找到了生命的意义。丹麦的哲学家克尔凯郭尔说过：“Life itself is meaigless，uless you have a faith.”（生命本身毫无意义，除非你有了信仰。）这个信仰对我而言就是德鲁克。只有找到了生命的意义，人们才能从容地面对生活，从容地面对死亡。因为生命有了意义，才赋予人为何而死的理由。也只有你找到了生命的意义，你就无需这世界的掌声，你就自由了。找到了生命的意义。丹麦的哲学家克尔凯郭尔说过：“Life itself is meaigless，uless you have a faith.”（生命本身毫无意义，除非你有了信仰。）这个信仰对我而言就是德鲁克。只有找到了生命的意义，人们才能从容地面对生活，从容地面对死亡。因为生命有了意义，才赋予人为何而死的理由。也只有你找到了生命的意义，你就无需这世界的掌声，你就自由了。管理的终极之善是改变他人的生活

2003年12月7日，中央人民广播电台经济之声“名人堂”节目介绍了那国毅作为德鲁克管理思想专家的成长经历，以下就是这次节目的内容。

主持人：朋友们大家好，欢迎关注我们今天的财经名人堂，我是石溦。今天我们请来的嘉宾是那国毅博士。

和那教授相识是源于朋友的介绍，朋友介绍说那教授是一个严谨而认真的人。他把在全球范围内传播彼得·德鲁克的管理学思想当成自己毕生的奋斗目标，执着而坚韧。在和那国毅教授的交往过程中，我真正体会到了什么叫作对工作认真和充满热情。他匆匆的脚步和坚毅的目光让我久久难忘。

那先生，我觉得如果说一个人有一个信仰，这个信仰能够让他一辈子去追求、去奋斗的话，其实是一件很幸福的事儿，我知道你已经找到了这样一个信仰，你的这个信仰是什么？你为什么要为之而奋斗终生呢？

那国毅：我的座右铭是，管理的终极之善是改变他人的生活。2000年，我受北京光华管理研修中心的委托到美国彼得·德鲁克管理管理的终极之善是改变他人的生活

2003年12月7日，中央人民广播电台经济之声“名人堂”节目介绍了那国毅作为德鲁克管理思想专家的成长经历，以下就是这次节目的内容。

主持人：朋友们大家好，欢迎关注我们今天的财经名人堂，我是石溦。今天我们请来的嘉宾是那国毅博士。

和那教授相识是源于朋友的介绍，朋友介绍说那教授是一个严谨而认真的人。他把在全球范围内传播彼得·德鲁克的管理学思想当成自己毕生的奋斗目标，执着而坚韧。在和那国毅教授的交往过程中，我真正体会到了什么叫作对工作认真和充满热情。他匆匆的脚步和坚毅的目光让我久久难忘。

那先生，我觉得如果说一个人有一个信仰，这个信仰能够让他一辈子去追求、去奋斗的话，其实是一件很幸福的事儿，我知道你已经找到了这样一个信仰，你的这个信仰是什么？你为什么要为之而奋斗终生呢？

那国毅：我的座右铭是，管理的终极之善是改变他人的生活。2000年，我受北京光华管理研修中心的委托到美国彼得·德鲁克管理学院去学习高级的管理课程，师从现代管理学之父彼得·德鲁克。当时我的专业背景不是管理相关的，我大学本科学的是英语专业。而后，在20世纪90年代初，我到美国留学学的也是英语，但是后来由于工作需要，我就改学管理。所以，2000年在美国学习的一个学期当中，我所付出的时间和努力比常人多是一件很自然的事情。在四个月的学习中，我差不多读了60多本书。有一天晚上，我读到了德鲁克跟日本一位企业家中内功的一段对话，它使我找到了我自己的人生意义。大家可能知道，丹麦有一位著名的哲学家叫克尔凯郭尔，他曾经讲过这样一句话：“生命本身是没有意义的，除非你有了信仰。”而这个信仰对于我来讲，就是在全球范围内传播和实践彼得·德鲁克的管理思想。彼得·德鲁克的管理思想可能跟其他大师的思想是不太一样的。当谈到管理的时候，我们通常都会想到管理者的权力、职务、高薪。我经常在外面讲课，有时候我的学生问我，那老师你能不能用最简短的话总结彼得·德鲁克管理思想的精髓所在？这是非常大的挑战，后来经过几年的研读和实践，我终于找到了这个问题的答案。如果我们想了解彼得·德鲁克管理思想的精髓，那么只有两个字，就是“责任”。

