探究性问题　probig questios　四种主要提问方式之一（参考

封闭式问题、开放式问题和假设性问题），探究性问题旨在寻求解释

（“为什么”或“怎么样”）， 澄清或判断诚信。

产品范围　product scope　在项目管理中，指“产品、服务或结

果应该具有的特点和功能”（摘自《PMBOK指南》）。

project maagemet professioal（PMP）　项目管理专业人员

　项目管理协会颁发的证书，反映具备《PMBOK指南》所要求的全

部知识以及项目管理的实践经验。

project maager（PM）　项目经理　负责实现项目目标的人

员。

project scope　项目范围　在项目管理中，指“为了交付具有指

定特点和功能的产品、服务或结果而必须完成的工作”（摘自

《PMBOK指南》）。

requiremet　要求　在项目管理中，指“为满足合同、标准、

规格或其他正式文件，一个系统、产品、结果或组成部分所需要满足

或拥有的条件或能力”（摘自《PMBOK指南》）。探究性问题　probig questios　四种主要提问方式之一（参考

封闭式问题、开放式问题和假设性问题），探究性问题旨在寻求解释

（“为什么”或“怎么样”）， 澄清或判断诚信。

产品范围　product scope　在项目管理中，指“产品、服务或结

果应该具有的特点和功能”（摘自《PMBOK指南》）。

project maagemet professioal（PMP）　项目管理专业人员

　项目管理协会颁发的证书，反映具备《PMBOK指南》所要求的全

部知识以及项目管理的实践经验。

project maager（PM）　项目经理　负责实现项目目标的人

员。

project scope　项目范围　在项目管理中，指“为了交付具有指

定特点和功能的产品、服务或结果而必须完成的工作”（摘自

《PMBOK指南》）。

requiremet　要求　在项目管理中，指“为满足合同、标准、

规格或其他正式文件，一个系统、产品、结果或组成部分所需要满足

或拥有的条件或能力”（摘自《PMBOK指南》）。resposibility assigmet matrix（RAM）　责任分配矩阵　把项

目工作和人员联系起来的常用工具。

risk register　风险记录表　记录与项目相关的风险的表格。

scope　范围　在项目管理中，指“一个项目的产品、服务或结

果的总量” （摘自《PMBOK指南》）。

scope creep　范围蔓延　在项目管理中，不需经过正式的变更

控制就可进行的项目范围的扩张。

SITREP（situatio report）　状况汇报　呈报给决策制定者的简

单的状况更新。

SMART（employee performace objectives）　员工绩效目标　

具体、可衡量、同意、实际和时间限制（specific, measurable、

agreed-to、realistic ad time-boud）英文的缩写。

SME（subject matter expert）　专项问题专家　在项目团队的成

员描述里较常见。

SPARK用于描述领导行为词汇的缩写，包括分享信息、发挥优

势、寻求意见和欣赏不同观点、识别和回应个人需求以及信守承诺。resposibility assigmet matrix（RAM）　责任分配矩阵　把项

目工作和人员联系起来的常用工具。

risk register　风险记录表　记录与项目相关的风险的表格。

scope　范围　在项目管理中，指“一个项目的产品、服务或结

果的总量” （摘自《PMBOK指南》）。

scope creep　范围蔓延　在项目管理中，不需经过正式的变更

控制就可进行的项目范围的扩张。

SITREP（situatio report）　状况汇报　呈报给决策制定者的简

单的状况更新。

SMART（employee performace objectives）　员工绩效目标　

具体、可衡量、同意、实际和时间限制（specific, measurable、

agreed-to、realistic ad time-boud）英文的缩写。

SME（subject matter expert）　专项问题专家　在项目团队的成

员描述里较常见。

SPARK用于描述领导行为词汇的缩写，包括分享信息、发挥优

势、寻求意见和欣赏不同观点、识别和回应个人需求以及信守承诺。sposor　发起人　在项目管理中，指财务资源的来源。发起人

也可能是项目推动者或介于项目和高级管理层之间的联络人员。

stakeholder　利益相关者　在项目管理中，对一个项目、上级、

利益层次或活动负有不同层次职责的人员。利益相关者可能包括顾

客/终端用户、项目发起人（资金来源）、项目经理、项目团队、职

能经历、销售商以及从项目的成功中获得既得利益的其他人。

strategic frame of referece　战略框架　制定解决问题和应对挑

战的战略方法时使用的动态规划和执行工具。

SWOT　态势分析　识别你的工作小组的具体优势、劣势、机会

和威胁的缩写词。

triple costraits　三重约束　指项目管理中的时间、成本和范围

要求等因素。通常是用三角形来描述，表示组成一个项目的因素之间

的相互依赖性。

WBS dictioary　工作分解结构词典（参见work breakdow

structure，工作结构分解）一份包括工作结构分解中的各种因素详细

信息的文件。被项目经理、团队成员和其他利益相关者认为是在里程

碑事件和绩效考量上达成共识的有效资源。sposor　发起人　在项目管理中，指财务资源的来源。发起人

也可能是项目推动者或介于项目和高级管理层之间的联络人员。

stakeholder　利益相关者　在项目管理中，对一个项目、上级、

利益层次或活动负有不同层次职责的人员。利益相关者可能包括顾

客/终端用户、项目发起人（资金来源）、项目经理、项目团队、职

能经历、销售商以及从项目的成功中获得既得利益的其他人。

strategic frame of referece　战略框架　制定解决问题和应对挑

战的战略方法时使用的动态规划和执行工具。

SWOT　态势分析　识别你的工作小组的具体优势、劣势、机会

和威胁的缩写词。

triple costraits　三重约束　指项目管理中的时间、成本和范围

要求等因素。通常是用三角形来描述，表示组成一个项目的因素之间

的相互依赖性。

WBS dictioary　工作分解结构词典（参见work breakdow

structure，工作结构分解）一份包括工作结构分解中的各种因素详细

信息的文件。被项目经理、团队成员和其他利益相关者认为是在里程

碑事件和绩效考量上达成共识的有效资源。work breakdow structure（WBS）　工作分解结构　为了满足项

目目标所要进行的工作的提纲，即：一个项目中需要完成的所有工作

——项目工作和生产工作。

work package（WP）　工作包　工作分解结构的更小因素。工

作包能够帮助组织大型的复杂项目。work breakdow structure（WBS）　工作分解结构　为了满足项

目目标所要进行的工作的提纲，即：一个项目中需要完成的所有工作

——项目工作和生产工作。

work package（WP）　工作包　工作分解结构的更小因素。工

作包能够帮助组织大型的复杂项目。