问题提得好，对方很乐意回答，因为好问题也会触发对方更深入的思考，你能因此免费学到很多新知识。而通过不断地聊、不断地学、不设门槛地学，学习可以无时不在、无处不在。华为把学习探索型知识的碎片化学习方式形象地比喻为“一杯咖啡吸收宇宙能量”，让黑天鹅在咖啡杯中起飞。

任正非说：“世界IT行业最发达的地区在美国，在持续引入高端专家的同时，我们的高级干部和专家也要突破局限，每年走出去和世界交流，不要只知道‘埋头苦干’，要善于用一杯咖啡吸收宇宙能量。我们经常参加各种国际会议和论坛，杯子一碰，只要5分钟，就可能会擦出火花，吸收很多‘能量’。不改变思维习惯，就不可能接触世界，不接触世界怎么知道世界的样子？有时候一句话两句话就足以道破天机，擦出思想的火花。”

“一杯咖啡吸收宇宙能量”如今已经变成华为的管理高频词。咖啡在本质上是一个符号，是华为下决心进行全球化的符号。随着咖啡逐渐融入华为在全球170多个国家和地区的代表处，代表开放、平等、包容的咖啡文化也润物细无声地浸入华为在全球的每一个角落。无论是科学理论的重大突破，还是主航道的无人区，开放的文化会孕育出多样性，让华为在面对黑天鹅时拥有充分的选择权。

对于这个词的内涵和外延，2017年12月11日，任正非在华为喀麦隆代表处讲话时做过形象的解读：“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇的作用。而是利用西方的一些习惯来表达开放、沟通与交流的思想。你们进行的普遍客户关系拓展、投标前的预案讨论、交付后的复盘、饭厅的交头接耳……我认为都是在交流，在吸收外界的能量，在优化自己。形式不重要，重要的是精神的交流。咖啡厅也只是一个交流场所，任何时间、任何地点都可以是交流的机会与场所，不要狭隘地理解形式。”

任正非不仅要求华为高级干部和专家“一杯咖啡吸收宇宙能量”，他自己也在身体力行。

2019年5月16日，美国商务部把华为列入实体清单后，为了消除西方公众对华为的认知偏差，持续增强西方客户和合作伙伴的信心，华为在2019年一共举办了三期《与任正非的咖啡对话》（A Coffee with REN）。而且，为了增加透明度，华为选择面向全球公众全程直播这三次高端咖啡对话。

2019年6月17日，华为在深圳坂田总部举行第一期《与任正非的咖啡对话》。任正非和华为公司负责公共及政府事务的高级副总裁陈黎芳对话美国两大数字时代著名思想家尼古拉斯·尼葛洛庞帝（Nicholas Negropote）、乔治·吉尔德（George Gilder），对话主题是“技术、市场和企业”。

在这一场长达100分钟的精彩对话中，任正非称，只有全球化合作才能让更多的人享受科技成果。尼古拉斯·尼葛洛庞帝是美国计算机科学家，被西方媒体推崇为计算机和传播科技领域最具影响力的大师之一。同时，他也是乔布斯的老师。此次访谈中，任正非正式拜尼是咖啡因有什么神奇的作用。而是利用西方的一些习惯来表达开放、沟通与交流的思想。你们进行的普遍客户关系拓展、投标前的预案讨论、交付后的复盘、饭厅的交头接耳……我认为都是在交流，在吸收外界的能量，在优化自己。形式不重要，重要的是精神的交流。咖啡厅也只是一个交流场所，任何时间、任何地点都可以是交流的机会与场所，不要狭隘地理解形式。”

任正非不仅要求华为高级干部和专家“一杯咖啡吸收宇宙能量”，他自己也在身体力行。

2019年5月16日，美国商务部把华为列入实体清单后，为了消除西方公众对华为的认知偏差，持续增强西方客户和合作伙伴的信心，华为在2019年一共举办了三期《与任正非的咖啡对话》（A Coffee with REN）。而且，为了增加透明度，华为选择面向全球公众全程直播这三次高端咖啡对话。

2019年6月17日，华为在深圳坂田总部举行第一期《与任正非的咖啡对话》。任正非和华为公司负责公共及政府事务的高级副总裁陈黎芳对话美国两大数字时代著名思想家尼古拉斯·尼葛洛庞帝（Nicholas Negropote）、乔治·吉尔德（George Gilder），对话主题是“技术、市场和企业”。

在这一场长达100分钟的精彩对话中，任正非称，只有全球化合作才能让更多的人享受科技成果。尼古拉斯·尼葛洛庞帝是美国计算机科学家，被西方媒体推崇为计算机和传播科技领域最具影响力的大师之一。同时，他也是乔布斯的老师。此次访谈中，任正非正式拜尼古拉斯为师，戏称自己成了乔布斯的同学。

乔治·吉尔德是《福布斯》著名撰稿人，业界称其为技术大师、未来学家。他在对话中表示，华为有长远的眼光，因此能够在5G等领域取得快速发展。

2019年9月26日，华为在深圳坂田总部举行第二期《与任正非的咖啡对话》。任正非和华为公司战略部总裁张文林对话美国著名计算机科学家杰瑞·卡普兰（Jerry Kapla）和英国皇家工程院院士、英国电信前CTO彼得·柯克伦（Peter Cochrae）。在本次对话中，任正非与技术大神们就5G、人工智能等新技术的发展以及由此带来的影响展开了探讨。

