外。一位供职于油田的男性高管说，“在那样的野外环境下生活和工作，免不了让妻子跟其他人的伴侣交流。”）男性常常提到伴侣不会

允许自己忽视家庭、健康或社会生活。例如，“我的妻子非常坚持全

家人共进晚餐，我每天晚上都在家吃饭，哪怕之后必须处理工作也不

例外。”

与之相比，女性则略微更多提及伴侣愿意让自己摆脱传统的家庭

角色。一条很有代表性的评论是，“他理解我工作上的要求，在我迫

不得已要为工作投入更多时间时不会给我压力。”换言之，男性高管

赞美伴侣对自己的事业做出贡献，女性高管则赞美伴侣没有干扰自己

的工作。

调查数据还显示出两性之间另一个惊人的差异。男性高管中已婚

者占88%，女性高管则为70%；60%已婚男性高管的伴侣在家庭以外

没有全职工作，女性中这个比例仅为10%。男性高管平均有2.22个孩

子，女性高管则为1.67。

未来领导者怎么想

研究对象全都是愿意从繁忙的日程中抽出时间与学生交流的人，

这一点可能会产生选择效应。选择帮助学生的忙碌领导者想必重视人

际关系。因为他们原本就会思考工作与生活的问题，可能也会在这两

个方面做出考虑周全的选择——而且他们当然有钱在家庭方面获取

支持。这些因素也许可以解释为什么许多受访者虽然面临诸多难题，外。一位供职于油田的男性高管说，“在那样的野外环境下生活和工作，免不了让妻子跟其他人的伴侣交流。”）男性常常提到伴侣不会

允许自己忽视家庭、健康或社会生活。例如，“我的妻子非常坚持全

家人共进晚餐，我每天晚上都在家吃饭，哪怕之后必须处理工作也不

例外。”

与之相比，女性则略微更多提及伴侣愿意让自己摆脱传统的家庭

角色。一条很有代表性的评论是，“他理解我工作上的要求，在我迫

不得已要为工作投入更多时间时不会给我压力。”换言之，男性高管

赞美伴侣对自己的事业做出贡献，女性高管则赞美伴侣没有干扰自己

的工作。

调查数据还显示出两性之间另一个惊人的差异。男性高管中已婚

者占88%，女性高管则为70%；60%已婚男性高管的伴侣在家庭以外

没有全职工作，女性中这个比例仅为10%。男性高管平均有2.22个孩

子，女性高管则为1.67。

未来领导者怎么想

研究对象全都是愿意从繁忙的日程中抽出时间与学生交流的人，

这一点可能会产生选择效应。选择帮助学生的忙碌领导者想必重视人

际关系。因为他们原本就会思考工作与生活的问题，可能也会在这两

个方面做出考虑周全的选择——而且他们当然有钱在家庭方面获取

支持。这些因素也许可以解释为什么许多受访者虽然面临诸多难题，但大体上感到满意，很少有人提及工作压力对婚姻或家庭造成严重影响。研究样本是精英群体，比大部分人更能实现工作生活平衡。尽管

