阿雷克·高尔斯　格雷斯集团创始人、董事长

CEO和中层经理人能从此书中获益良多。

马克·斯通　格雷斯集团高级执行董事

我们邀请斯玛特公司培训我们公司的CEO们使用A级招聘法。那些能够正确运用这一方法的CEO，不仅解决了聘人这一头号难题，还将它转化为自身最大的优势。

保罗·拉塔其奥　BGC合伙人有限公司高级执行董事

10年来，我运用斯玛特的方法作出正确的聘人决定，成功率很高。

罗杰·马里诺　美国易安信科技公司联合创始人

这本书将为你和你的公司节省时间和金钱。在商业中，除了时间与金钱还剩什么呢？

史蒂夫·N.开普兰

芝加哥大学纽鲍尔家族商学院企业和金融学教授

实际经验跟严谨调研的完美结合。

韦恩·胡伊赞加　百视达公司和全美汽车租赁公司前创始人和CEO

杰夫·斯玛特和兰迪·斯杰特完成了一项了不起的工作，从世界上最成功的商业领袖身上提取出了最佳建议。

科里亚·奥康纳　塞威克利学院院长阿雷克·高尔斯　格雷斯集团创始人、董事长

CEO和中层经理人能从此书中获益良多。

马克·斯通　格雷斯集团高级执行董事

我们邀请斯玛特公司培训我们公司的CEO们使用A级招聘法。那些能够正确运用这一方法的CEO，不仅解决了聘人这一头号难题，还将它转化为自身最大的优势。

保罗·拉塔其奥　BGC合伙人有限公司高级执行董事

10年来，我运用斯玛特的方法作出正确的聘人决定，成功率很高。

罗杰·马里诺　美国易安信科技公司联合创始人

这本书将为你和你的公司节省时间和金钱。在商业中，除了时间与金钱还剩什么呢？

史蒂夫·N.开普兰

芝加哥大学纽鲍尔家族商学院企业和金融学教授

实际经验跟严谨调研的完美结合。

韦恩·胡伊赞加　百视达公司和全美汽车租赁公司前创始人和CEO

杰夫·斯玛特和兰迪·斯杰特完成了一项了不起的工作，从世界上最成功的商业领袖身上提取出了最佳建议。

科里亚·奥康纳　塞威克利学院院长读过吉姆·柯林斯著作的人都会知道聘对人是至关重要的一步。《哈佛商学院最有效的招聘课》分解步骤，教你一步步实践A级招聘法。我参加过斯玛特的升级面试，这次经历非常宝贵，让我了解怎样才能从A级选手成长为A级校长。

维恩·哈尼什

企业家组织创始人、《掌握洛克菲勒的习惯》作者

能否聘对人决定企业的生死。在本书中，斯玛特团队提供了简单实用、生动有趣的建议和技巧，把头疼的招聘工作变成提升竞争力的源泉。读过吉姆·柯林斯著作的人都会知道聘对人是至关重要的一步。《哈佛商学院最有效的招聘课》分解步骤，教你一步步实践A级招聘法。我参加过斯玛特的升级面试，这次经历非常宝贵，让我了解怎样才能从A级选手成长为A级校长。

维恩·哈尼什

企业家组织创始人、《掌握洛克菲勒的习惯》作者

能否聘对人决定企业的生死。在本书中，斯玛特团队提供了简单实用、生动有趣的建议和技巧，把头疼的招聘工作变成提升竞争力的源泉。本书献给斯玛特顾问公司(ghSMART)的客户，为你们服务是我们莫大的荣幸。本书献给斯玛特顾问公司(ghSMART)的客户，为你们服务是我们莫大的荣幸。目 录致中国读者信荣耀榜本书特色　一本解决商界难题的里程碑式著作实用性权威性科学性《经济学人》报道　你的头号难题——聘错人《公司》报道　从今天起，告别“无效招聘”专家推荐Ⅰ　如何成为选拔人才的人才专家推荐Ⅱ　宁做“伯乐”，不做“驯马师”权威推荐前言　找对人比做对事更重要第1章　你是否饱受聘错人的痛苦折磨？　Your #1 Problem聘错人的成本到底有多大？十大错误招聘术聘用A级选手的价值有多大？A级招聘法四大步骤从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧第2章　记分卡：岗位规划图　Scorecard: A Blueprit for Success使命：工作的实质成果：任务必达能力：确保胜任文化适应性：融入公司把战略目标分解成成果第3章　物色：在职位空缺前就瞄准新人　Source: Geeratig a 目 录致中国读者信荣耀榜本书特色　一本解决商界难题的里程碑式著作实用性权威性科学性《经济学人》报道　你的头号难题——聘错人《公司》报道　从今天起，告别“无效招聘”专家推荐Ⅰ　如何成为选拔人才的人才专家推荐Ⅱ　宁做“伯乐”，不做“驯马师”权威推荐前言　找对人比做对事更重要第1章　你是否饱受聘错人的痛苦折磨？　Your #1 Problem聘错人的成本到底有多大？十大错误招聘术聘用A级选手的价值有多大？A级招聘法四大步骤从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧第2章　记分卡：岗位规划图　Scorecard: A Blueprit for Success使命：工作的实质成果：任务必达能力：确保胜任文化适应性：融入公司把战略目标分解成成果第3章　物色：在职位空缺前就瞄准新人　Source: Geeratig a Flow of A Players临时抱佛脚，最多聘到B级人才通过熟人推荐编织人才网络每个员工都可成为人才“星探”请各行业精英做你的兼职招聘代表找到深入了解你的招聘需求的猎头与招聘调研机构合作利用人际网络物色A级人才的小技巧管理你的物色系统第4章　选拔：四重关卡、层层过滤　Select: The Four Iterviews for Spottig A Players筛选面试：剔除不合格者升级面试：摸清候选者的职业经历专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性咨询证明人：检验信息真伪决定：你到底该聘谁？第5章　说服：“成交”的五大法宝　Sell: The Top Five Ways to Seal the Deal用“适合”说服用“家庭”说服用“自由”说服用“财富”说服用“乐趣”说服说服的5个波段将说服进行到底第6章　在公司内部运用A级招聘法　Your Greatest Opportuity别戴有色眼镜组建A级团队为A级选手营造“支持性”文化Flow of A Players临时抱佛脚，最多聘到B级人才通过熟人推荐编织人才网络每个员工都可成为人才“星探”请各行业精英做你的兼职招聘代表找到深入了解你的招聘需求的猎头与招聘调研机构合作利用人际网络物色A级人才的小技巧管理你的物色系统第4章　选拔：四重关卡、层层过滤　Select: The Four Iterviews for Spottig A Players筛选面试：剔除不合格者升级面试：摸清候选者的职业经历专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性咨询证明人：检验信息真伪决定：你到底该聘谁？第5章　说服：“成交”的五大法宝　Sell: The Top Five Ways to Seal the Deal用“适合”说服用“家庭”说服用“自由”说服用“财富”说服用“乐趣”说服说服的5个波段将说服进行到底第6章　在公司内部运用A级招聘法　Your Greatest Opportuity别戴有色眼镜组建A级团队为A级选手营造“支持性”文化