（续表）（续表）（3）其他类晋升资格标准（3）其他类晋升资格标准（续表）（续表）（续表）

3.降级出现下列情况之一者，中心根据情况将降低任职者的岗位等级：（l）年度绩效考核不合格者；（2）发生重大质量事故或工作失误者；（3）年旷工累计达5天以上者。

七、薪酬

1.操作类（1）星级以下员工：按各中心现行分配政策执行。（2）星级员工：在执行各中心现行分配政策的同时，每月给予（续表）

3.降级出现下列情况之一者，中心根据情况将降低任职者的岗位等级：（l）年度绩效考核不合格者；（2）发生重大质量事故或工作失误者；（3）年旷工累计达5天以上者。

七、薪酬

1.操作类（1）星级以下员工：按各中心现行分配政策执行。（2）星级员工：在执行各中心现行分配政策的同时，每月给予活动津贴，一星操作工×元，二星操作工×元，三星操作工×元，活动津贴和每月绩效考核结果挂钩，胜任工作职责方可发放。（3）资深操作工和专家参照其他类资深员工和专家月薪标准，各中心要结合本中心工作特点和中心总体分配政策，将资深操作工和专家的薪酬与绩效考核结果挂钩。2.其他类参照管理类（职能工资）月薪标准确定

3.薪酬晋升（1）各专业人员完成岗位晋升后，薪酬或活动津贴（操作类）标准也应随之进行调整。（2）如公司经营效益良好或超额完成年度经营目标，公司可有序安排总体涨薪计划，为各专业岗位人员提供薪酬的晋升空间；反之则降薪。公司薪酬与业绩挂钩的具体实施方案另行制定。

八、长期激励、员工福利和带薪休假计划活动津贴，一星操作工×元，二星操作工×元，三星操作工×元，活动津贴和每月绩效考核结果挂钩，胜任工作职责方可发放。（3）资深操作工和专家参照其他类资深员工和专家月薪标准，各中心要结合本中心工作特点和中心总体分配政策，将资深操作工和专家的薪酬与绩效考核结果挂钩。2.其他类参照管理类（职能工资）月薪标准确定

3.薪酬晋升（1）各专业人员完成岗位晋升后，薪酬或活动津贴（操作类）标准也应随之进行调整。（2）如公司经营效益良好或超额完成年度经营目标，公司可有序安排总体涨薪计划，为各专业岗位人员提供薪酬的晋升空间；反之则降薪。公司薪酬与业绩挂钩的具体实施方案另行制定。

八、长期激励、员工福利和带薪休假计划