健康安全隐患，对所有设施都应经常维护和保养，规定定期检修、检定，登记精度数据，分门别类地制定维护保养标准。

对于企业的设备管理，可以考虑以下要求：

（1）设备购置管理，包括购置计划、申请审批程序。

（2）验收安装管理，当设备开箱后，按装箱单验收成套设备、制造厂产品标准及有关图样、安装说明书、使用说明书、合格证、保修单等并建档。

（3）自制设备管理，包括设计图纸、运行试验报告及相关人员签证的验收交接记录。

（4）建立设备台账，记录设备管理的重要信息，包括设备的安装日期、投产日期、使用年限、类别等。

（5）编制设备维修计划，根据一定的原则编制大修和中修计划。

（6）建立设备维修档案，包括设备事故、检测、维修定额档案。

（7）设备运行管理，建立单台设备运行档案，可对单台设备查询三率（设备故障率、故障停机率和设备完好率）。

（8）设备备件管理，包括备件的仓库管理。利用ABC分类方法来合理设置并掌握各类备件的比例，设置最高储备和安全库存量来控健康安全隐患，对所有设施都应经常维护和保养，规定定期检修、检定，登记精度数据，分门别类地制定维护保养标准。

对于企业的设备管理，可以考虑以下要求：

（1）设备购置管理，包括购置计划、申请审批程序。

（2）验收安装管理，当设备开箱后，按装箱单验收成套设备、制造厂产品标准及有关图样、安装说明书、使用说明书、合格证、保修单等并建档。

（3）自制设备管理，包括设计图纸、运行试验报告及相关人员签证的验收交接记录。

（4）建立设备台账，记录设备管理的重要信息，包括设备的安装日期、投产日期、使用年限、类别等。

（5）编制设备维修计划，根据一定的原则编制大修和中修计划。

（6）建立设备维修档案，包括设备事故、检测、维修定额档案。

（7）设备运行管理，建立单台设备运行档案，可对单台设备查询三率（设备故障率、故障停机率和设备完好率）。

（8）设备备件管理，包括备件的仓库管理。利用ABC分类方法来合理设置并掌握各类备件的比例，设置最高储备和安全库存量来控制备件的积压及缺货，可自动编制采购计划。

（9）设备换油管理，编制换油计划，进行换油状态维护。

（10）日常维修管理，管理一定量的备品备件、工具、有机物料、工时等，进行设备损坏统计、精度统计、修复统计和各种消耗统计。

（五）外部资源企业要从多方面获取外部提供的资源。企业要与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，以实现共赢。当外部供应商拥有本企业没有并且所需的知识资源时，企业应建立与之合作的关系，或者建立与项目相关的风险和机遇共享关系。

合作伙伴包括外部过程、产品或服务供应商，技术或金融机构、政府或非政府组织，或者其他利益相关方。

外部合作伙伴管理应考虑以下因素（ISO 9004—2018）：

（1）内部设施和能力。

（2）履行产品或服务要求的技术能力。

（3）合格资源的可获得性。

（4）外部供应商所需的控制类型和程度。

（5）业务可持续性和供应链因素，如是否高度依赖某一特有供应商。制备件的积压及缺货，可自动编制采购计划。

（9）设备换油管理，编制换油计划，进行换油状态维护。

（10）日常维修管理，管理一定量的备品备件、工具、有机物料、工时等，进行设备损坏统计、精度统计、修复统计和各种消耗统计。

（五）外部资源企业要从多方面获取外部提供的资源。企业要与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，以实现共赢。当外部供应商拥有本企业没有并且所需的知识资源时，企业应建立与之合作的关系，或者建立与项目相关的风险和机遇共享关系。

合作伙伴包括外部过程、产品或服务供应商，技术或金融机构、政府或非政府组织，或者其他利益相关方。

外部合作伙伴管理应考虑以下因素（ISO 9004—2018）：

（1）内部设施和能力。

（2）履行产品或服务要求的技术能力。

（3）合格资源的可获得性。

（4）外部供应商所需的控制类型和程度。

（5）业务可持续性和供应链因素，如是否高度依赖某一特有供应商。（6）环境、可持续性和社会责任因素。

ISO 56003：2019《创新管理——创新合作伙伴工具和方法——指南》中认为，建立创新合作伙伴有利于：

（1）访问本企业所没有的知识、技能、技术和其他知识资产。

（2）访问技术设施资源，例如实验室和设备，用于开发新的或改进的产品和服务。

建立创新合作伙伴，通常包括以下几个步骤：

（1）差距分析。包括对企业现有的知识、技能、技术和其他知识资产与所需的差距分析，建立合作伙伴关系的利弊分析。

（2）合作伙伴选择。识别、评估和选择恰当的合作伙伴。

（3）合作伙伴结盟。在正式签署具有法律约束力的协议之前，要确保对拟议的创新机会和伙伴关系有共同的理解，包括签订保密协议、达成共识等。合作伙伴关系建议通过签订合作备忘录的形式正式约定。

（六）自然资源企业首先应明确自己的社会责任，包括自然资源和环境等因素。企业应明确如何确定、获取、维护、保护和使用核心资源，例如水、土壤、能源和原材料。对于良好的自然资源管理，应考虑以下因素：

（1）将自然资源看作战略性的商业物质。（6）环境、可持续性和社会责任因素。

ISO 56003：2019《创新管理——创新合作伙伴工具和方法——指南》中认为，建立创新合作伙伴有利于：

（1）访问本企业所没有的知识、技能、技术和其他知识资产。

（2）访问技术设施资源，例如实验室和设备，用于开发新的或改进的产品和服务。

建立创新合作伙伴，通常包括以下几个步骤：

（1）差距分析。包括对企业现有的知识、技能、技术和其他知识资产与所需的差距分析，建立合作伙伴关系的利弊分析。

（2）合作伙伴选择。识别、评估和选择恰当的合作伙伴。

（3）合作伙伴结盟。在正式签署具有法律约束力的协议之前，要确保对拟议的创新机会和伙伴关系有共同的理解，包括签订保密协议、达成共识等。合作伙伴关系建议通过签订合作备忘录的形式正式约定。

