例并不多见。

王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智

听完这一课，王小板意识到，自己前面几个公司，都存在股东出资不清的情况。

1.现成资源项目，职业经理人持股10%，这其实就是能力股。但是，能力如何转换成出资，不清楚。结果是，他在项目上的能力不如自己的预期，自己后悔；反过来，持股10%，他的积极性也不足。

2.市场优势项目，项目负责人出资10%，持股49%，差额部分，有能力股的成分，也有资源股的成分，不过都不清楚，也没有股权实现条件和退出机制，当项目负责人不称职时，无法撤换。

3.现在看来，市场优势项目，抛开人的因素不论，项目负责人实际出资加上能力股，最多占30%。担任项目负责人，可以用薪酬来平衡，薪酬是跟职务走的，职务不在了，薪酬也就没有了。薪酬还跟公司业绩相关，激励作用更明显。

4.参股项目，有一个知识点让王小板如释重负。公司虚报、抽逃注册资本，后来负债累累，债权人将他们这些股东告上法庭，要求承担连带赔偿责任。这个事情，还没有开庭，但是一直让王小板苦恼。通过听课，王小板知道，自己不是发起人股东，通过增资扩股持股，自己持股对应的注册资本已经缴清，不应该承担之前的资本责任，更谈不上连带责任。例并不多见。

王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智

听完这一课，王小板意识到，自己前面几个公司，都存在股东出资不清的情况。

1.现成资源项目，职业经理人持股10%，这其实就是能力股。但是，能力如何转换成出资，不清楚。结果是，他在项目上的能力不如自己的预期，自己后悔；反过来，持股10%，他的积极性也不足。

2.市场优势项目，项目负责人出资10%，持股49%，差额部分，有能力股的成分，也有资源股的成分，不过都不清楚，也没有股权实现条件和退出机制，当项目负责人不称职时，无法撤换。

3.现在看来，市场优势项目，抛开人的因素不论，项目负责人实际出资加上能力股，最多占30%。担任项目负责人，可以用薪酬来平衡，薪酬是跟职务走的，职务不在了，薪酬也就没有了。薪酬还跟公司业绩相关，激励作用更明显。

4.参股项目，有一个知识点让王小板如释重负。公司虚报、抽逃注册资本，后来负债累累，债权人将他们这些股东告上法庭，要求承担连带赔偿责任。这个事情，还没有开庭，但是一直让王小板苦恼。通过听课，王小板知道，自己不是发起人股东，通过增资扩股持股，自己持股对应的注册资本已经缴清，不应该承担之前的资本责任，更谈不上连带责任。针对将要组建的新企业，王小板筹划：总出资额确定为1000万元，划分为1000万股。创始股东持股及出资规划如下：

1.自己持550万股，占55%，应出资550万元，出资方式如下。

（1）想办法筹措现金100万元，用于出资。

（2）将原公司幸存的设备、材料用于出资，大约价值300万元。

（3）剩余出资150万元，自己担任公司董事长、总经理，兼任公司营销负责人，只领取基本工资，其余部分用作出资，约定时间届满，视为出资到位。或者按大易老师所教，薪酬数字化，用薪酬加分红回填出资款。

2.工程技术合伙人持100万股，占10%，应出资100万元，出资方式如下。

（1）现金出资50万元。

（2）剩余出资50万元，用薪酬及分红回填。

3.一至两名财务投资人，共持150万股，占15%，应出资150万元，现金出资。

4.智力股200万股，占20%。王小板希望邀请大易作为长期顾问，参与到新公司组建和运作中来。但是他不敢肯定，大易是否愿意。他想，如果大易老师愿意，持股20%，甚至更多都行。

其实，按大易老师讲的原理，自己前些年在海外市场拓展，积累针对将要组建的新企业，王小板筹划：总出资额确定为1000万元，划分为1000万股。创始股东持股及出资规划如下：

