引言

要实现卓有成效，你必须注重贡献，并且要问自己：“我能贡献什么，才会对自己所服务机构的整体绩效和成果产生重要影响？”然后接着问：“为了现在和未来做出贡献，我需要做哪些自我开发？”

注重贡献总是要求你把注意力从自己的专业、技能、部门，转移到真正能为组织的整体绩效做出贡献的事务上。这进一步要求你重视组织的外部世界。组织的成果在组织之外。

你应当对自己提出很高的要求，因为只有这样，你才能发展。你的成长取决于你对取得的成就的要求。如果你的要求很低，就会成长缓慢。如果你对自己要求较高，就会成为参天大树。

要拥抱变革！有一点很确定，那就是明天的机会将与今天的不同。

卓有成效的人士会经常向组织中的其他人（上司、下属，最重要的是其他领域的同事）询问：“要实现你对组织的贡献，需要我做些什么？什么时候需要？以什么方式需要？”这些问题强调了知识型组织的现实，即卓有成效的工作实际上是通过拥有广泛知识和技能的团队及其成员来完成的。（《卓有成效的管理者》，第3章）引言

要实现卓有成效，你必须注重贡献，并且要问自己：“我能贡献什么，才会对自己所服务机构的整体绩效和成果产生重要影响？”然后接着问：“为了现在和未来做出贡献，我需要做哪些自我开发？”

注重贡献总是要求你把注意力从自己的专业、技能、部门，转移到真正能为组织的整体绩效做出贡献的事务上。这进一步要求你重视组织的外部世界。组织的成果在组织之外。

你应当对自己提出很高的要求，因为只有这样，你才能发展。你的成长取决于你对取得的成就的要求。如果你的要求很低，就会成长缓慢。如果你对自己要求较高，就会成为参天大树。

要拥抱变革！有一点很确定，那就是明天的机会将与今天的不同。

卓有成效的人士会经常向组织中的其他人（上司、下属，最重要的是其他领域的同事）询问：“要实现你对组织的贡献，需要我做些什么？什么时候需要？以什么方式需要？”这些问题强调了知识型组织的现实，即卓有成效的工作实际上是通过拥有广泛知识和技能的团队及其成员来完成的。（《卓有成效的管理者》，第3章）注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展

卓有成效的人士注重贡献。

＊　＊　＊

注重贡献是实现卓有成效的关键，它体现在：①自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；②自己与他人的关系，包括与上司、同事和下属的关系；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

注重贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使其更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。

“贡献”一词在不同的场合有不同的含义。每个组织都需要在三个主要领域取得绩效，具体包括直接成果；价值理念/定位的确立与重申；培养与发展明天所需要的人才。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展

卓有成效的人士注重贡献。

＊　＊　＊

注重贡献是实现卓有成效的关键，它体现在：①自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；②自己与他人的关系，包括与上司、同事和下属的关系；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

注重贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使其更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。

“贡献”一词在不同的场合有不同的含义。每个组织都需要在三个主要领域取得绩效，具体包括直接成果；价值理念/定位的确立与重申；培养与发展明天所需要的人才。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题我是否把精力和时间都花在了自己的专业上？还是我更多在努力为组织的使命和绩效做出贡献？

行动

将你的贡献聚焦在组织的整体使命上。我是否把精力和时间都花在了自己的专业上？还是我更多在努力为组织的使命和绩效做出贡献？

行动

将你的贡献聚焦在组织的整体使命上。＊　＊　＊＊　＊　＊注重成果

我能贡献什么？这些贡献会对自己所服务机构的

整体绩效和成果产生重要的影响吗？

＊　＊　＊

卓有成效的人士一定注重贡献。他不仅埋头从事工作，而且抬头眺望目标。他经常自问：“为了推动组织的成果和绩效目标的达成，我可以做出哪些贡献？”他强调的是责任。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在工作中我更关注努力还是成果？我有没有超越自己的职位，把注意力放在外部和组织的整体绩效上？注重成果

我能贡献什么？这些贡献会对自己所服务机构的

整体绩效和成果产生重要的影响吗？

＊　＊　＊

卓有成效的人士一定注重贡献。他不仅埋头从事工作，而且抬头眺望目标。他经常自问：“为了推动组织的成果和绩效目标的达成，我可以做出哪些贡献？”他强调的是责任。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在工作中我更关注努力还是成果？我有没有超越自己的职位，把注意力放在外部和组织的整体绩效上？