这种类型的企业往往是中小型企业，领导者认为自身的实力不够、没有资金、没有人才，而放弃对市场动态的思考，认为自己肯定会改革失败为公司带来损失，因此不愿意去冒险改革创新。这种心态会形成一种往往会形成恶性循环。

领导者因放弃思考、墨守成规，而错过了最好的改革机会，没有抓住机遇，企业的发展停滞不前，依旧没有资金、人才、实力。领导者会更加害怕改革，从而继续错过机会，进入下一轮的循环之中。但是市场一直再向前发展，而公司却一直止步于此，实际上就是在倒退，最终会被淘汰。

这种类型的企业与领导者真正需要的是踏出改革第一步的勇气，而不是具体的人才、资金等。实践出真知，如果都不去实践，怎么会知道自己做不到呢？这类的领导者应该时常为自己打气，告诉自己“一定可以做到”，即使失败了也是一种成功，积累了经验，提高了下一次成功的机会。

赌气式放弃

赌气式放弃与泄气型相反，这类型的领导者可以客观的评估自身的实力，知道自己不能做成功某件事情，但不愿意在他人面前承认，甚至会理气直壮向员工说道：“这不是改革能否成功的问题，而是去思考这样的改革是有意义的吗？公司需要这样的改革吗？”

员工往往会被领导者这种强势的态度震慑到，认为领导者说道十分有道理，因此也会放弃对市场的思考，并将这类想法传递给企业的其他员工，在企业内部形成“病毒式”的传播。最终使企业成为一个这种类型的企业往往是中小型企业，领导者认为自身的实力不够、没有资金、没有人才，而放弃对市场动态的思考，认为自己肯定会改革失败为公司带来损失，因此不愿意去冒险改革创新。这种心态会形成一种往往会形成恶性循环。

领导者因放弃思考、墨守成规，而错过了最好的改革机会，没有抓住机遇，企业的发展停滞不前，依旧没有资金、人才、实力。领导者会更加害怕改革，从而继续错过机会，进入下一轮的循环之中。但是市场一直再向前发展，而公司却一直止步于此，实际上就是在倒退，最终会被淘汰。

这种类型的企业与领导者真正需要的是踏出改革第一步的勇气，而不是具体的人才、资金等。实践出真知，如果都不去实践，怎么会知道自己做不到呢？这类的领导者应该时常为自己打气，告诉自己“一定可以做到”，即使失败了也是一种成功，积累了经验，提高了下一次成功的机会。

赌气式放弃

赌气式放弃与泄气型相反，这类型的领导者可以客观的评估自身的实力，知道自己不能做成功某件事情，但不愿意在他人面前承认，甚至会理气直壮向员工说道：“这不是改革能否成功的问题，而是去思考这样的改革是有意义的吗？公司需要这样的改革吗？”

员工往往会被领导者这种强势的态度震慑到，认为领导者说道十分有道理，因此也会放弃对市场的思考，并将这类想法传递给企业的其他员工，在企业内部形成“病毒式”的传播。最终使企业成为一个不具备思考能力的组织。

找借口放弃思考

这种类型的领导者是懒得思考，在面对市场变化时，也会找各种借口去推脱。例如：“我对这部分的市场不了解，无法成功改革”、“时间太短，无法制定出一个完美的计划”、“企业的现状十分糟糕，承受不了改革带来的变化”等，将外部借口罗列了一大串。

这种类型的领导者往往过分爱惜自己的“羽毛”，内心就算想要改革创新，在做事时往往过分谨慎，有时也懒得去思考、预测市场的发展趋势。寄希望能够使企业发展壮大，自己却不想付出同价值的努力。

以上三种，就是放弃动态思考的领导者的三种表现，其他领导者可以据此对自己进行评估，判断自己与员工是否已经放弃了思考，并及时的加以改进。否则，很容易形成放弃动态思考的习惯，丧失思考能力，等到发现时，为时已晚。

