下成长起来的管理者会变得跟企业家一样，成为“忿速”型管理者。如果一位部门经理被老板痛批一顿，他觉得委屈，可是在老板面前他不敢发泄情绪，怎么办？他就会批评下属。他的下属觉得委屈，也会采用同样的方式，对自己的部下发火，就这样，不良情绪在整个企业传播开来，最后受罪的是基层员工。基层员工无处发泄怒火，就会向同事抱怨，说领导坏话，最终导致整个企业处于上下级互相指责的状态。如果一些基层员工心态不够成熟，就会做出一些过激的事情，给企业造成巨大损失。

一位企业家如果无法控制自己的不良情绪，这个企业的人员稳定性一定很差，整个企业就会处于混乱的状态，人心浮躁。因此，我们建议企业家提高修养，善于控制自己的情绪，要为人沉稳，不要轻易表露自己的情绪。只有这样，才能打造和谐的工作环境，员工才能安心工作，为企业创造更多的财富。

（三）决策激进，基础不牢就迅速扩张

柳传志先生说做企业就是撒一层土，踩实，再撒一层土，再踩实，一直到确定脚踏实地，再看准方向撒腿跑。其实做企业最难的不是“看准方向撒腿跑”的过程，而是“撒土”和“踩实”这个夯实基础的过程。

很多企业家看到自己身边的朋友或竞争对手发展得很好，就想按照这种模式发展企业，但是企业家是否仔细思考过这些问题：我们的企业和别的企业内在能力和外在资源一样吗？其他企业采用的策略是否适用于我们的企业？我们采用这个策略会得到哪些好处，风险有多下成长起来的管理者会变得跟企业家一样，成为“忿速”型管理者。如果一位部门经理被老板痛批一顿，他觉得委屈，可是在老板面前他不敢发泄情绪，怎么办？他就会批评下属。他的下属觉得委屈，也会采用同样的方式，对自己的部下发火，就这样，不良情绪在整个企业传播开来，最后受罪的是基层员工。基层员工无处发泄怒火，就会向同事抱怨，说领导坏话，最终导致整个企业处于上下级互相指责的状态。如果一些基层员工心态不够成熟，就会做出一些过激的事情，给企业造成巨大损失。

一位企业家如果无法控制自己的不良情绪，这个企业的人员稳定性一定很差，整个企业就会处于混乱的状态，人心浮躁。因此，我们建议企业家提高修养，善于控制自己的情绪，要为人沉稳，不要轻易表露自己的情绪。只有这样，才能打造和谐的工作环境，员工才能安心工作，为企业创造更多的财富。

（三）决策激进，基础不牢就迅速扩张

柳传志先生说做企业就是撒一层土，踩实，再撒一层土，再踩实，一直到确定脚踏实地，再看准方向撒腿跑。其实做企业最难的不是“看准方向撒腿跑”的过程，而是“撒土”和“踩实”这个夯实基础的过程。

很多企业家看到自己身边的朋友或竞争对手发展得很好，就想按照这种模式发展企业，但是企业家是否仔细思考过这些问题：我们的企业和别的企业内在能力和外在资源一样吗？其他企业采用的策略是否适用于我们的企业？我们采用这个策略会得到哪些好处，风险有多大？在执行过程中，我们如何把控质量？怎样做才能取得好的效果？令人遗憾的是很多企业家根本没有深度思考，就匆忙做出决策，企业根基不稳，就快速扩张，抢占市场份额，结果可想而知。这类企业会快速衰落，直至退出市场。

其实很多企业不是因为发展得太慢而消亡，恰恰是由于发展得太快，管理跟不上，导致企业被社会淘汰。究其原因，这家企业由一位“忿速”型企业家领导。正是因为“忿速”型企业家情绪不稳定，决策过于激进，急于扩大企业规模，导致企业一蹶不振，甚至退出市场。

