创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特

第一位创新先知是创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特（Joseph A.Schumpeter，1883—1950）。1911年，年仅28岁的熊彼特出版了一本旷世之作《经济发展理论》。他的这本书回答了一个重要问题：经济是如何发展的，靠什么驱动的？熊彼特的研究发现，经济的发展靠创新驱动，因此，他开创了创新理论。在人类历史上，是他第一次把创新理论完整地表达出来。他认为“创新就是建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。所谓建立新的生产函数，就是建立一种新的投入与产出关系，因为有效投入、有效产出是企业家最关切的事情。我们进入这个行业、上这个产品对不对，有客户买单吗？可以说，投入与产出是全世界企业管理的精髓所在。

在熊彼特看来，企业家的职能就是实现“创新”，引进“新组合”。所谓“经济发展”，也就是指整个社会不断实现这种“新组合”。这种“新组合”包括以下五项内容：

·引进新产品

·引进新技术

·开辟新市场

·掌握新的原材料供应来源

·实现新的组织形式创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特

第一位创新先知是创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特（Joseph A.Schumpeter，1883—1950）。1911年，年仅28岁的熊彼特出版了一本旷世之作《经济发展理论》。他的这本书回答了一个重要问题：经济是如何发展的，靠什么驱动的？熊彼特的研究发现，经济的发展靠创新驱动，因此，他开创了创新理论。在人类历史上，是他第一次把创新理论完整地表达出来。他认为“创新就是建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。所谓建立新的生产函数，就是建立一种新的投入与产出关系，因为有效投入、有效产出是企业家最关切的事情。我们进入这个行业、上这个产品对不对，有客户买单吗？可以说，投入与产出是全世界企业管理的精髓所在。

在熊彼特看来，企业家的职能就是实现“创新”，引进“新组合”。所谓“经济发展”，也就是指整个社会不断实现这种“新组合”。这种“新组合”包括以下五项内容：

·引进新产品

·引进新技术

·开辟新市场

·掌握新的原材料供应来源

·实现新的组织形式按照熊彼特的理论，企业家的职能就是创新。因此，我们判断一个人是不是企业家，只要看他有没有做一件事——创新。凡是做了创新的人，不管你的身份是政府公务员、医生、老师、员工，还是企业的所有者，都叫企业家。企业家就是创新者，创新者就是企业家。一个拥有企业的人，没有创新，就不能叫企业家，只能叫老板。熊彼特认为，创新是一个动态的概念，也就是说，你在创新的时候才有资格戴上企业家的桂冠。如果你创造了一种新产品，然后就停滞不前了，你就不再是企业家了。由此可见，熊彼特是在鼓励人们不断地进取，以创新为驱动，进而促进经济发展。

什么是企业家？我认为，企业家就是那些连续创业与创新的人。例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，他从1976年创业到2000年，这24年的时间里充满了挫折和失败。其间，比尔·盖茨和迈克尔·戴尔都建议乔布斯把苹果公司清算掉，因为看不到苹果公司成功的希望。但乔布斯一直坚守，直到2001年，苹果公司推出“将1000首歌放入你口袋”的iPod，苹果公司才算峰回路转。2020年8月19日，苹果公司的市值超过2万亿美元，这比2019年全球第八大经济体意大利的GDP1.85万亿美元还要高，这诠释了什么叫“富可敌国”。苹果公司是连续创业与创新的典范。根据美国《麻省理工科技评论》（MIT Techology Review）发布的消息，Apple Car将于2022年9月上市。

创新实践的开拓者彼得·德鲁克

第二位创新先知是创新实践的开拓者彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909—2005）。1985年，在经过35年反复实践和验证后，德鲁克出版了《创新与企业家精神》。该书始于企业家经济，结于企按照熊彼特的理论，企业家的职能就是创新。因此，我们判断一个人是不是企业家，只要看他有没有做一件事——创新。凡是做了创新的人，不管你的身份是政府公务员、医生、老师、员工，还是企业的所有者，都叫企业家。企业家就是创新者，创新者就是企业家。一个拥有企业的人，没有创新，就不能叫企业家，只能叫老板。熊彼特认为，创新是一个动态的概念，也就是说，你在创新的时候才有资格戴上企业家的桂冠。如果你创造了一种新产品，然后就停滞不前了，你就不再是企业家了。由此可见，熊彼特是在鼓励人们不断地进取，以创新为驱动，进而促进经济发展。