【要点分析】有关动态思考的错误认知

我的动态思考已经到达了极限

认为动态思考有极限的领导者一般就是已经放弃动态思考的人，他们会在脑海处给自己设定了一个思考极限。

例如，“马云都想不到的事情我怎么可能想到？”“即使我思考了也达不到马云的高度”“我就是做不到”等。这就是领导者为自己设不具备思考能力的组织。

找借口放弃思考

这种类型的领导者是懒得思考，在面对市场变化时，也会找各种借口去推脱。例如：“我对这部分的市场不了解，无法成功改革”、“时间太短，无法制定出一个完美的计划”、“企业的现状十分糟糕，承受不了改革带来的变化”等，将外部借口罗列了一大串。

这种类型的领导者往往过分爱惜自己的“羽毛”，内心就算想要改革创新，在做事时往往过分谨慎，有时也懒得去思考、预测市场的发展趋势。寄希望能够使企业发展壮大，自己却不想付出同价值的努力。

以上三种，就是放弃动态思考的领导者的三种表现，其他领导者可以据此对自己进行评估，判断自己与员工是否已经放弃了思考，并及时的加以改进。否则，很容易形成放弃动态思考的习惯，丧失思考能力，等到发现时，为时已晚。

【要点分析】有关动态思考的错误认知

我的动态思考已经到达了极限

认为动态思考有极限的领导者一般就是已经放弃动态思考的人，他们会在脑海处给自己设定了一个思考极限。

例如，“马云都想不到的事情我怎么可能想到？”“即使我思考了也达不到马云的高度”“我就是做不到”等。这就是领导者为自己设置的局限，即使自身有思考的潜力，也被局限在其中，无法跳出这种思考的怪圈。

要想改变这种错误的认知，领导者就必须将自己设置的极限值消除，跳出成功人士以及业界标准的影响给自己一个“只要思考的足够彻底，就会有答案与结果”。在这种心理的影响之下，尽管领导者依旧不能找到答案，无法预测市场的发展，也可以形成“并不是我没有能力，只是我思考的还不够”的想法，从而使思考得意继续进行下去。

大脑就像工具，越用越灵活，只有长期的思考，才能锻炼自身的思维，不断强化自身的动态思考能力，从而在思考上形成一个良性的循环。

图6-4 动态思考的良性循环置的局限，即使自身有思考的潜力，也被局限在其中，无法跳出这种思考的怪圈。

要想改变这种错误的认知，领导者就必须将自己设置的极限值消除，跳出成功人士以及业界标准的影响给自己一个“只要思考的足够彻底，就会有答案与结果”。在这种心理的影响之下，尽管领导者依旧不能找到答案，无法预测市场的发展，也可以形成“并不是我没有能力，只是我思考的还不够”的想法，从而使思考得意继续进行下去。

大脑就像工具，越用越灵活，只有长期的思考，才能锻炼自身的思维，不断强化自身的动态思考能力，从而在思考上形成一个良性的循环。

图6-4 动态思考的良性循环跳出标准答案的动态思考无法解决问题

假设，领导者目前面临的一个问题有10个标准的解决方法，但跳出标准答案后，就有无限解决方法可供选择。这时可能就会有领导者问：“无限的解决方案代表着无限的可能性，而我们思考的目的在与寻找具体的方法去解决问题，而不是排除可能性。这样的思考不就蝙蝠没有意义了吗？”

其实，尽可能的将可能性排列出来，只是为了帮助领导者跳出标准答案的局限，打破思维定势，避免形成放弃思考的习惯。领导者在真正解决问题时，需要根据实情来设定答案的范围。

例如，某产品的市场需求量大，且入驻该市场的企业数量较少，但甲公司的这类产品的销量依旧不好，解决这一问题的范围就可以设定在产品质量、公司口碑、销售方法等之内。通过对这些层面的思考，终究能够解决问题。

动态思考能力与理解力、记忆力一样有极限

人类的理解力与记忆力都是有极限的，特别是记忆力。例如，很少有人能够明确的记住在高中时背诵过的课文，人的记忆都是有时限的，会随着时间的推移而变得模糊。但动态思考是思考的一部分，在大脑的排列组合形式是无穷无尽的，因此具有无法穷尽的可能性。