四、虚荣浮躁——“廉洁”型企业家造成的影响

《孙子兵法》原文：

廉洁，可辱也。

这句话是说在两军对垒的过程中，如果一位将领过于注重自己的形象，对手就可以通过侮辱他的方式激怒他，让他带兵应战，这时对手就可以使用计谋将其擒获。

简单点说，一位将领如果过于关注自己的形象，敌人就会利用你的弱点消灭你，如果将领能够放下思想包袱，就不会上当受骗。

很多人都知道诸葛亮病逝五丈原的故事，但不知道诸葛亮病逝除了身体有恙，还有一个重要原因。在五丈原，诸葛亮和司马懿两军对峙，司马懿一直按兵不动，但蜀军战线拉得太长，补给不足，急于出战。无论诸葛亮怎么挑衅，司马懿一直高挂免战牌，坚守不出。最后大？在执行过程中，我们如何把控质量？怎样做才能取得好的效果？令人遗憾的是很多企业家根本没有深度思考，就匆忙做出决策，企业根基不稳，就快速扩张，抢占市场份额，结果可想而知。这类企业会快速衰落，直至退出市场。

其实很多企业不是因为发展得太慢而消亡，恰恰是由于发展得太快，管理跟不上，导致企业被社会淘汰。究其原因，这家企业由一位“忿速”型企业家领导。正是因为“忿速”型企业家情绪不稳定，决策过于激进，急于扩大企业规模，导致企业一蹶不振，甚至退出市场。

四、虚荣浮躁——“廉洁”型企业家造成的影响

《孙子兵法》原文：

廉洁，可辱也。

这句话是说在两军对垒的过程中，如果一位将领过于注重自己的形象，对手就可以通过侮辱他的方式激怒他，让他带兵应战，这时对手就可以使用计谋将其擒获。

简单点说，一位将领如果过于关注自己的形象，敌人就会利用你的弱点消灭你，如果将领能够放下思想包袱，就不会上当受骗。

很多人都知道诸葛亮病逝五丈原的故事，但不知道诸葛亮病逝除了身体有恙，还有一个重要原因。在五丈原，诸葛亮和司马懿两军对峙，司马懿一直按兵不动，但蜀军战线拉得太长，补给不足，急于出战。无论诸葛亮怎么挑衅，司马懿一直高挂免战牌，坚守不出。最后诸葛亮想出一个办法，他派人给司马懿送去一些女人的衣服和胭脂水粉，借此侮辱司马懿及其将领像女人一样胆小怕事。没想到司马懿不仅没有因为愤怒而出战，反而穿上女人的衣服，涂上胭脂水粉，在蜀军使者面前展示一番，诸葛亮无计可施，最终因为过度操劳，身体坚持不住，病逝在五丈原。

在两军统帅博弈的过程中，司马懿用自己的实际行动告诉诸葛亮，我不在乎形象，无论你如何羞辱我，我都不会出战。利用这样的心理战，司马懿不仅成功地逼退了诸葛亮，也间接导致了诸葛亮的病逝。试想，如果司马懿是一个特别在意自己形象的人，就会中了诸葛亮的激将法，势必会因为愤怒而出战，一旦出战，胜负难料，甚至有可能就此改写历史。

“廉洁”型的人在性格上有哪些特质？这些特质会产生哪些积极和负面的影响？在企业管理过程中，会对企业造成哪些影响？这是我们希望从《孙子兵法》中汲取的宝贵经验。

“廉洁”型的人有两个突出的特点：一是对自己要求非常高；二是有严格的标准，对他人要求也很高。这种类型的企业家在执行的过程和结果上都有较为严格的要求，这些性格特质对于企业来说，会有一定的积极推动作用。但是任何事物都具有两面性，“廉洁”型企业家也有着较为突出的缺点。

