是否有必要制定决策

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做一项决策像做一次外科手术。由于是对一个系统的外来干预，所以往往会伴随休克的风险。外科医师不到非动手术不可的时候绝不轻易开刀；同样地，不到非做决策的时候，也不宜轻易做出决策。每一位决策人也正像外科医师一样，各有不同的性格。有的倾向于激进，有的则偏于保守。但是，尽管性格不同，他们应当遵守的原则却是统一的。什么时候需要决策？如果继续墨守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝，也必须立刻做出新的决策。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

当我所面临的形势迅速恶化的时候，或者当某个重要机会可能稍纵即逝的时候，我是否会快速采取行动？是否有必要制定决策

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做一项决策像做一次外科手术。由于是对一个系统的外来干预，所以往往会伴随休克的风险。外科医师不到非动手术不可的时候绝不轻易开刀；同样地，不到非做决策的时候，也不宜轻易做出决策。每一位决策人也正像外科医师一样，各有不同的性格。有的倾向于激进，有的则偏于保守。但是，尽管性格不同，他们应当遵守的原则却是统一的。什么时候需要决策？如果继续墨守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝，也必须立刻做出新的决策。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

当我所面临的形势迅速恶化的时候，或者当某个重要机会可能稍纵即逝的时候，我是否会快速采取行动？行动

不要做没有必要的决策。但是当形势迅速恶化，或者一旦拖延重要的机会可能要失之交臂的时候，你一定要勇敢地行动起来。行动

不要做没有必要的决策。但是当形势迅速恶化，或者一旦拖延重要的机会可能要失之交臂的时候，你一定要勇敢地行动起来。＊　＊　＊＊　＊　＊有效决策的要素

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管理者在做决策的过程中要尽可能遵循以下六个有效决策的要素，将风险降至最低：

·对问题加以分类；

·准确界定问题；

·明确决策的边界条件；

·判断什么是正确的；

·把行动纳入决策；

·根据实际成果检验决策。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

目前你在制定决策时遵循了什么程序？有效决策的要素

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管理者在做决策的过程中要尽可能遵循以下六个有效决策的要素，将风险降至最低：

·对问题加以分类；

·准确界定问题；

·明确决策的边界条件；

·判断什么是正确的；

·把行动纳入决策；

·根据实际成果检验决策。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

目前你在制定决策时遵循了什么程序？行动

牢记上述六个要素，并且将其应用于你所面临的每个复杂决策。行动

牢记上述六个要素，并且将其应用于你所面临的每个复杂决策。