主持人：我是不是可以理解为，你把这种责任担在自己的肩上，把传播德鲁克的管理思想的使命视为一种责任。而作为管理者来说，我想他本身所享有的，他首先可能会想到的是权力，但是好像在彼得·德鲁克的很多著作里面，他没有谈到权力的问题，所有的从始至终都是两个字——“责任”。

那国毅：是的。三年前，我应《IT经理世界》杂志的邀请，开始学院去学习高级的管理课程，师从现代管理学之父彼得·德鲁克。当时我的专业背景不是管理相关的，我大学本科学的是英语专业。而后，在20世纪90年代初，我到美国留学学的也是英语，但是后来由于工作需要，我就改学管理。所以，2000年在美国学习的一个学期当中，我所付出的时间和努力比常人多是一件很自然的事情。在四个月的学习中，我差不多读了60多本书。有一天晚上，我读到了德鲁克跟日本一位企业家中内功的一段对话，它使我找到了我自己的人生意义。大家可能知道，丹麦有一位著名的哲学家叫克尔凯郭尔，他曾经讲过这样一句话：“生命本身是没有意义的，除非你有了信仰。”而这个信仰对于我来讲，就是在全球范围内传播和实践彼得·德鲁克的管理思想。彼得·德鲁克的管理思想可能跟其他大师的思想是不太一样的。当谈到管理的时候，我们通常都会想到管理者的权力、职务、高薪。我经常在外面讲课，有时候我的学生问我，那老师你能不能用最简短的话总结彼得·德鲁克管理思想的精髓所在？这是非常大的挑战，后来经过几年的研读和实践，我终于找到了这个问题的答案。如果我们想了解彼得·德鲁克管理思想的精髓，那么只有两个字，就是“责任”。

主持人：我是不是可以理解为，你把这种责任担在自己的肩上，把传播德鲁克的管理思想的使命视为一种责任。而作为管理者来说，我想他本身所享有的，他首先可能会想到的是权力，但是好像在彼得·德鲁克的很多著作里面，他没有谈到权力的问题，所有的从始至终都是两个字——“责任”。

那国毅：是的。三年前，我应《IT经理世界》杂志的邀请，开始撰写《解读德鲁克》专栏。我当时在查文献的时候，就看到一本彼得·德鲁克1973年出版的、被业界称为“管理学圣经”的《管理：使命、责任、实践》。当时因为英文原版书有一个索引，所以我在查“责任”这个词的时候，发现“责任”在他这本书中出现了差不多36次。彼得·德鲁克在他的整个管理学当中，把责任看得非常之重。他谈员工的责任，谈管理人员的责任，谈管理对于社会的责任。

主持人：你的这个终身的奋斗目标是传播德鲁克的管理思想，那么传播德鲁克的管理思想所要获得的成效到底是什么呢？

那国毅：获得的成效？你这个问题非常好，其实对于管理者而言，成效就是刚才所讲的要改变他人的生活。那么这个成效对于一个员工来讲，当他进入一家ABC公司，经过两年或者三年的工作，他自身的价值、自身的技能都应该有相应的提高。对于客户，我们提供更加令他们满意的产品和服务；对于社会，我们应当创造财富，承担起一家企业应尽的责任。其实企业的运作是非常现实的，而且是全方位的。因此，彼得·德鲁克没有把利润作为企业的目的，他认为利润是结果，企业的目的应该是创造客户和满足客户的需求。这是彼得·德鲁克的管理思想与其他一些所谓流行的管理学所不同的一点。

主持人：我们谈了这么多企业管理的理念，其实我想知道到底是彼得·德鲁克的什么理念吸引你要把自己的后半生都奉献给他？

那国毅：首先，21世纪的现代社会是一个组织的社会，或者说是企业的社会，我们今天使用的产品和服务都是由这些大企业提供的。那么，这些大企业是否能够健康、安全地运作对于国家、国计民撰写《解读德鲁克》专栏。我当时在查文献的时候，就看到一本彼得·德鲁克1973年出版的、被业界称为“管理学圣经”的《管理：使命、责任、实践》。当时因为英文原版书有一个索引，所以我在查“责任”这个词的时候，发现“责任”在他这本书中出现了差不多36次。彼得·德鲁克在他的整个管理学当中，把责任看得非常之重。他谈员工的责任，谈管理人员的责任，谈管理对于社会的责任。