什么是企业家？我认为，企业家就是那些连续创业与创新的人。例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，他从1976年创业到2000年，这24年的时间里充满了挫折和失败。其间，比尔·盖茨和迈克尔·戴尔都建议乔布斯把苹果公司清算掉，因为看不到苹果公司成功的希望。但乔布斯一直坚守，直到2001年，苹果公司推出“将1000首歌放入你口袋”的iPod，苹果公司才算峰回路转。2020年8月19日，苹果公司的市值超过2万亿美元，这比2019年全球第八大经济体意大利的GDP1.85万亿美元还要高，这诠释了什么叫“富可敌国”。苹果公司是连续创业与创新的典范。根据美国《麻省理工科技评论》（MIT Techology Review）发布的消息，Apple Car将于2022年9月上市。

创新实践的开拓者彼得·德鲁克

第二位创新先知是创新实践的开拓者彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909—2005）。1985年，在经过35年反复实践和验证后，德鲁克出版了《创新与企业家精神》。该书始于企业家经济，结于企业家社会，所谓企业家经济就是创新型经济，所谓企业家社会就是创新型社会。因此，该书是从创新型经济到创新型社会的全方位的创新著作。

创新是1954年德鲁克在《管理的实践》一书中提出的企业八大目标之一。我在给企业家和管理者讲课时常说的一句话是，我们不仅要见创新之木，更要见管理之林。我们不能见树不见林，管理是一个有机的系统，需要建立八大目标（营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求），而不是只建立创新这一个目标。

什么是创新？熊彼特讲，创新就是建立新的生产函数，他是从供给侧来定义创新的。而德鲁克讲，创新就是创造客户价值，他是从需求侧来定义创新的。殊途同归。德鲁克在谈到企业的八大目标时说，唯有营销与创新，才能创造企业的成果，其他都是成本。我们知道，满意的客户是企业有效经营的成果，而客户在企业的外部，因此请大家记住：内部成本，外部成果。卓有成效的管理者为成果工作。

我把德鲁克的《创新与企业家精神》这本书的中心思想提炼为，创新是有目的、有组织、系统化的艰苦工作。我把它称为“创新范式”。何谓范式？范式是观察世界和实践科学的方法。因此，创新范式就是创新方法（见图3-5）。业家社会，所谓企业家经济就是创新型经济，所谓企业家社会就是创新型社会。因此，该书是从创新型经济到创新型社会的全方位的创新著作。

创新是1954年德鲁克在《管理的实践》一书中提出的企业八大目标之一。我在给企业家和管理者讲课时常说的一句话是，我们不仅要见创新之木，更要见管理之林。我们不能见树不见林，管理是一个有机的系统，需要建立八大目标（营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求），而不是只建立创新这一个目标。

什么是创新？熊彼特讲，创新就是建立新的生产函数，他是从供给侧来定义创新的。而德鲁克讲，创新就是创造客户价值，他是从需求侧来定义创新的。殊途同归。德鲁克在谈到企业的八大目标时说，唯有营销与创新，才能创造企业的成果，其他都是成本。我们知道，满意的客户是企业有效经营的成果，而客户在企业的外部，因此请大家记住：内部成本，外部成果。卓有成效的管理者为成果工作。

我把德鲁克的《创新与企业家精神》这本书的中心思想提炼为，创新是有目的、有组织、系统化的艰苦工作。我把它称为“创新范式”。何谓范式？范式是观察世界和实践科学的方法。因此，创新范式就是创新方法（见图3-5）。图3-5　创新方法

创新方法的三部曲：第一，企业家应该有目的地去寻找创新的机遇，要有目的地为目标客户创造价值，要定义谁是目标客户。第二，需要建立相应的组织、配置相应的资源、挑选合适的人员负责和开展创新工作。第三，创新是系统化的艰苦工作，从概念到成果检验、企业家战略以及可持续发展等一系列具体举措的实施。图3-5　创新方法