2019年11月6日，华为在深圳坂田总部举行第三期《与任正非的咖啡对话》。在此次对话中，任正非的对话嘉宾是联合国安全理事会前主席马凯硕（Kishore Mahbubai）、智能工厂工业4.0精神之父德特莱夫·祖尔克（Detlef Zuehlke），对话主题是“数字主权：从对话到行动”。

有人曾问任正非“到底谁才是你的老师”，任正非回答：“我的老师不就是‘一杯咖啡’吗？”一杯咖啡吸收宇宙能量，与高手为伍，与智者同行；久处兰室，不芳自香。古拉斯为师，戏称自己成了乔布斯的同学。

乔治·吉尔德是《福布斯》著名撰稿人，业界称其为技术大师、未来学家。他在对话中表示，华为有长远的眼光，因此能够在5G等领域取得快速发展。

2019年9月26日，华为在深圳坂田总部举行第二期《与任正非的咖啡对话》。任正非和华为公司战略部总裁张文林对话美国著名计算机科学家杰瑞·卡普兰（Jerry Kapla）和英国皇家工程院院士、英国电信前CTO彼得·柯克伦（Peter Cochrae）。在本次对话中，任正非与技术大神们就5G、人工智能等新技术的发展以及由此带来的影响展开了探讨。

2019年11月6日，华为在深圳坂田总部举行第三期《与任正非的咖啡对话》。在此次对话中，任正非的对话嘉宾是联合国安全理事会前主席马凯硕（Kishore Mahbubai）、智能工厂工业4.0精神之父德特莱夫·祖尔克（Detlef Zuehlke），对话主题是“数字主权：从对话到行动”。

有人曾问任正非“到底谁才是你的老师”，任正非回答：“我的老师不就是‘一杯咖啡’吗？”一杯咖啡吸收宇宙能量，与高手为伍，与智者同行；久处兰室，不芳自香。向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌

2009年，华为在信息与通信设备供应领域位居全球第二，正走在成为世界第一的路上。任正非意识到产品质量在未来将是一个大挑向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌

2009年，华为在信息与通信设备供应领域位居全球第二，正走在成为世界第一的路上。任正非意识到产品质量在未来将是一个大挑战，他在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上讲了如下一席话：“什么是好产品？好产品犹如好歌，只有千古传唱的歌，才是好歌。都江堰就是一个例子。几千年过去了，现在都没有人提出改变都江堰的设计、结构、思想。这才是真正的科研结果，真正的好产品。这也给管理带来很大启发。都江堰的秘诀就是六个字‘深淘滩，低作堰’。深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；同时不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制对利润的贪欲，不要因为短期目标而牺牲长期目标，留存的利润少一些，多让一些利给客户，以及善待上游供应商。”我在《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》一书的第15个关键事件，对华为如何向都江堰学习作了详细解读，感兴趣的读者可以参阅。

任正非在参观建筑物时，也经常产生新的灵感。

2004年，华为刚刚从“华为的冬天”里走出来，任正非在公司营销工作会议上讲了这么一个故事：“我曾经带华为高级干部去看客家大屋，也就是土围子，这个土围子能让这么多人活下来？关键是每个土围子都有一个很好的水井，这就是现金流。我们公司高层干部要清醒地认识到现金流的重要性，公司到现在没有崩溃，就是因为我们一直关注现金流不能中断。粮食等物资可以储存起来，但人没有水就不能生存。国外的老城堡都要解决喝水问题，解决了喝水问题就解决了生活和战争问题。这眼水井就是我们财务管理的现金流。”任正非从客家土围子的一口水井，洞察到企业经营中现金流的重要性。

2008年9月22日，任正非在华为中央平台研发部表彰大会上发表战，他在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上讲了如下一席话：“什么是好产品？好产品犹如好歌，只有千古传唱的歌，才是好歌。都江堰就是一个例子。几千年过去了，现在都没有人提出改变都江堰的设计、结构、思想。这才是真正的科研结果，真正的好产品。这也给管理带来很大启发。都江堰的秘诀就是六个字‘深淘滩，低作堰’。深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；同时不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制对利润的贪欲，不要因为短期目标而牺牲长期目标，留存的利润少一些，多让一些利给客户，以及善待上游供应商。”我在《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》一书的第15个关键事件，对华为如何向都江堰学习作了详细解读，感兴趣的读者可以参阅。

任正非在参观建筑物时，也经常产生新的灵感。

2004年，华为刚刚从“华为的冬天”里走出来，任正非在公司营销工作会议上讲了这么一个故事：“我曾经带华为高级干部去看客家大屋，也就是土围子，这个土围子能让这么多人活下来？关键是每个土围子都有一个很好的水井，这就是现金流。我们公司高层干部要清醒地认识到现金流的重要性，公司到现在没有崩溃，就是因为我们一直关注现金流不能中断。粮食等物资可以储存起来，但人没有水就不能生存。国外的老城堡都要解决喝水问题，解决了喝水问题就解决了生活和战争问题。这眼水井就是我们财务管理的现金流。”任正非从客家土围子的一口水井，洞察到企业经营中现金流的重要性。

2008年9月22日，任正非在华为中央平台研发部表彰大会上发表