动态思考能力就如同可再生资源，用途很广，且随时随地都可以使用，并在很多情况下都会产生正面的效益。一次，领导者更应该开发利用自己的动态思考能力，从而促进企业不断的向前发展。跳出标准答案的动态思考无法解决问题

假设，领导者目前面临的一个问题有10个标准的解决方法，但跳出标准答案后，就有无限解决方法可供选择。这时可能就会有领导者问：“无限的解决方案代表着无限的可能性，而我们思考的目的在与寻找具体的方法去解决问题，而不是排除可能性。这样的思考不就蝙蝠没有意义了吗？”

其实，尽可能的将可能性排列出来，只是为了帮助领导者跳出标准答案的局限，打破思维定势，避免形成放弃思考的习惯。领导者在真正解决问题时，需要根据实情来设定答案的范围。

例如，某产品的市场需求量大，且入驻该市场的企业数量较少，但甲公司的这类产品的销量依旧不好，解决这一问题的范围就可以设定在产品质量、公司口碑、销售方法等之内。通过对这些层面的思考，终究能够解决问题。

动态思考能力与理解力、记忆力一样有极限

人类的理解力与记忆力都是有极限的，特别是记忆力。例如，很少有人能够明确的记住在高中时背诵过的课文，人的记忆都是有时限的，会随着时间的推移而变得模糊。但动态思考是思考的一部分，在大脑的排列组合形式是无穷无尽的，因此具有无法穷尽的可能性。

动态思考能力就如同可再生资源，用途很广，且随时随地都可以使用，并在很多情况下都会产生正面的效益。一次，领导者更应该开发利用自己的动态思考能力，从而促进企业不断的向前发展。综上所述，不管领导者是有意识还是无意识的放弃动态思考，都会形成不思考的习惯，不利于思考型组织的创建与培养。领导者不仅自己要自取不断的思考，还要鼓励员工去思考，从而为企业的发展提供不竭的动力。

6.4 如何根据“变化”做计划？

思考要点

市场虽在不断变化，然仍是有规律可循的，领导者应该在把握市场变化规律的前提下，跳出标准答案的束缚，勇敢的踏出创新的第一步。从而制定出应对变化的计划，将挑战化为机遇。

【思考小场景】跳出标准答案可以有效解决问题

某肥皂生产商为了提高生产效率，引进了一套肥皂打包的自动化流水系统。然而由于这套系统与该生产商的生产流程匹配度不高，常常会出现肥皂还未装进盒子里就已经被打包出货的情况，被好几位客户投诉。

该生产商为此海域这套系统的研发者进行了讨论，对方给出了这样一条建议：只需要给流水系统增加一套X线设备，就可以自动辨别出肥皂盒里是否已经装进了肥皂。

但该生产商陷入了两难境地，因为这套设备需要一笔不小的费用，还需要长期的维护。如果用人工检测的话速度太慢，人工费用同综上所述，不管领导者是有意识还是无意识的放弃动态思考，都会形成不思考的习惯，不利于思考型组织的创建与培养。领导者不仅自己要自取不断的思考，还要鼓励员工去思考，从而为企业的发展提供不竭的动力。

6.4 如何根据“变化”做计划？

思考要点

市场虽在不断变化，然仍是有规律可循的，领导者应该在把握市场变化规律的前提下，跳出标准答案的束缚，勇敢的踏出创新的第一步。从而制定出应对变化的计划，将挑战化为机遇。

【思考小场景】跳出标准答案可以有效解决问题

某肥皂生产商为了提高生产效率，引进了一套肥皂打包的自动化流水系统。然而由于这套系统与该生产商的生产流程匹配度不高，常常会出现肥皂还未装进盒子里就已经被打包出货的情况，被好几位客户投诉。

该生产商为此海域这套系统的研发者进行了讨论，对方给出了这样一条建议：只需要给流水系统增加一套X线设备，就可以自动辨别出肥皂盒里是否已经装进了肥皂。

但该生产商陷入了两难境地，因为这套设备需要一笔不小的费用，还需要长期的维护。如果用人工检测的话速度太慢，人工费用同