如此，他们却觉得工作生活平衡是不可能实现的任务，让我们其他人

看到了严峻的现实。

延伸阅读

文章

你要如何衡量你的人生？

（How Will You Measure Your Life?）

克莱顿·克里斯坦森（Clayto M. Christese）|文

《哈佛商业评论》2010年7-8月合刊

克里斯坦森说，管理及创新理论不仅可以用于打造更好的公

司，还可以帮助人们建立更好的生活，要留意在事业和家庭生活

中找到快乐，真诚地生活。

整合人生四维度

（Work + Home + Commuity + Self）

斯图尔特·弗里德曼（Stewart D. Friedma）|文

《哈佛商业评论》2014年9月刊但大体上感到满意，很少有人提及工作压力对婚姻或家庭造成严重影响。研究样本是精英群体，比大部分人更能实现工作生活平衡。尽管

如此，他们却觉得工作生活平衡是不可能实现的任务，让我们其他人

看到了严峻的现实。

延伸阅读

文章

你要如何衡量你的人生？

（How Will You Measure Your Life?）

克莱顿·克里斯坦森（Clayto M. Christese）|文

《哈佛商业评论》2010年7-8月合刊

克里斯坦森说，管理及创新理论不仅可以用于打造更好的公

司，还可以帮助人们建立更好的生活，要留意在事业和家庭生活

中找到快乐，真诚地生活。

整合人生四维度

（Work + Home + Commuity + Self）

斯图尔特·弗里德曼（Stewart D. Friedma）|文

《哈佛商业评论》2014年9月刊努力追求有意义的工作、美满幸福的家庭、社区参与和内心

满足感，不要先假设自己一定要做出妥协。弗里德曼给出了更现

实且令人满意的目标：通过“四方共赢”促进所有四个领域的表

现提升，实现更好的整合——首先要做到真实、完整、创新。

我们的学生采访者说，几乎所有参与采访的领导者都给出了关于

同时维持事业和家庭的宝贵建议。一位采访者说，“所有人都提到有

时要做出牺牲和妥协，但都强调了为自己提供支持的伴侣和家庭发挥

的重要作用。”很多学生注意到，领导者在家庭里牺牲了许多，而商

业世界在适应家庭需求方面进展甚微。

男性高管承认自己没有予以家庭足够的重视。与男性相比，女性

高管更可能不要孩子或不结婚，避免工作与家庭冲突的压力。一位女

性高管说，“因为我没有孩子，我还没有经历过不平等的主要驱动因

素：有孩子。”她还说，“人们会觉得，如果你没有孩子，要么是因

为怀不了孩子，要么你就是个工作狂。所以虽然我的事业没受什么不

好的影响，但在个人方面可能一直被人说三道四。”

男性和女性高管都认为，工作和家庭之间的冲突归根结底是个女性问题，学生发现这一点令人气馁。“全世界范围内，企业高管职位

依然由男性主导，”一位学生解释道，“我怕这会让很多组织作出调

整协助女性有效管理事业和个人生活的动作更慢。”

学生还很抗拒领导者的普遍观念：你不可能在保持国际市场竞争努力追求有意义的工作、美满幸福的家庭、社区参与和内心

满足感，不要先假设自己一定要做出妥协。弗里德曼给出了更现

实且令人满意的目标：通过“四方共赢”促进所有四个领域的表

现提升，实现更好的整合——首先要做到真实、完整、创新。

我们的学生采访者说，几乎所有参与采访的领导者都给出了关于

同时维持事业和家庭的宝贵建议。一位采访者说，“所有人都提到有

时要做出牺牲和妥协，但都强调了为自己提供支持的伴侣和家庭发挥

的重要作用。”很多学生注意到，领导者在家庭里牺牲了许多，而商

业世界在适应家庭需求方面进展甚微。

男性高管承认自己没有予以家庭足够的重视。与男性相比，女性

高管更可能不要孩子或不结婚，避免工作与家庭冲突的压力。一位女

性高管说，“因为我没有孩子，我还没有经历过不平等的主要驱动因

素：有孩子。”她还说，“人们会觉得，如果你没有孩子，要么是因

为怀不了孩子，要么你就是个工作狂。所以虽然我的事业没受什么不

好的影响，但在个人方面可能一直被人说三道四。”

男性和女性高管都认为，工作和家庭之间的冲突归根结底是个女性问题，学生发现这一点令人气馁。“全世界范围内，企业高管职位

依然由男性主导，”一位学生解释道，“我怕这会让很多组织作出调

整协助女性有效管理事业和个人生活的动作更慢。”

学生还很抗拒领导者的普遍观念：你不可能在保持国际市场竞争力的同时过上“平衡”的生活。一位高管说不可能同时拥有“美满的家庭生活、业余爱好和令人赞叹的事业”，采访他的学生起先是觉得

