家互为首尾。在这个会议上，181位美国顶级首席执行官联合签署了《公司宗旨宣言书》，宣称股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司应该对所有的利益相关者共同承诺：首要任务是创造一个更美好的社会。

德鲁克亲身经历了两次世界大战，他认为第一次世界大战以及20世纪二三十年代西欧社会和西欧文明崩溃的根本原因，就是人们忽视了对社会的关心。为了避免人类重蹈覆辙，他在2001年留给我们的忠告是：“企业以及经营管理，并不仅仅具有经济意义，还具有社会意义，我们必须上升到这样一个理性的高度来认识到这一点。企业的目的在于赢得客户、创造财富、创造就业机会，这是千真万确、毋庸置疑的。但是如果能够同时做到关心社会，企业便会成为一个社群，在那里工作中的每个人便会各就各位、各司其职，并实现自己人生的意义。这种情况只有企业超越其经济属性，具备了社会属性之后才有可能实现。”以史为鉴，学史明理。企业不仅具有经济价值，而且必须具有社会价值。从20世纪40年代德鲁克在通用汽车倡导建立“自制社群”，到他21世纪最后的忠告——“我们每个人都是CEO”（Each of us is a CEO），其核心思想都是希望个体能在组织中真正得到成长和发展，以实现自身的人生意义。

2019年11月18日，张瑞敏在伦敦Thikers50大会上和《哈佛商业评论》总编殷阿笛对话时说：“当企业变成一个创业平台，员工就可以自己组成一个个创业小微。一个小微的规模一般在8个人左右，我们把原本属于CEO的三项权利——决策权、用人权和薪酬权全部释放给小微，员工的薪酬完全取决于其创造的市场价值。在小微里没有家互为首尾。在这个会议上，181位美国顶级首席执行官联合签署了《公司宗旨宣言书》，宣称股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司应该对所有的利益相关者共同承诺：首要任务是创造一个更美好的社会。

德鲁克亲身经历了两次世界大战，他认为第一次世界大战以及20世纪二三十年代西欧社会和西欧文明崩溃的根本原因，就是人们忽视了对社会的关心。为了避免人类重蹈覆辙，他在2001年留给我们的忠告是：“企业以及经营管理，并不仅仅具有经济意义，还具有社会意义，我们必须上升到这样一个理性的高度来认识到这一点。企业的目的在于赢得客户、创造财富、创造就业机会，这是千真万确、毋庸置疑的。但是如果能够同时做到关心社会，企业便会成为一个社群，在那里工作中的每个人便会各就各位、各司其职，并实现自己人生的意义。这种情况只有企业超越其经济属性，具备了社会属性之后才有可能实现。”以史为鉴，学史明理。企业不仅具有经济价值，而且必须具有社会价值。从20世纪40年代德鲁克在通用汽车倡导建立“自制社群”，到他21世纪最后的忠告——“我们每个人都是CEO”（Each of us is a CEO），其核心思想都是希望个体能在组织中真正得到成长和发展，以实现自身的人生意义。

2019年11月18日，张瑞敏在伦敦Thikers50大会上和《哈佛商业评论》总编殷阿笛对话时说：“当企业变成一个创业平台，员工就可以自己组成一个个创业小微。一个小微的规模一般在8个人左右，我们把原本属于CEO的三项权利——决策权、用人权和薪酬权全部释放给小微，员工的薪酬完全取决于其创造的市场价值。在小微里没有上级只有用户，员工只需要研究怎么去满足用户的需求。”CEO和员工的主要区别就在于，CEO手握决策权、用人权和薪酬权。因此，我们衡量员工有没有成为CEO的一个重要标准，就是要看员工有没有CEO的决策权、用人权和薪酬权。张瑞敏的体会是，“物联网时代，企业要发生改变，要从科层制企业变成让员工完全自主管理的小微。在工业革命时代，员工是经济人，干多少工作企业就给多少钱；在网络经济时代，员工是自主人，每一个人都要能自主地创造自己的价值”。海尔“人单合一”的实践，让我们看到了德鲁克“自制社群”实现的新路径。海尔通过“人单合一”实现了“我们每个人都是CEO”。海尔在管理创新方面创造了管理的新范式，取得了世界级成果，这是中国对世界的贡献。

德鲁克说：“贯穿我一生所有著作的主题，就是现代社会中人的自由、尊严和身份，作为人的成就、人的发展、人的圆满之手段的组织的作用和功能，以及个人对社会和社群的需要。”我认为，一切都是手段，唯有人的发展才是目的。德鲁克称自己为社会生态学家。什么是社会生态学家？简言之，研究人、组织和社会这三者之间相互关系的人就是社会生态学家。

个人。人在哪里？现代社会人存在于组织当中。而组织有三种形态：政府组织、非营利组织和企业组织。放眼望去，大街上这些熙熙攘攘的人，他们可能是公务员，也可能是大学老师、医生，或者是企业的一员。

组织。这些政府组织、非营利组织和企业组织构建了社会。而这些组织提供的产品与服务的好与坏，组织中的个人是否获得尊严和尊上级只有用户，员工只需要研究怎么去满足用户的需求。”CEO和员工的主要区别就在于，CEO手握决策权、用人权和薪酬权。因此，我们衡量员工有没有成为CEO的一个重要标准，就是要看员工有没有CEO的决策权、用人权和薪酬权。张瑞敏的体会是，“物联网时代，企业要发生改变，要从科层制企业变成让员工完全自主管理的小微。在工业革命时代，员工是经济人，干多少工作企业就给多少钱；在网络经济时代，员工是自主人，每一个人都要能自主地创造自己的价值”。海尔“人单合一”的实践，让我们看到了德鲁克“自制社群”实现的新路径。海尔通过“人单合一”实现了“我们每个人都是CEO”。海尔在管理创新方面创造了管理的新范式，取得了世界级成果，这是中国对世界的贡献。

