（5）与BU财务和业务一起跟进相关行业与竞争对手分析研究。

3.其他

（1）协调相关业务和财务，为公司披露财务报告和投资人关系提供相关数据与分析支持。

乍看上去，似乎也很平淡无奇是不是？我们先看看这个岗位描述里有多少个“财务”（见图4-1）。（5）与BU财务和业务一起跟进相关行业与竞争对手分析研究。

3.其他

（1）协调相关业务和财务，为公司披露财务报告和投资人关系提供相关数据与分析支持。

乍看上去，似乎也很平淡无奇是不是？我们先看看这个岗位描述里有多少个“财务”（见图4-1）。图4-1

答案一望便知，11个。

那么，我们再看看这个岗位描述里有多少个“业务”（见图4-2）。

图4-2图4-1

答案一望便知，11个。

那么，我们再看看这个岗位描述里有多少个“业务”（见图4-2）。

图4-2答案也很简单，19个。

两者相比，大致是1:2。也就是说，一个看起来像是纯粹财务岗位的岗位描述中，“业务”的含量是“财务”含量的两倍。其中的道理很简单，从这个岗位的岗位描述可以看出，其输入端来自业务，输出端还面向业务，只有中间处理的过程属于传统意义上的财务。这样的含量配比已经是最基础的了，毕竟上面这个岗位描述中“财务”这个词还有大概一半是在描述职务、团队，而非业务本身。也就是说，这个岗位实际上的“财务”含量比表面上看到的还要少。

从这个角度来说，这是个典型的“业财融合”的岗位。

作为从小看《地雷战》长大的一代，我对中国黑火药“一硝二磺三木炭”的神奇配方再熟悉不过了，早在1400多年前，唐代药王兼炼丹术士孙思邈在其所著的《丹经内伏硫黄法》里就已经明确记述了这一配方。那么，这两年大热的“业财融合”是不是也可以参照这个攒出来一个实务界更容易掌握的配方呢？

我们可以从上面这个阿里巴巴的岗位描述中得到有益的启发，提出一个“一财务二业务”的“业财融合”1.0简易配方。面对这么简单的配方，“业财融合”团队该怎么操作呢？

首先是时间分配，花在业务端的时间应该是花在财务端时间的2倍。

其次是知识密度，这个团队掌握的业务知识密度应是其掌握的财务知识密度的2倍，而且考虑到业务知识的动态性和变化速度远高于答案也很简单，19个。

两者相比，大致是1:2。也就是说，一个看起来像是纯粹财务岗位的岗位描述中，“业务”的含量是“财务”含量的两倍。其中的道理很简单，从这个岗位的岗位描述可以看出，其输入端来自业务，输出端还面向业务，只有中间处理的过程属于传统意义上的财务。这样的含量配比已经是最基础的了，毕竟上面这个岗位描述中“财务”这个词还有大概一半是在描述职务、团队，而非业务本身。也就是说，这个岗位实际上的“财务”含量比表面上看到的还要少。

从这个角度来说，这是个典型的“业财融合”的岗位。

作为从小看《地雷战》长大的一代，我对中国黑火药“一硝二磺三木炭”的神奇配方再熟悉不过了，早在1400多年前，唐代药王兼炼丹术士孙思邈在其所著的《丹经内伏硫黄法》里就已经明确记述了这一配方。那么，这两年大热的“业财融合”是不是也可以参照这个攒出来一个实务界更容易掌握的配方呢？

我们可以从上面这个阿里巴巴的岗位描述中得到有益的启发，提出一个“一财务二业务”的“业财融合”1.0简易配方。面对这么简单的配方，“业财融合”团队该怎么操作呢？

首先是时间分配，花在业务端的时间应该是花在财务端时间的2倍。

其次是知识密度，这个团队掌握的业务知识密度应是其掌握的财务知识密度的2倍，而且考虑到业务知识的动态性和变化速度远高于财务知识，两者的知识密度差很可能随着时间的推移越来越大。

再次是数字化程度，我们不妨将数字化工具的投放密度作为参照。当下流行的“大智移云物”等新一代IT和DT的数字化工具，在业务端的投放密度最起码也要是财务端的两倍，而像阿里巴巴这样的互联网巨头，整个公司都是高度数字化的。所以不要再单纯地讨论财务数字化转型的问题了，业务的数字化转型当仁不让地要走在前面。