（六）自然资源企业首先应明确自己的社会责任，包括自然资源和环境等因素。企业应明确如何确定、获取、维护、保护和使用核心资源，例如水、土壤、能源和原材料。对于良好的自然资源管理，应考虑以下因素：

（1）将自然资源看作战略性的商业物质。（2）了解关于高效使用和相关方期待的新趋势和新技术。

（3）对自然资源的可获得性进行监测，确定潜在的使用风险和机遇。

（4）定义未来的市场、产品和服务，以及影响提升使用价值的因素。

九、财务、成本企业可以建立财务管理信息系统。一般地说，财务管理标准包括总账管理标准、固定资产管理标准、应收账款管理标准和应付账款管理标准等。

（1）总账管理标准：建立会计科目体系及各类账，账务处理，多币种账务管理，现金管理，报表及现金流量表生成并打印（传递），财务分析。

（2）固定资产管理标准：固定资产卡片及固定资产台账建立并维护，固定资产折旧计算并自动产生记账凭据，固定资产变动处理，固定资产月处理。

（3）应收账款管理标准：应收账维护，客户回款维护，应收定金维护，退货/折让维护，记账凭证定义及自动生成，应收款月结转，坏账确认及处理，应收账款查询及处理，应收账与销售子系统集成。

（4）应付账款管理标准：应付账维护，回款维护，预付定金维（2）了解关于高效使用和相关方期待的新趋势和新技术。

（3）对自然资源的可获得性进行监测，确定潜在的使用风险和机遇。

（4）定义未来的市场、产品和服务，以及影响提升使用价值的因素。

九、财务、成本企业可以建立财务管理信息系统。一般地说，财务管理标准包括总账管理标准、固定资产管理标准、应收账款管理标准和应付账款管理标准等。

（1）总账管理标准：建立会计科目体系及各类账，账务处理，多币种账务管理，现金管理，报表及现金流量表生成并打印（传递），财务分析。

（2）固定资产管理标准：固定资产卡片及固定资产台账建立并维护，固定资产折旧计算并自动产生记账凭据，固定资产变动处理，固定资产月处理。

（3）应收账款管理标准：应收账维护，客户回款维护，应收定金维护，退货/折让维护，记账凭证定义及自动生成，应收款月结转，坏账确认及处理，应收账款查询及处理，应收账与销售子系统集成。

（4）应付账款管理标准：应付账维护，回款维护，预付定金维护，退货/折让维护，记账凭证定义及自动生成，应付款月结转，应收账款查询及处理，应收账与采购子系统集成。

十、设计、开发和创新设计、开发和创新管理是企业开展产品开发、研究开发、基础研究等活动的环节。GB/T 34061.2—2017《知识管理体系　第2部分：研究开发》和ISO 56002：2019《创新管理—创新管理体系—指南》规定了研究开发的知识管理和创新管理体系的相关内容，可以指导企业规划并建立企业设计、开发和创新管理标准。

GB/T 34061.2—2017《知识管理体系　第2部分：研究开发》规定了企业在开展研究开发过程中的知识管理原则、模型和活动管理，以及相关方法。企业可以参照该标准，规划建立企业设计、开发和创新的标准子体系。

（一）GB/T 34061.2—2017GB/T 34061.2—2017将企业的研究开发活动分为四个阶段：

（1）规划。规划阶段是研究开发的初始阶段，该阶段通过收集分析相关情报，结合组织战略发展需求，对项目任务进行陈述，即定义产品的目标市场、商业目标和限制条件等。该阶段主要包括市场调研、创意设计、策略/目标制定、研究开发项目立项等环节。

（2）设计。设计阶段通过分析市场需求，依据相关标准规范，采用科学设计方法和组织管理方法，并结合产品设计案例，对产品的形状、功能和特性等进行描述，形成设计方案。该阶段主要包括概念护，退货/折让维护，记账凭证定义及自动生成，应付款月结转，应收账款查询及处理，应收账与采购子系统集成。

十、设计、开发和创新设计、开发和创新管理是企业开展产品开发、研究开发、基础研究等活动的环节。GB/T 34061.2—2017《知识管理体系　第2部分：研究开发》和ISO 56002：2019《创新管理—创新管理体系—指南》规定了研究开发的知识管理和创新管理体系的相关内容，可以指导企业规划并建立企业设计、开发和创新管理标准。

GB/T 34061.2—2017《知识管理体系　第2部分：研究开发》规定了企业在开展研究开发过程中的知识管理原则、模型和活动管理，以及相关方法。企业可以参照该标准，规划建立企业设计、开发和创新的标准子体系。

（一）GB/T 34061.2—2017GB/T 34061.2—2017将企业的研究开发活动分为四个阶段：

（1）规划。规划阶段是研究开发的初始阶段，该阶段通过收集分析相关情报，结合组织战略发展需求，对项目任务进行陈述，即定义产品的目标市场、商业目标和限制条件等。该阶段主要包括市场调研、创意设计、策略/目标制定、研究开发项目立项等环节。

（2）设计。设计阶段通过分析市场需求，依据相关标准规范，采用科学设计方法和组织管理方法，并结合产品设计案例，对产品的形状、功能和特性等进行描述，形成设计方案。该阶段主要包括概念