德鲁克说：“贯穿我一生所有著作的主题，就是现代社会中人的自由、尊严和身份，作为人的成就、人的发展、人的圆满之手段的组织的作用和功能，以及个人对社会和社群的需要。”我认为，一切都是手段，唯有人的发展才是目的。德鲁克称自己为社会生态学家。什么是社会生态学家？简言之，研究人、组织和社会这三者之间相互关系的人就是社会生态学家。

个人。人在哪里？现代社会人存在于组织当中。而组织有三种形态：政府组织、非营利组织和企业组织。放眼望去，大街上这些熙熙攘攘的人，他们可能是公务员，也可能是大学老师、医生，或者是企业的一员。

组织。这些政府组织、非营利组织和企业组织构建了社会。而这些组织提供的产品与服务的好与坏，组织中的个人是否获得尊严和尊重，是否得到成长和发展，就决定了这是一个美好社会还是一个病态社会。

社会。一个美好社会或一个病态社会决定了这个社会中每一个人的福祉。

从1927年德鲁克在德国汉堡大学研读德国社会学家滕尼斯的《社群与社会》到2005年他去世，德鲁克终其一生，用近80年的时间研究人、组织、社会这三者之间的关系，这是我们学习德鲁克思想的主线和逻辑。正如杰克·韦尔奇所说：“全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克，因为他贡献了毕生的精力来厘清人和组织在社会中的作用。我认为他比任何其他人都更有效地做到了这一点。”我认为，德鲁克的《管理的实践》是要解决如何创造能发挥作用的组织；德鲁克的《卓有成效的管理者》是要解决如何培养卓有成效的管理者；德鲁克的《创新与企业家精神》是要解决历史的延续与现实的变化之间的平衡。只有卓有成效的管理者才能创造能发挥作用的组织，而能发挥作用的组织才能创建美好社会。这就是我为什么20多年来，不断推荐学习和践行德鲁克这三本管理经典的原因所在。请记住，德鲁克的终极目的是创建美好社会：一个让人在工作中获得身份和尊严，通过创造价值得到成长和发展、过着有意义生活的社会。

（2020年）重，是否得到成长和发展，就决定了这是一个美好社会还是一个病态社会。

社会。一个美好社会或一个病态社会决定了这个社会中每一个人的福祉。

从1927年德鲁克在德国汉堡大学研读德国社会学家滕尼斯的《社群与社会》到2005年他去世，德鲁克终其一生，用近80年的时间研究人、组织、社会这三者之间的关系，这是我们学习德鲁克思想的主线和逻辑。正如杰克·韦尔奇所说：“全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克，因为他贡献了毕生的精力来厘清人和组织在社会中的作用。我认为他比任何其他人都更有效地做到了这一点。”我认为，德鲁克的《管理的实践》是要解决如何创造能发挥作用的组织；德鲁克的《卓有成效的管理者》是要解决如何培养卓有成效的管理者；德鲁克的《创新与企业家精神》是要解决历史的延续与现实的变化之间的平衡。只有卓有成效的管理者才能创造能发挥作用的组织，而能发挥作用的组织才能创建美好社会。这就是我为什么20多年来，不断推荐学习和践行德鲁克这三本管理经典的原因所在。请记住，德鲁克的终极目的是创建美好社会：一个让人在工作中获得身份和尊严，通过创造价值得到成长和发展、过着有意义生活的社会。

（2020年）践行《管理的实践》：知行合一

1954年《管理的实践》出版，标志着现代管理学作为一门学科诞生了，因此彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父。德鲁克宣称：“《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作。”注意他说的是“全面探讨管理学”，不是局部探讨。德鲁克开创性地提出，管理必须同时考虑三个方面的问题。第一，管理必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的（使命）；第二，管理必须考虑企业内部共同工作的人所形成的组织；第三，管理必须考虑企业的社会责任。根据德鲁克对管理体系的阐述，我把他的管理整体观称为“三位一体的管理体系”（见图3-2），本节以此为核心。践行《管理的实践》：知行合一

1954年《管理的实践》出版，标志着现代管理学作为一门学科诞生了，因此彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父。德鲁克宣称：“《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作。”注意他说的是“全面探讨管理学”，不是局部探讨。德鲁克开创性地提出，管理必须同时考虑三个方面的问题。第一，管理必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的（使命）；第二，管理必须考虑企业内部共同工作的人所形成的组织；第三，管理必须考虑企业的社会责任。根据德鲁克对管理体系的阐述，我把他的管理整体观称为“三位一体的管理体系”（见图3-2），本节以此为核心。图3-2　三位一体的管理体系

我们为什么要学习和践行德鲁克的《管理的实践》？听一听世界级企业家和管理者是如何评价《管理的实践》的。花旗银行前董事长沃尔特·里斯顿说：“如果你只读一本管理书，那你就读《管理的实践》好了。”沃尔特·里斯顿学习《管理的实践》的成果是，他提出了图3-2　三位一体的管理体系

我们为什么要学习和践行德鲁克的《管理的实践》？听一听世界级企业家和管理者是如何评价《管理的实践》的。花旗银行前董事长沃尔特·里斯顿说：“如果你只读一本管理书，那你就读《管理的实践》好了。”沃尔特·里斯顿学习《管理的实践》的成果是，他提出了