夫唯啬，是谓早服；早服谓之重积德；重积德则无不克；无不克则莫知其极；莫知其极，可以有国；有国之母，可以长久；是谓深根固柢，长生久视之道。夫唯啬，是谓早服；早服谓之重积德；重积德则无不克；无不克则莫知其极；莫知其极，可以有国；有国之母，可以长久；是谓深根固柢，长生久视之道。像“守财奴”一样珍惜自己的信用

做企业的人大多有三种追求——做大、做强、做久。但是，大部分人的选择都具有时代局限性。当经济高增长时，大家往往都追求“做大”——跑马圈地、扩张规模最重要。在经济进入中速增长时代后，机会不像原来那么多，企业家转而想要“做强”。而当新冠疫情来临，经济低速增长甚至负增长时，再也没有人争论“先做大还是先做强”了，人们突然意识到“活下来”才最重要，企业“做久”才是真理。

从想着“做大”“做强”到只求“活下去”，真让人不适应。毕竟，“做大”这件事太过瘾，只要企业规模、行业排名上去了，各种荣誉、政策支持和优惠就会纷至沓来，钱好融了、地好拿了，连人才也好招了——最关键的是，面子上好看了，企业家在很多场合都能从边缘位置挪到核心位置。

治理人民，响应天道，最重要的莫过于做到“珍惜”。

只有做到珍惜，才是顺服大道；顺服大道才能不断地积累德行；不断地积累德行，就能在任何环境下都取得成功；能在任何环境下都取得成功，就没有发展的极限；没有发展的极限，就可以承担起治理邦国的责任；掌握了治理邦国的根本之道，邦国才能够长治久安。这就是根深蒂固、长生久视的道理。

如果过于贪恋“大”带来的虚荣和好处，企业就会走上一条“为像“守财奴”一样珍惜自己的信用

做企业的人大多有三种追求——做大、做强、做久。但是，大部分人的选择都具有时代局限性。当经济高增长时，大家往往都追求“做大”——跑马圈地、扩张规模最重要。在经济进入中速增长时代后，机会不像原来那么多，企业家转而想要“做强”。而当新冠疫情来临，经济低速增长甚至负增长时，再也没有人争论“先做大还是先做强”了，人们突然意识到“活下来”才最重要，企业“做久”才是真理。

从想着“做大”“做强”到只求“活下去”，真让人不适应。毕竟，“做大”这件事太过瘾，只要企业规模、行业排名上去了，各种荣誉、政策支持和优惠就会纷至沓来，钱好融了、地好拿了，连人才也好招了——最关键的是，面子上好看了，企业家在很多场合都能从边缘位置挪到核心位置。

治理人民，响应天道，最重要的莫过于做到“珍惜”。

只有做到珍惜，才是顺服大道；顺服大道才能不断地积累德行；不断地积累德行，就能在任何环境下都取得成功；能在任何环境下都取得成功，就没有发展的极限；没有发展的极限，就可以承担起治理邦国的责任；掌握了治理邦国的根本之道，邦国才能够长治久安。这就是根深蒂固、长生久视的道理。

如果过于贪恋“大”带来的虚荣和好处，企业就会走上一条“为大而大”的疯狂之路——在规模上先成为中国500强企业，再成为世界500强企业。

海航集团刚成为世界500强企业时，董事长陈峰立刻就提出了宏伟目标：未来5年，上升到世界500强企业的前50名至100名之间；未来10年，进入世界500强企业的第一方队，入列前10名。

这种胆子大胃口也大的企业，在经济向上、货币宽松的环境下也许能跑得很快，一旦外部环境发生变化，便很容易陷入困局，不要说“弃大求强”，就算只求“活下去”，也非常不容易。

其实“大、强、久”三者并不矛盾，但只有极少数企业能做到三者兼得。

在2019年《财富》杂志评选的世界500强企业榜单中有不少百年企业，其中不乏我们熟悉的企业，如杜邦、宝洁、雅培、百事、通用汽车、3M、通用电气、固特异轮胎，等等。这些企业大多数成立于19世纪，其中历史最悠久的是1802年创立的杜邦。

日本拥有全世界数量最多的百年企业，据统计，2013年有33000多家，占世界百年企业数量的41%，其中也不乏“又大又强”的企业，比如人们熟悉的松下、日立、朝日啤酒、三得利、花王等，历经百年，它们依然在各自的领域拥有一定的市场领导地位。

这些长寿企业，在过去100年乃至更长的时间中，经历了两次世界大战、西班牙大流感、全球大萧条、美苏冷战，穿越了多个经济周期、政治周期、文化周期和技术周期，伴随人类从蒸汽机时代跨越到大而大”的疯狂之路——在规模上先成为中国500强企业，再成为世界500强企业。

海航集团刚成为世界500强企业时，董事长陈峰立刻就提出了宏伟目标：未来5年，上升到世界500强企业的前50名至100名之间；未来10年，进入世界500强企业的第一方队，入列前10名。

这种胆子大胃口也大的企业，在经济向上、货币宽松的环境下也许能跑得很快，一旦外部环境发生变化，便很容易陷入困局，不要说“弃大求强”，就算只求“活下去”，也非常不容易。

