● ● 需要花时间去“回忆新来的邮件看到哪儿了?上面都写了些什么”,这也会浪费时间。
同时执行多项任务时会蒙圈。
相反,做事快的人的做事流程是这样的:
① 会无视刚收到的邮件。
② 写完邮件。
③ 阅读新邮件,并确认事情原委。
做事快的人会全神贯注于一项工作。他们不会在“回忆工作”上浪费时间。
诚然,优秀的人确实能同时处理好几项工作,但如果我们也按这样的标准来要求自己:
“必须一次完成多项任务”,并会因为没能如期完成而烦恼不已。那可就真的是多虑了。请放下这个标准,放心地去逐项完成眼前的任务吧。
● ■ 因为同时在做好几件事,所以会混乱● ● 需要花时间去“回忆新来的邮件看到哪儿了?上面都写了些什么”,这也会浪费时间。
同时执行多项任务时会蒙圈。
相反,做事快的人的做事流程是这样的:
① 会无视刚收到的邮件。
② 写完邮件。
③ 阅读新邮件,并确认事情原委。
做事快的人会全神贯注于一项工作。他们不会在“回忆工作”上浪费时间。
诚然,优秀的人确实能同时处理好几项工作,但如果我们也按这样的标准来要求自己:
“必须一次完成多项任务”,并会因为没能如期完成而烦恼不已。那可就真的是多虑了。请放下这个标准,放心地去逐项完成眼前的任务吧。
● ■ 因为同时在做好几件事,所以会混乱圣德太子是我的偶像。圣德太子是我的偶像。3-4 排优先顺序时犹豫不定
如果在“截止日期”和“工作品质”上举棋不定,你只能顾全其中一个,请优先考虑截止日期
工作上的自信程度与如期完成工作的次数是成正比的,而这份自信又能成为决定优先顺序时的有效助力。所以,即使你认为“如果能再多花上一点时间,做出来的东西一定会更好……”,但还是请优先考虑截止日期。
我(@高梨健太郎)以前是一个很难如期完成工作的人。在我眼里,截止日期就好像一个手拿镰刀站在我的前行道路上等着我的死神。
甚至在参加某公司面试,被问道“你有什么不擅长的工作吗”时,我的回答是:“我不擅长有截止日期的工作……”面试官听完后苦笑不已。
而现在的我却变成了一个特别希望有截止日期的人。
在我工作用的步骤清单上会设有截止日期栏,并且我会将它们填满,即使是临时的也没关系。这个设计正是抓住了人见空就想填满的3-4 排优先顺序时犹豫不定
如果在“截止日期”和“工作品质”上举棋不定,你只能顾全其中一个,请优先考虑截止日期
工作上的自信程度与如期完成工作的次数是成正比的,而这份自信又能成为决定优先顺序时的有效助力。所以,即使你认为“如果能再多花上一点时间,做出来的东西一定会更好……”,但还是请优先考虑截止日期。
我(@高梨健太郎)以前是一个很难如期完成工作的人。在我眼里,截止日期就好像一个手拿镰刀站在我的前行道路上等着我的死神。
甚至在参加某公司面试,被问道“你有什么不擅长的工作吗”时,我的回答是:“我不擅长有截止日期的工作……”面试官听完后苦笑不已。
而现在的我却变成了一个特别希望有截止日期的人。
在我工作用的步骤清单上会设有截止日期栏,并且我会将它们填满,即使是临时的也没关系。这个设计正是抓住了人见空就想填满的心理。于是,我会在每个任务里都设定一个截止日期栏。
如期完成任务是一种成功体验。而成功体验积累得越多,人便会越有自信。也就是说,会形成一个“遵守时间→增强自信”的良性循环,于是慢慢就能说出“我非常希望有截止日期”这样的话。
想遵守却遵守不了的是截止日期和热量限制。
“如果能再多花上一点时间,做出来的东西一定会更好……”这种心情我是很理解的,但它容易成为一道不遵守截止日期的免罪符,并且也会成为工作停滞的原因,从而动摇周围人对你的信任,最终会导致你无法安心工作。
请不要对“决定截止日期”这件事有抵触心理。每一次的守时都会增强人的自信,更有助于人们安心地推进工作。不妨先做到遵守时间,再去追求品质。
● ■ 截止日期会带来自信心理。于是,我会在每个任务里都设定一个截止日期栏。
如期完成任务是一种成功体验。而成功体验积累得越多,人便会越有自信。也就是说,会形成一个“遵守时间→增强自信”的良性循环,于是慢慢就能说出“我非常希望有截止日期”这样的话。
想遵守却遵守不了的是截止日期和热量限制。
“如果能再多花上一点时间,做出来的东西一定会更好……”这种心情我是很理解的,但它容易成为一道不遵守截止日期的免罪符,并且也会成为工作停滞的原因,从而动摇周围人对你的信任,最终会导致你无法安心工作。
请不要对“决定截止日期”这件事有抵触心理。每一次的守时都会增强人的自信,更有助于人们安心地推进工作。不妨先做到遵守时间,再去追求品质。
● ■ 截止日期会带来自信“截止日期”先生,你能和我做朋友吗?“截止日期”先生,你能和我做朋友吗?
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-04-04
候选人多样化确保员工基础和面试流程的多样化(性别、种族或族裔背景、性取向、社会阶层和背景等)是许多书籍和博文的主题。乔乐·艾默生的“范式战略”专注于多样化招聘实践,是一个很好的资源。本书后面还有一篇对乔乐的采访。实现员工多样化有许多微妙的细节,这里有几个关键点:1. 确保每个岗位都有多样化的候选人。若不能保证招聘漏斗中的候选人的多样性,那就永远不会有多样化的
管理类 / 日期:2023-04-04
己觉得值”买单。我曾在一家全球知名的消费品企业做过销售员,上岗培训教材的第一章就清楚地写道:“只有当人们确信自己的需求能被满足时,人们才会消费或投资。”企业的目的不应是赚钱,而应是解决问题。如果解决问题的成本低于人们愿意支付的价格,那就能赚钱;如果成本高于人们愿意支付的价格,那就是做公益。赚钱,是企业解决问题后的成果,且是诸多成果中的一个。可以做个小实验,来