一是过分关注他人评价，爱慕虚荣。当企业家过分关注他人评价的时候，就希望别人对自己有好的印象；为了得到他人的好评，就会在执行过程中改变很多原有的做法，按照他人眼中的标准要求自己。诸葛亮想出一个办法，他派人给司马懿送去一些女人的衣服和胭脂水粉，借此侮辱司马懿及其将领像女人一样胆小怕事。没想到司马懿不仅没有因为愤怒而出战，反而穿上女人的衣服，涂上胭脂水粉，在蜀军使者面前展示一番，诸葛亮无计可施，最终因为过度操劳，身体坚持不住，病逝在五丈原。

在两军统帅博弈的过程中，司马懿用自己的实际行动告诉诸葛亮，我不在乎形象，无论你如何羞辱我，我都不会出战。利用这样的心理战，司马懿不仅成功地逼退了诸葛亮，也间接导致了诸葛亮的病逝。试想，如果司马懿是一个特别在意自己形象的人，就会中了诸葛亮的激将法，势必会因为愤怒而出战，一旦出战，胜负难料，甚至有可能就此改写历史。

“廉洁”型的人在性格上有哪些特质？这些特质会产生哪些积极和负面的影响？在企业管理过程中，会对企业造成哪些影响？这是我们希望从《孙子兵法》中汲取的宝贵经验。

“廉洁”型的人有两个突出的特点：一是对自己要求非常高；二是有严格的标准，对他人要求也很高。这种类型的企业家在执行的过程和结果上都有较为严格的要求，这些性格特质对于企业来说，会有一定的积极推动作用。但是任何事物都具有两面性，“廉洁”型企业家也有着较为突出的缺点。

一是过分关注他人评价，爱慕虚荣。当企业家过分关注他人评价的时候，就希望别人对自己有好的印象；为了得到他人的好评，就会在执行过程中改变很多原有的做法，按照他人眼中的标准要求自己。这样做的结果就是虽然标准很高，但是执行的策略或动作会出现偏差，不符合企业的整体发展要求，甚至会影响整个企业发展的大局，因此有可能会造成十分严重的负面影响。

二是一位具有典型“廉洁”特质的企业家会过于爱惜自己的形象，将他的大部分精力投注到维护形象上，不注重提升内在能力，这是虚荣和浮躁的表现。很多企业家在社会上有了一定的影响力后，常常会犯此类错误。

在企业管理中，我们将企业家因为虚荣和浮躁带来的问题归纳为以下四种类型。

（一）事事讲排场，铺张浪费

从企业管理的角度来看，“廉洁”型企业家更喜欢享受他人的赞誉，酷爱塑造愿景、规划蓝图。他们往往心怀宏大目标，塑造宏伟的战略价值，宣传企业的能力和资源，在这个可能言过其实的虚假表象中，他们的虚荣心越发膨胀，坚信自己制定的目标一定能够实现。我们会看到一部分企业家一旦获得阶段性的成功，就会选择“大踏步式”的发展模式。可是当企业实力与过大的战略目标不匹配时，庞大的“企业大厦”便轰然倒塌。

1993年史玉柱开发巨人大厦，他一开始曾固执地不向银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因为不顾实际情况一再加盖楼层，受外部因素影响，最终导致资金链断裂，巨人大厦成为烂尾工程，史玉柱遭遇了创业史上的“滑铁卢”。当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的地价等这样做的结果就是虽然标准很高，但是执行的策略或动作会出现偏差，不符合企业的整体发展要求，甚至会影响整个企业发展的大局，因此有可能会造成十分严重的负面影响。

二是一位具有典型“廉洁”特质的企业家会过于爱惜自己的形象，将他的大部分精力投注到维护形象上，不注重提升内在能力，这是虚荣和浮躁的表现。很多企业家在社会上有了一定的影响力后，常常会犯此类错误。