主持人：你的这个终身的奋斗目标是传播德鲁克的管理思想，那么传播德鲁克的管理思想所要获得的成效到底是什么呢？

那国毅：获得的成效？你这个问题非常好，其实对于管理者而言，成效就是刚才所讲的要改变他人的生活。那么这个成效对于一个员工来讲，当他进入一家ABC公司，经过两年或者三年的工作，他自身的价值、自身的技能都应该有相应的提高。对于客户，我们提供更加令他们满意的产品和服务；对于社会，我们应当创造财富，承担起一家企业应尽的责任。其实企业的运作是非常现实的，而且是全方位的。因此，彼得·德鲁克没有把利润作为企业的目的，他认为利润是结果，企业的目的应该是创造客户和满足客户的需求。这是彼得·德鲁克的管理思想与其他一些所谓流行的管理学所不同的一点。

主持人：我们谈了这么多企业管理的理念，其实我想知道到底是彼得·德鲁克的什么理念吸引你要把自己的后半生都奉献给他？

那国毅：首先，21世纪的现代社会是一个组织的社会，或者说是企业的社会，我们今天使用的产品和服务都是由这些大企业提供的。那么，这些大企业是否能够健康、安全地运作对于国家、国计民生是非常重要的。这些大企业无一例外都是由企业的高层管理者、中层管理者和普通员工来运营的，所以他们的价值取向就决定了这个企业的最终结果。说到底，企业是有关人的价值取向在日常运作中的一种再现，因此，人们是否愿意表现出诚实与正直，这种价值取向就变得尤为重要。

可是以前由于在管理方面我们更多地强调利润，使得每一届新任的CEO都在追逐利润的压力下，偏离了轨道。我们看到有许多大公司的CEO做了很多年，最后由于股东的压力、由于一味地追求利润最大化，使得他们触犯了法律，付出了非常惨重的代价。在研究美国的企业界以及中国的企业界的过程中，我发现对于企业领导者的这种影响是非常重要的。正因为如此，所以我希望在这个比较大的范围内能够让彼得·德鲁克这种健康、积极的管理思想为更多的人所了解。因为他们掌管着非常重要的资源，他们会做出关乎整个社会、企业、员工和消费者的一些决策。

这里我们以美国通用电气公司为例。伊梅尔特，也就是现任美国通用电气公司的CEO，在此之前，曾是美国通用电气公司家电事业部的总经理。当时的通用电气公司生产冰箱，但是由于很不幸的原因，他们生产的冰箱的压缩器有轻微的质量问题，导致氟利昂轻度泄露，造成了潜在的环境污染问题。当时，伊梅尔特就找到了时任通用电气公司CEO的杰克·韦尔奇，请求召回已经上市的冰箱。当时每台压缩器的成本是600美元，美国通用电气生产的100万台这样的冰箱已经上市，换言之，召回这100万台冰箱的代价是6亿美元。那么，这就是对管理者灵魂的挑战。如果厂家不说压缩器有轻微的质量问题，消生是非常重要的。这些大企业无一例外都是由企业的高层管理者、中层管理者和普通员工来运营的，所以他们的价值取向就决定了这个企业的最终结果。说到底，企业是有关人的价值取向在日常运作中的一种再现，因此，人们是否愿意表现出诚实与正直，这种价值取向就变得尤为重要。

可是以前由于在管理方面我们更多地强调利润，使得每一届新任的CEO都在追逐利润的压力下，偏离了轨道。我们看到有许多大公司的CEO做了很多年，最后由于股东的压力、由于一味地追求利润最大化，使得他们触犯了法律，付出了非常惨重的代价。在研究美国的企业界以及中国的企业界的过程中，我发现对于企业领导者的这种影响是非常重要的。正因为如此，所以我希望在这个比较大的范围内能够让彼得·德鲁克这种健康、积极的管理思想为更多的人所了解。因为他们掌管着非常重要的资源，他们会做出关乎整个社会、企业、员工和消费者的一些决策。

这里我们以美国通用电气公司为例。伊梅尔特，也就是现任美国通用电气公司的CEO，在此之前，曾是美国通用电气公司家电事业部的总经理。当时的通用电气公司生产冰箱，但是由于很不幸的原因，他们生产的冰箱的压缩器有轻微的质量问题，导致氟利昂轻度泄露，造成了潜在的环境污染问题。当时，伊梅尔特就找到了时任通用电气公司CEO的杰克·韦尔奇，请求召回已经上市的冰箱。当时每台压缩器的成本是600美元，美国通用电气生产的100万台这样的冰箱已经上市，换言之，召回这100万台冰箱的代价是6亿美元。那么，这就是对管理者灵魂的挑战。如果厂家不说压缩器有轻微的质量问题，消