图8-19 面条图Ⅰ图8-19 面条图Ⅰ图8-20 面条图Ⅱ
在上述产科门诊的案例中,项目团队也绘制了“面条图”,结果发现,一位孕妇需要往返于两栋楼的三个楼层之间,走动距离超过500米,而且通过现场观察发现每位孕妇产检过程中都有折返,总是不能一次把事情完成。产科门诊产检现状面条图如图8-21所示。图8-20 面条图Ⅱ
在上述产科门诊的案例中,项目团队也绘制了“面条图”,结果发现,一位孕妇需要往返于两栋楼的三个楼层之间,走动距离超过500米,而且通过现场观察发现每位孕妇产检过程中都有折返,总是不能一次把事情完成。产科门诊产检现状面条图如图8-21所示。图8-21 产科门诊产检现状面条图
练习7:请你根据以下信息,绘制某社区医院宝宝接种疫苗的现状面条图。
某三甲医院下设大量社区医院,为社区居民就近提供便捷的健康服务。其中有一项是给宝宝接种疫苗,家长们再也不用去医院里排队,将宝宝暴露在感染风险之中了。但是某社区医院护士长发现近期宝宝接种疫苗排队时间越来越长,大厅里秩序混乱、人声嘈杂,患者满意度逐渐下降。护士长决定要改善现状,解决该问题,与团队一起对宝宝疫苗接种流程进行了现场观察。图8-21 产科门诊产检现状面条图
练习7:请你根据以下信息,绘制某社区医院宝宝接种疫苗的现状面条图。
某三甲医院下设大量社区医院,为社区居民就近提供便捷的健康服务。其中有一项是给宝宝接种疫苗,家长们再也不用去医院里排队,将宝宝暴露在感染风险之中了。但是某社区医院护士长发现近期宝宝接种疫苗排队时间越来越长,大厅里秩序混乱、人声嘈杂,患者满意度逐渐下降。护士长决定要改善现状,解决该问题,与团队一起对宝宝疫苗接种流程进行了现场观察。家长带着宝宝从社区医院的正门进来之后,要经历以下流程:
(1)到取号机上自助取号。
(2)到前台填单。
(3)坐在等候区的椅子上等待叫号。
(4)听到叫号之后,到登记处开单。
(5)返回等候区,等待叫号打针。
(6)有部分宝宝需要到缴费处缴费。
(7)缴费后再回到等候区等待。
(8)到号之后,进入接种室核对信息、登记、打针。
(9)打完针返回等候区休息观察。
(10)离开社区医院。
你可以在该社区医院平面布局图中绘制面条图。家长带着宝宝从社区医院的正门进来之后,要经历以下流程:
(1)到取号机上自助取号。
(2)到前台填单。
(3)坐在等候区的椅子上等待叫号。
(4)听到叫号之后,到登记处开单。
(5)返回等候区,等待叫号打针。
(6)有部分宝宝需要到缴费处缴费。
(7)缴费后再回到等候区等待。
(8)到号之后,进入接种室核对信息、登记、打针。
(9)打完针返回等候区休息观察。
(10)离开社区医院。
你可以在该社区医院平面布局图中绘制面条图。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-03-25
这种类型的企业往往是中小型企业,领导者认为自身的实力不够、没有资金、没有人才,而放弃对市场动态的思考,认为自己肯定会改革失败为公司带来损失,因此不愿意去冒险改革创新。这种心态会形成一种往往会形成恶性循环。领导者因放弃思考、墨守成规,而错过了最好的改革机会,没有抓住机遇,企业的发展停滞不前,依旧没有资金、人才、实力。领导者会更加害怕改革,从而继续错过机会,进入
管理类 / 日期:2023-03-24
C造成了投诉升级,他做了反省。管理者不应给下属不必要的压力,而应该创造条件,让接到投诉的人敢于如实反映情况,在仔细聆听后冷静地告诉下属今后该如何处理类似情况。这么做的话,下属也就没必要瞒报。投诉不是什么好事,但它是一个经历。只要认真面对,下属就能从中获得快速成长。即便再小的投诉,只要在团队中透明公开,管理者就能及时在处理方式与对策上给下属反馈。事实上,后来A