1.自己持550万股，占55%，应出资550万元，出资方式如下。

（1）想办法筹措现金100万元，用于出资。

（2）将原公司幸存的设备、材料用于出资，大约价值300万元。

（3）剩余出资150万元，自己担任公司董事长、总经理，兼任公司营销负责人，只领取基本工资，其余部分用作出资，约定时间届满，视为出资到位。或者按大易老师所教，薪酬数字化，用薪酬加分红回填出资款。

2.工程技术合伙人持100万股，占10%，应出资100万元，出资方式如下。

（1）现金出资50万元。

（2）剩余出资50万元，用薪酬及分红回填。

3.一至两名财务投资人，共持150万股，占15%，应出资150万元，现金出资。

4.智力股200万股，占20%。王小板希望邀请大易作为长期顾问，参与到新公司组建和运作中来。但是他不敢肯定，大易是否愿意。他想，如果大易老师愿意，持股20%，甚至更多都行。

其实，按大易老师讲的原理，自己前些年在海外市场拓展，积累的知识、经验、市场资源也是有很大价值的，但是，自己的事业和人生跌入低谷，想要东山再起，难度不可想象，因此出资人要面临极大的风险。因此，那部分无形资产就不说了。

第7课组盘秘笈（四）：先说断，后不乱——股东权责要明确

主要问题

1.法律保障股东的基本权利，而股东权利的滥用，又会威胁到公司的正常运作和安全。应如何预防和规制？

2.法律对某些股东权利的规定比较模糊，如何清晰化？

3.法律对股东义务规定非常有限，而现实中，股东，尤其是事业合伙人股东必须承担更多的义务，以保障公司健康发展。股东义务应如何设定？

主要观点

1.公司成立后，以及发展过程中，股东权利，有些需要特别保障，有些需要加以限制。同时，有些责任需要有股东承担。一些常规的、大概率出现的权利和责任，最好一开始就明确。先说断，后不乱。

2.随便挑战同股同权，弄不好就是“搬起石头砸自己的脚”。的知识、经验、市场资源也是有很大价值的，但是，自己的事业和人生跌入低谷，想要东山再起，难度不可想象，因此出资人要面临极大的风险。因此，那部分无形资产就不说了。

第7课组盘秘笈（四）：先说断，后不乱——股东权责要明确

主要问题

1.法律保障股东的基本权利，而股东权利的滥用，又会威胁到公司的正常运作和安全。应如何预防和规制？

2.法律对某些股东权利的规定比较模糊，如何清晰化？

3.法律对股东义务规定非常有限，而现实中，股东，尤其是事业合伙人股东必须承担更多的义务，以保障公司健康发展。股东义务应如何设定？

主要观点

1.公司成立后，以及发展过程中，股东权利，有些需要特别保障，有些需要加以限制。同时，有些责任需要有股东承担。一些常规的、大概率出现的权利和责任，最好一开始就明确。先说断，后不乱。

2.随便挑战同股同权，弄不好就是“搬起石头砸自己的脚”。3.股东要尽量合，而不是散。一个动荡不宁的公司，很难健康发展。散，很难有真正的赢家。

4.在处理股东关系过程中，“术”和“道”相比，道更重要，最终要道术结合。

5.大股东要起引领、带头作用，在创业团队中提倡正气，抵制邪气；宣扬正能量，抵制负能量；承认合理的价值流动和价值交换，否定不劳而获和巧取豪夺。

案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目

几个朋友凑到一起，办了一家餐饮公司。他们雄心勃勃，要做一个特色餐饮店，然后通过直营、加盟、股权合作、股权众筹等方式扩张，最后要做成一个统一品牌、统一配送、统一会员系统、线上线下结合的餐饮王国。