“这是他个人的观点”，但在与更多领导者交谈过后开始感到“每一位

高管都从不同角度肯定了这个观点，我渐渐相信这就是当今商业世界

的现实”。这样的现实将来能否改变、如何改变，眼下犹未可知。我

们无法预测本世纪晚些时候的职场或家庭会变成怎样，也不确定这两

个场所将如何共存。不过，我们可以提出以下三个简单的事实：

生活中会发生意外。

即使是最认真的高管，也可能被个人危机打乱工作节奏，比如心

脏病发作或家人去世。一位高管说，人们往往忽视工作生活平衡，直

到“出了问题”才会注意到。但这类忽视是一种选择，而且是不怎么

明智的选择。聪明的高管什么时候会觉得一切都能顺利解决？假如这

样在董事会会议室和工厂里行不通，个人生活里也一样行不通。

成功的路径有很多种。

有人会详细规划自己的事业；有人会抓住眼前出现的随便什么机

会。有人坚持留在一家公司，积累政治资本，了解组织文化和资源；

有人频繁跳槽，依靠外部联络和新鲜视角获得成功。家庭方面也是同

样，不同的人和家庭适合不同的解决方案。一些高管有伴侣照顾家庭，

一些高管和伴侣都在工作。育儿、跨国派驻和晚餐桌上拿着手机之类

的问题并没有“正确”的答案，但这些问题需要被提出。

没有人能够只靠自己的力量解决问题。力的同时过上“平衡”的生活。一位高管说不可能同时拥有“美满的家庭生活、业余爱好和令人赞叹的事业”，采访他的学生起先是觉得

“这是他个人的观点”，但在与更多领导者交谈过后开始感到“每一位

高管都从不同角度肯定了这个观点，我渐渐相信这就是当今商业世界

的现实”。这样的现实将来能否改变、如何改变，眼下犹未可知。我

们无法预测本世纪晚些时候的职场或家庭会变成怎样，也不确定这两

个场所将如何共存。不过，我们可以提出以下三个简单的事实：

生活中会发生意外。

即使是最认真的高管，也可能被个人危机打乱工作节奏，比如心

脏病发作或家人去世。一位高管说，人们往往忽视工作生活平衡，直

到“出了问题”才会注意到。但这类忽视是一种选择，而且是不怎么

明智的选择。聪明的高管什么时候会觉得一切都能顺利解决？假如这

样在董事会会议室和工厂里行不通，个人生活里也一样行不通。

成功的路径有很多种。

有人会详细规划自己的事业；有人会抓住眼前出现的随便什么机

会。有人坚持留在一家公司，积累政治资本，了解组织文化和资源；

有人频繁跳槽，依靠外部联络和新鲜视角获得成功。家庭方面也是同

样，不同的人和家庭适合不同的解决方案。一些高管有伴侣照顾家庭，

一些高管和伴侣都在工作。育儿、跨国派驻和晚餐桌上拿着手机之类

的问题并没有“正确”的答案，但这些问题需要被提出。

没有人能够只靠自己的力量解决问题。成功有许多条路，没有一条能单独完成。支持网络在工作内外都至关重要——支持网络成员的需求也必须满足。在追求充实的职业

及个人生活的过程中，男性和女性高管势必继续面临如何分配精力的

困难选择。我们的研究表明，认真尝试关注，可以渡过困境。

鲍里斯·格罗斯伯格是哈佛商学院工商管理学理查德·查普曼（Richard P. Chapma）教席教授，哈佛商学院性别项目成员，与科琳·安默曼（Collee Ammerma）合著《打破一半的玻璃：粉碎依然阻碍女性工作的障碍》（Glass Half-Broke: Shatterig the Barriers That Still Hold Wome Back at Work，哈佛商业评论出版社2021年出版）。罗宾·亚伯拉罕斯是哈佛商学院助理研究员。成功有许多条路，没有一条能单独完成。支持网络在工作内外都至关重要——支持网络成员的需求也必须满足。在追求充实的职业

及个人生活的过程中，男性和女性高管势必继续面临如何分配精力的

困难选择。我们的研究表明，认真尝试关注，可以渡过困境。

鲍里斯·格罗斯伯格是哈佛商学院工商管理学理查德·查普曼（Richard P. Chapma）教席教授，哈佛商学院性别项目成员，与科琳·安默曼（Collee Ammerma）合著《打破一半的玻璃：粉碎依然阻碍女性工作的障碍》（Glass Half-Broke: Shatterig the Barriers That Still Hold Wome Back at Work，哈佛商业评论出版社2021年出版）。罗宾·亚伯拉罕斯是哈佛商学院助理研究员。