一些企业的品牌价值就是其最大的无形资产，如香奈儿、索尼、轩尼诗、奥迪、宜家等。

打造企业品牌价值，需要人才加持，苹果公司失去了乔布斯迅速走向衰落，乔布斯回归后又很快崛起。良好的品牌文化都能够为人才提供一种奋发向上的心理环境，优秀的人才则能丰富和提升品牌文化的内涵。在二者的关系中，品牌文化是人才智慧的光华，人才是品牌文化的源泉。想要人才安心留下，提供长期保障是必须的，股份就是最好的保障，将人才的未来与企业的未来绑定，让人才与企业共同发展。

股权激励概念梳理

在了解各种股权激励工具之前，先来了解股份、股票、股权的差别。

（1）股份是股份公司均分其资本的基本计量单位，是股东在公司资本中所占的投资份额。可概括为4点：①股份是股份公司一定量的资本额的代表；②股份是股东的出资份额及股东权的体现；③股份是计算股份公司资本的最小单位；④股份是构成公司资本的最小的均等的计量单位。

（2）股票是股份制企业（上市或非上市）股东拥有公司资产和权益的凭证。上市的股票称为“流通股”，非上市的股票不能自由买卖。股票是股份公司在筹集资金时向出资人发行的股份凭证，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一些企业的品牌价值就是其最大的无形资产，如香奈儿、索尼、轩尼诗、奥迪、宜家等。

打造企业品牌价值，需要人才加持，苹果公司失去了乔布斯迅速走向衰落，乔布斯回归后又很快崛起。良好的品牌文化都能够为人才提供一种奋发向上的心理环境，优秀的人才则能丰富和提升品牌文化的内涵。在二者的关系中，品牌文化是人才智慧的光华，人才是品牌文化的源泉。想要人才安心留下，提供长期保障是必须的，股份就是最好的保障，将人才的未来与企业的未来绑定，让人才与企业共同发展。

股权激励概念梳理

在了解各种股权激励工具之前，先来了解股份、股票、股权的差别。

（1）股份是股份公司均分其资本的基本计量单位，是股东在公司资本中所占的投资份额。可概括为4点：①股份是股份公司一定量的资本额的代表；②股份是股东的出资份额及股东权的体现；③股份是计算股份公司资本的最小单位；④股份是构成公司资本的最小的均等的计量单位。

（2）股票是股份制企业（上市或非上市）股东拥有公司资产和权益的凭证。上市的股票称为“流通股”，非上市的股票不能自由买卖。股票是股份公司在筹集资金时向出资人发行的股份凭证，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。

（3）股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利，即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在公司中的投资份额——股权比例，其大小直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

实施股权激励后，股权激励的对象会得到哪些权力呢？（见图8-1）图中的各项权力并非成为股权拥有者就可以全部享有，而是要根据股权激励的具体情况确定激励对象可享有的具体权利或部分享有权力。

图8-1　股权激励中激励对象可享有的权利

其中，股东所有权包括至少10项子权利：①发给股票或其他股权证明请求权；②股份转让权；③股息红利分配请求权；④优先认购一种有价证券。

（3）股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利，即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在公司中的投资份额——股权比例，其大小直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

实施股权激励后，股权激励的对象会得到哪些权力呢？（见图8-1）图中的各项权力并非成为股权拥有者就可以全部享有，而是要根据股权激励的具体情况确定激励对象可享有的具体权利或部分享有权力。

图8-1　股权激励中激励对象可享有的权利

其中，股东所有权包括至少10项子权利：①发给股票或其他股权证明请求权；②股份转让权；③股息红利分配请求权；④优先认购新股权；⑤股东会临时召集请求权或自行召集权；⑥出席股东会并行使表决权；⑦公司章程和股东大会记录查阅权；⑧对公司财务的监督检查权；⑨对公司经营的建议与质询权；⑩公司剩余财产分配权。

实施股权激励，股权就会发生变化。必须时刻关注这些变化，掌握十一条对企业最为重要的“生命线”，股权激励才会更好地实施，获得最佳效果（见图8-2）。

图8-2　股权的十一条“生命线”

1.激励效果。

股权激励方案的设计，必须建立在充分考量和保证激励效果的基础上。激励效果是指实施的股权激励计划对公司业绩和个人收益所产生的作用。新股权；⑤股东会临时召集请求权或自行召集权；⑥出席股东会并行使表决权；⑦公司章程和股东大会记录查阅权；⑧对公司财务的监督检查权；⑨对公司经营的建议与质询权；⑩公司剩余财产分配权。

实施股权激励，股权就会发生变化。必须时刻关注这些变化，掌握十一条对企业最为重要的“生命线”，股权激励才会更好地实施，获得最佳效果（见图8-2）。

图8-2　股权的十一条“生命线”