创始股东有以下四人：

大股东是主要出资人，也是主要经营者，但是他是外行。

二股东是内行，对将要经营的特色菜系颇有研究，由他负责菜品。他还有一个规模不小的养殖场，可以为公司供应主要食材。

三股东自己经营着两家餐厅，他愿意放弃自己餐厅的管理，参与到新公司的组建，并负责店面管理。按他的话讲，过去都是小打小闹，现在决心跟大家一起，干大事。3.股东要尽量合，而不是散。一个动荡不宁的公司，很难健康发展。散，很难有真正的赢家。

4.在处理股东关系过程中，“术”和“道”相比，道更重要，最终要道术结合。

5.大股东要起引领、带头作用，在创业团队中提倡正气，抵制邪气；宣扬正能量，抵制负能量；承认合理的价值流动和价值交换，否定不劳而获和巧取豪夺。

案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目

几个朋友凑到一起，办了一家餐饮公司。他们雄心勃勃，要做一个特色餐饮店，然后通过直营、加盟、股权合作、股权众筹等方式扩张，最后要做成一个统一品牌、统一配送、统一会员系统、线上线下结合的餐饮王国。

创始股东有以下四人：

大股东是主要出资人，也是主要经营者，但是他是外行。

二股东是内行，对将要经营的特色菜系颇有研究，由他负责菜品。他还有一个规模不小的养殖场，可以为公司供应主要食材。

三股东自己经营着两家餐厅，他愿意放弃自己餐厅的管理，参与到新公司的组建，并负责店面管理。按他的话讲，过去都是小打小闹，现在决心跟大家一起，干大事。四股东从事的是装修行业，参与出资，同时可以为以后连锁餐厅的装修提供方便。

他们还聘请了专业人员，帮助他们设计管理和运营体系。

公司成立后，很快，大家对二股东产生了意见，说二股东供给公司的食材，价格太高了。二股东辩解说，我的东西好，所以贵；同时，我的价格是稳定的，不像其他供应商，一到旺季就加价。但是大家终究还是觉得太贵，公司成本太高，决定终止采购。

于是，二股东愤而退出，说我到这里参股，主要目的就是销售食材，既然不采购我的食材了，我还当这个股东干什么？

他的股权是技术和资源股，没有实际投入资金，于是说走就走，不干了。公司只好重新聘请专业人员负责菜品研发，业务一度陷入停顿。

三股东是负责店面管理的，后来他说家里有事，告假不来了，也没有提退股的事。之后大股东发现三股东拿着公司的一套拓展计划，在他自己的餐饮店里实施去了。

公司几经挣扎，先是搞内部承包，后来搞外部承包，再后来，去加盟别人的品牌，但是始终没有做起来，最后垮掉，将近千万元的投资打了水漂。

几个创始股东，本来是朋友，现在事业没做成，反倒增添了一连串的法律纠纷和江湖恩怨。四股东从事的是装修行业，参与出资，同时可以为以后连锁餐厅的装修提供方便。

他们还聘请了专业人员，帮助他们设计管理和运营体系。

公司成立后，很快，大家对二股东产生了意见，说二股东供给公司的食材，价格太高了。二股东辩解说，我的东西好，所以贵；同时，我的价格是稳定的，不像其他供应商，一到旺季就加价。但是大家终究还是觉得太贵，公司成本太高，决定终止采购。

于是，二股东愤而退出，说我到这里参股，主要目的就是销售食材，既然不采购我的食材了，我还当这个股东干什么？

他的股权是技术和资源股，没有实际投入资金，于是说走就走，不干了。公司只好重新聘请专业人员负责菜品研发，业务一度陷入停顿。

三股东是负责店面管理的，后来他说家里有事，告假不来了，也没有提退股的事。之后大股东发现三股东拿着公司的一套拓展计划，在他自己的餐饮店里实施去了。

公司几经挣扎，先是搞内部承包，后来搞外部承包，再后来，去加盟别人的品牌，但是始终没有做起来，最后垮掉，将近千万元的投资打了水漂。

几个创始股东，本来是朋友，现在事业没做成，反倒增添了一连串的法律纠纷和江湖恩怨。