其实“大、强、久”三者并不矛盾，但只有极少数企业能做到三者兼得。

在2019年《财富》杂志评选的世界500强企业榜单中有不少百年企业，其中不乏我们熟悉的企业，如杜邦、宝洁、雅培、百事、通用汽车、3M、通用电气、固特异轮胎，等等。这些企业大多数成立于19世纪，其中历史最悠久的是1802年创立的杜邦。

日本拥有全世界数量最多的百年企业，据统计，2013年有33000多家，占世界百年企业数量的41%，其中也不乏“又大又强”的企业，比如人们熟悉的松下、日立、朝日啤酒、三得利、花王等，历经百年，它们依然在各自的领域拥有一定的市场领导地位。

这些长寿企业，在过去100年乃至更长的时间中，经历了两次世界大战、西班牙大流感、全球大萧条、美苏冷战，穿越了多个经济周期、政治周期、文化周期和技术周期，伴随人类从蒸汽机时代跨越到了移动互联网时代。

同时，这些企业还经历了几代甚至十几代领导者的更迭。经营管理的接力棒要跨越生命传递下去，想想就不容易。

其实，企业不管做大、做强还是做久，都是在做“经营”和“管理”，管理是针对内部员工的，经营是针对外部客户的——人才是组织的基础；客户是企业的上帝，是企业的天。

一家企业能把这两件事做对多久，就能活多久。能一直牢牢抓住做对这两件事的根本，就能一直好好地活下去。

具体怎么做呢？老子说，关键做好一个字，“啬”。他在《道德经》第59章说：“治人事天，莫若啬。”

“啬”的甲骨文展现的是人收割粮食并存入谷仓的形象，满怀着丰收的喜悦和对劳动成果的珍惜。老子提出“啬”的概念，并非指在财物上的吝啬小气，而是指在精神能量上的蓄积，这是充储德行、深藏根基的方法。

一棵大树只有根基深，才能生命长久、枝叶茂盛，才能经得起狂风暴雨。但这样的树不会生长得很快，也不舍得早早地展现华美的外表，它们最重要的精力是往泥土的深处扎根，在不为人知的地方积攒功夫。

老子指出的“长生久视”之道，非常值得企业家借鉴。那么，企业想要发展长久，需要“啬”在什么地方？了移动互联网时代。

同时，这些企业还经历了几代甚至十几代领导者的更迭。经营管理的接力棒要跨越生命传递下去，想想就不容易。

其实，企业不管做大、做强还是做久，都是在做“经营”和“管理”，管理是针对内部员工的，经营是针对外部客户的——人才是组织的基础；客户是企业的上帝，是企业的天。

一家企业能把这两件事做对多久，就能活多久。能一直牢牢抓住做对这两件事的根本，就能一直好好地活下去。

具体怎么做呢？老子说，关键做好一个字，“啬”。他在《道德经》第59章说：“治人事天，莫若啬。”

“啬”的甲骨文展现的是人收割粮食并存入谷仓的形象，满怀着丰收的喜悦和对劳动成果的珍惜。老子提出“啬”的概念，并非指在财物上的吝啬小气，而是指在精神能量上的蓄积，这是充储德行、深藏根基的方法。

一棵大树只有根基深，才能生命长久、枝叶茂盛，才能经得起狂风暴雨。但这样的树不会生长得很快，也不舍得早早地展现华美的外表，它们最重要的精力是往泥土的深处扎根，在不为人知的地方积攒功夫。

老子指出的“长生久视”之道，非常值得企业家借鉴。那么，企业想要发展长久，需要“啬”在什么地方？有研究机构发布过一份针对日本814家长寿企业的调查报告，第一项调查内容是用一个汉字来形容对企业来说最重要的事，提到次数最多的汉字是“信”，接下来依次是“诚”“继”“心”“真”；第二项调查内容是说出长寿企业的优势所在，有73.8%的企业认为是“信用”。

由此可见，“信用”就是企业长久发展的根基，是企业最重要的德行，是最值得收获、最需要珍惜的资产。无论是对内部员工，还是对外部的客户和合作伙伴，最要积攒、最不能浪费的，莫过于“信用”。

珍惜自己的信用，珍惜客户和员工对企业的信任，才是企业发展的长久之道。企业只有立足长久，才能做强；立足做强，才能做大。如果反过来，为了追求做大，不惜拿企业的信用去冒险，不惜牺牲员工和客户对企业的信任，这样的企业就算做大了，也长久不了。有研究机构发布过一份针对日本814家长寿企业的调查报告，第一项调查内容是用一个汉字来形容对企业来说最重要的事，提到次数最多的汉字是“信”，接下来依次是“诚”“继”“心”“真”；第二项调查内容是说出长寿企业的优势所在，有73.8%的企业认为是“信用”。

由此可见，“信用”就是企业长久发展的根基，是企业最重要的德行，是最值得收获、最需要珍惜的资产。无论是对内部员工，还是对外部的客户和合作伙伴，最要积攒、最不能浪费的，莫过于“信用”。

珍惜自己的信用，珍惜客户和员工对企业的信任，才是企业发展的长久之道。企业只有立足长久，才能做强；立足做强，才能做大。如果反过来，为了追求做大，不惜拿企业的信用去冒险，不惜牺牲员工和客户对企业的信任，这样的企业就算做大了，也长久不了。