在企业管理中，我们将企业家因为虚荣和浮躁带来的问题归纳为以下四种类型。

（一）事事讲排场，铺张浪费

从企业管理的角度来看，“廉洁”型企业家更喜欢享受他人的赞誉，酷爱塑造愿景、规划蓝图。他们往往心怀宏大目标，塑造宏伟的战略价值，宣传企业的能力和资源，在这个可能言过其实的虚假表象中，他们的虚荣心越发膨胀，坚信自己制定的目标一定能够实现。我们会看到一部分企业家一旦获得阶段性的成功，就会选择“大踏步式”的发展模式。可是当企业实力与过大的战略目标不匹配时，庞大的“企业大厦”便轰然倒塌。

1993年史玉柱开发巨人大厦，他一开始曾固执地不向银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因为不顾实际情况一再加盖楼层，受外部因素影响，最终导致资金链断裂，巨人大厦成为烂尾工程，史玉柱遭遇了创业史上的“滑铁卢”。当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的地价等于白送。但是，史玉柱在典型的廉洁意识的推动下，将巨人大厦的规划从38层不断加高到70层，要建全国最高的楼宇。

70层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1994年巨人大厦开始卖楼花，恰逢政府部门对过热的经济进行宏观调控，卖楼花受到一定限制。1996年，投资3亿多元的巨人大厦资金告急，史玉柱成为“中国首负”。

所以我们希望企业家在取得阶段性的成功后，依然能够保持成熟的心态，戒骄戒躁，不过分关注自身形象，不图虚名，严谨科学地做决策，扎扎实实搞细节，做一个踏踏实实的企业家。

从企业日常管理的角度来看，企业家应该更多地关注管理细节，而不是讲究排场。我们在为企业提供咨询服务的过程中发现很多优秀的企业家不骄不躁，当你深度了解他们之后，就会发现他们的企业拥有强大的实力，无论是企业效益、员工福利，还是管理的规范程度、产品对客户的影响力等都是极好的，这样的企业拥有长久而持续的生命力。

（二）下属拍马屁，阿谀奉承，报喜不报忧

当下属顺着你的意思说话，对你表现出足够的尊敬的时候，先不要高兴！你可以回想一下，你是否因为下属说话不中听而对其发火，让他惶恐不安？如果有的话，那么你的员工很可能开始为了自己的现实利益而刻意拍马屁、阿谀奉承，甚至报喜不报忧。如果这种人在企业中成为主流，这种风气就会逐渐渗入企业文化中，久而久之，企业家既“失明”，又“失聪”，看不到企业真实的状况，听不到员工真于白送。但是，史玉柱在典型的廉洁意识的推动下，将巨人大厦的规划从38层不断加高到70层，要建全国最高的楼宇。

70层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1994年巨人大厦开始卖楼花，恰逢政府部门对过热的经济进行宏观调控，卖楼花受到一定限制。1996年，投资3亿多元的巨人大厦资金告急，史玉柱成为“中国首负”。

所以我们希望企业家在取得阶段性的成功后，依然能够保持成熟的心态，戒骄戒躁，不过分关注自身形象，不图虚名，严谨科学地做决策，扎扎实实搞细节，做一个踏踏实实的企业家。

从企业日常管理的角度来看，企业家应该更多地关注管理细节，而不是讲究排场。我们在为企业提供咨询服务的过程中发现很多优秀的企业家不骄不躁，当你深度了解他们之后，就会发现他们的企业拥有强大的实力，无论是企业效益、员工福利，还是管理的规范程度、产品对客户的影响力等都是极好的，这样的企业拥有长久而持续的生命力。

（二）下属拍马屁，阿谀奉承，报喜不报忧

当下属顺着你的意思说话，对你表现出足够的尊敬的时候，先不要高兴！你可以回想一下，你是否因为下属说话不中听而对其发火，让他惶恐不安？如果有的话，那么你的员工很可能开始为了自己的现实利益而刻意拍马屁、阿谀奉承，甚至报喜不报忧。如果这种人在企业中成为主流，这种风气就会逐渐渗入企业文化中，久而久之，企业家既“失明”，又“失聪”，看不到企业真实的状况，听不到员工真