创新方法的三部曲：第一，企业家应该有目的地去寻找创新的机遇，要有目的地为目标客户创造价值，要定义谁是目标客户。第二，需要建立相应的组织、配置相应的资源、挑选合适的人员负责和开展创新工作。第三，创新是系统化的艰苦工作，从概念到成果检验、企业家战略以及可持续发展等一系列具体举措的实施。丰田当年开创雷克萨斯的故事，完整地诠释了创新方法所涵盖的三个要素：有目的、有组织、系统化。

背景：1982年，负责美国丰田公司销售部门的结城安东卿是一位事业有成的主管，他的美国同事都是富有的企业主管。尽管他们销售丰田汽车，但他们自己却不买丰田汽车，因为奔驰和宝马比较符合他们的身份和风格。他心想：也许我们需要的是一款能打造新印象的豪华车，一款高品质汽车，甚至能跻身于奔驰汽车同级的高端市场。他知道，要达到此目标，丰田需要新的销售渠道与新名称。他向丰田管理高层提出了这个构想。要推出豪华车，意味着必须先打破日本汽车坚固耐用、可靠而简单的模式，然后才能与欧洲的豪华车竞争。同时，要发展豪华车，必须推出新品牌，也就是说，在一家汽车公司中成立另一个汽车公司。于是，“雷克萨斯”就这样诞生了。

按照德鲁克在《创新与企业家精神》一书中的相关论述，丰田推出雷克萨斯汽车是始于“不协调”而发现的创新机遇。德鲁克认为，“所谓‘不协调’，是指现状与事实‘理应如此’之间或客观现实与个人主观想象之间的差异。我们可能并不了解其产生的原因，事实上，我们可能不理解它的本质，但不协调仍然是创新机遇的一个征兆。套用地质学家的术语来说，它表示其中有一个根本的‘断层’，这种断层提供了创新的机遇。它产生了一种不稳定性，在不稳定之中，只要稍做努力，即可产生巨大效应，促成经济或社会机构的重新调整。但是，不协调的状况，通常不会在管理人员收到和加以研究的数据或报告中显露出来，因为它们是定性的而非定量的。”

有目的：创新是有目的、有组织、系统化的艰苦工作。丰田公司丰田当年开创雷克萨斯的故事，完整地诠释了创新方法所涵盖的三个要素：有目的、有组织、系统化。

背景：1982年，负责美国丰田公司销售部门的结城安东卿是一位事业有成的主管，他的美国同事都是富有的企业主管。尽管他们销售丰田汽车，但他们自己却不买丰田汽车，因为奔驰和宝马比较符合他们的身份和风格。他心想：也许我们需要的是一款能打造新印象的豪华车，一款高品质汽车，甚至能跻身于奔驰汽车同级的高端市场。他知道，要达到此目标，丰田需要新的销售渠道与新名称。他向丰田管理高层提出了这个构想。要推出豪华车，意味着必须先打破日本汽车坚固耐用、可靠而简单的模式，然后才能与欧洲的豪华车竞争。同时，要发展豪华车，必须推出新品牌，也就是说，在一家汽车公司中成立另一个汽车公司。于是，“雷克萨斯”就这样诞生了。

按照德鲁克在《创新与企业家精神》一书中的相关论述，丰田推出雷克萨斯汽车是始于“不协调”而发现的创新机遇。德鲁克认为，“所谓‘不协调’，是指现状与事实‘理应如此’之间或客观现实与个人主观想象之间的差异。我们可能并不了解其产生的原因，事实上，我们可能不理解它的本质，但不协调仍然是创新机遇的一个征兆。套用地质学家的术语来说，它表示其中有一个根本的‘断层’，这种断层提供了创新的机遇。它产生了一种不稳定性，在不稳定之中，只要稍做努力，即可产生巨大效应，促成经济或社会机构的重新调整。但是，不协调的状况，通常不会在管理人员收到和加以研究的数据或报告中显露出来，因为它们是定性的而非定量的。”

有目的：创新是有目的、有组织、系统化的艰苦工作。丰田公司