最后是团队构成，也不妨按照初始背景的业务与财务2:1的配比来组建真正能干出肉眼可见的价值的“业财融合”体系。

说了这么半天，真有本事做到2:1配方下“业财融合”的财务高手能拿到多少年薪？我对阿里巴巴这个“高级财务分析”岗位的薪酬还真不了解，不过，按照常理推测，阿里巴巴这个岗位年薪低于30万元的概率应该比随手买张彩票就命中500万元大奖的概率还要低。如果表现出色的话，拿到手的综合性收入恐怕比一半以上的A股上市公司财务总监要高，而且高很多。

这样的“业财融合”才是讲求实效的企业真正需要的。财务知识，两者的知识密度差很可能随着时间的推移越来越大。

再次是数字化程度，我们不妨将数字化工具的投放密度作为参照。当下流行的“大智移云物”等新一代IT和DT的数字化工具，在业务端的投放密度最起码也要是财务端的两倍，而像阿里巴巴这样的互联网巨头，整个公司都是高度数字化的。所以不要再单纯地讨论财务数字化转型的问题了，业务的数字化转型当仁不让地要走在前面。

最后是团队构成，也不妨按照初始背景的业务与财务2:1的配比来组建真正能干出肉眼可见的价值的“业财融合”体系。

说了这么半天，真有本事做到2:1配方下“业财融合”的财务高手能拿到多少年薪？我对阿里巴巴这个“高级财务分析”岗位的薪酬还真不了解，不过，按照常理推测，阿里巴巴这个岗位年薪低于30万元的概率应该比随手买张彩票就命中500万元大奖的概率还要低。如果表现出色的话，拿到手的综合性收入恐怕比一半以上的A股上市公司财务总监要高，而且高很多。

这样的“业财融合”才是讲求实效的企业真正需要的。真相48　财务的假设里从来就没有什么岁月静好

2016年7月，我们在深圳举办了一场有关人民币双向波动的CFO研讨会。当时我们邀请到的嘉宾中有当时某民企财资业务的负责人，她分享了一年前亲身经历“8·11汇改”的惊心动魄的故事。

所谓“8·11汇改”，指的是2015年8月11日，中国人民银行宣布调整人民币兑美元汇率中间价报价机制，做市商参考上日银行间外汇市场收盘汇率，向中国外汇交易中心提供中间价报价。这一调整使人民币兑美元汇率中间价报价机制进一步市场化，更加真实地反映了当期外汇市场的供求关系。

上面这段话说起来云淡风轻，但现实是，8月11日当天，人民币汇率开盘大幅度贬值1136个基点，一次性贬值接近2%，在随后的几天里，人民币汇率连续贬值，3天内贬值超过3%。这个近乎一步到位的贬值动作，大大超出了市场的预期。

依托于这家民企规模庞大的海外业务，其资金团队自2005年人民币汇率改革以来，在人民币一路单边升值的这十余年里，给公司带来了丰厚的汇兑收益。然而“8·11汇改”当日人民币汇率的波动，使对此没有预案的资金团队措手不及，甚至为其提供专属服务的外资银行顾问团队都瞠目结舌，无法给出任何有操作意义的建议。在经历了两天彻夜不眠的紧张盯盘后，资金团队最终选择了果断止损，关闭了所有人民币对美元的风险敞口，最终成功避开了之后可能发生的更严重的损失。真相48　财务的假设里从来就没有什么岁月静好

2016年7月，我们在深圳举办了一场有关人民币双向波动的CFO研讨会。当时我们邀请到的嘉宾中有当时某民企财资业务的负责人，她分享了一年前亲身经历“8·11汇改”的惊心动魄的故事。

所谓“8·11汇改”，指的是2015年8月11日，中国人民银行宣布调整人民币兑美元汇率中间价报价机制，做市商参考上日银行间外汇市场收盘汇率，向中国外汇交易中心提供中间价报价。这一调整使人民币兑美元汇率中间价报价机制进一步市场化，更加真实地反映了当期外汇市场的供求关系。

上面这段话说起来云淡风轻，但现实是，8月11日当天，人民币汇率开盘大幅度贬值1136个基点，一次性贬值接近2%，在随后的几天里，人民币汇率连续贬值，3天内贬值超过3%。这个近乎一步到位的贬值动作，大大超出了市场的预期。

依托于这家民企规模庞大的海外业务，其资金团队自2005年人民币汇率改革以来，在人民币一路单边升值的这十余年里，给公司带来了丰厚的汇兑收益。然而“8·11汇改”当日人民币汇率的波动，使对此没有预案的资金团队措手不及，甚至为其提供专属服务的外资银行顾问团队都瞠目结舌，无法给出任何有操作意义的建议。在经历了两天彻夜不眠的紧张盯盘后，资金团队最终选择了果断止损，关闭了所有人民币对美元的风险敞口，最终成功避开了之后可能发生的更严重的损失。