1.激励效果。

股权激励方案的设计，必须建立在充分考量和保证激励效果的基础上。激励效果是指实施的股权激励计划对公司业绩和个人收益所产生的作用。激励效果的考虑因素可以通过下面公式体现：

激励效果=期望值×达成概率。

其中：

期望值：必须达到一定的临界值，成为激励对象薪酬结构中重要一级。

达成概率：激励对象通过努力，能获得激励的概率。

2.行权定义。

激励方案的设定必须以能够充分、合理的行权作为前提。行权，顾名思义就是行使权力，股市行权是指权证持有人要求发行人按照约定时间、价格和方式履行权证约定的义务，也就是指激励对象在规定期间内以预先确定的定价方式和条件购买公司股票的行为。

行权的基本定义如下：

（1）可行权日：激励对象可以选择行权的日期，但在重大公告之前或之后不得行权。

（2）行权价格：激励对象购买公司股票的价格。前一个交易日和前30个交易日孰高原则。虚拟股票以上年末每股净资产或上年平均净资产核算。

（3）行权条件：权利人行使权利的前提条件，一般包括财务条件和非财务条件。公司层面包括：净资产收益率、净利润增长率、销激励效果的考虑因素可以通过下面公式体现：

激励效果=期望值×达成概率。

其中：

期望值：必须达到一定的临界值，成为激励对象薪酬结构中重要一级。

达成概率：激励对象通过努力，能获得激励的概率。

2.行权定义。

激励方案的设定必须以能够充分、合理的行权作为前提。行权，顾名思义就是行使权力，股市行权是指权证持有人要求发行人按照约定时间、价格和方式履行权证约定的义务，也就是指激励对象在规定期间内以预先确定的定价方式和条件购买公司股票的行为。

行权的基本定义如下：

（1）可行权日：激励对象可以选择行权的日期，但在重大公告之前或之后不得行权。

（2）行权价格：激励对象购买公司股票的价格。前一个交易日和前30个交易日孰高原则。虚拟股票以上年末每股净资产或上年平均净资产核算。

（3）行权条件：权利人行使权利的前提条件，一般包括财务条件和非财务条件。公司层面包括：净资产收益率、净利润增长率、销售利润率、每股盈余、股票价格等；安全事故、质量事故、违法违纪、违反制度。个人层面包括：KPI、特定目标完成情况、非财务指标。

3.分红权、增值权、兑现和回购。

（1）分红权：股票持有人依据股票数量享有税后利润分享的权利。需考虑企业经营成果、法律规定、分红机制、企业战略等。

（2）增值权：股票持有人享有股票价格增值的权利。需考虑利润增加、价格波动、资产增值等。

（3）兑现：指股票持有者根据规定将股票变现的行为，需遵从法律法规交易规定。

（4）回购：公司按照规定价格将股票赎回的行为，通过内部市场或企业回购实现股票价值。

实施股权激励的“7定要点”

中国对股权激励的认识仍然停留在起步阶段，国家对上市公司的股权激励有严格的法律规定，在实施过程，以及制定股权激励计划时一定要注意遵守，否则好事就会变成坏事。必须要明白股权激励的7大要点，定人、定量、定时、定价、定条件、定来源、定退出，可以概括为“7定要点”。设计科学的股权激励方案，一定要在兼顾了上述要点的同时，设计出一套适合企业自身发展的股权激励方案。

1.定人。售利润率、每股盈余、股票价格等；安全事故、质量事故、违法违纪、违反制度。个人层面包括：KPI、特定目标完成情况、非财务指标。

3.分红权、增值权、兑现和回购。

（1）分红权：股票持有人依据股票数量享有税后利润分享的权利。需考虑企业经营成果、法律规定、分红机制、企业战略等。

（2）增值权：股票持有人享有股票价格增值的权利。需考虑利润增加、价格波动、资产增值等。

（3）兑现：指股票持有者根据规定将股票变现的行为，需遵从法律法规交易规定。

（4）回购：公司按照规定价格将股票赎回的行为，通过内部市场或企业回购实现股票价值。

实施股权激励的“7定要点”

中国对股权激励的认识仍然停留在起步阶段，国家对上市公司的股权激励有严格的法律规定，在实施过程，以及制定股权激励计划时一定要注意遵守，否则好事就会变成坏事。必须要明白股权激励的7大要点，定人、定量、定时、定价、定条件、定来源、定退出，可以概括为“7定要点”。设计科学的股权激励方案，一定要在兼顾了上述要点的同时，设计出一套适合企业自身发展的股权激励方案。

1.定人。