第二重境界：我的生活糟透了。别人好是别人的事，我改变不了什么，得过且过。

第三重境界：我很牛，但你不行。自我感觉良好，但对组织感到不屑和无能为力。

第四重境界：我们很牛，但你们不行。团队很有战斗力，盯着对手打，不断用成功证明自己。

第五重境界：人生真美好。专注于伟大的事业，无暇顾及竞争对手的存在。

他们指出，企业文化的境界越高，对组织的激励水平就越高。好的文化能释放强大的能量，甚至创造历史。

《部落领导力》的作者曾问一家制药企业的人员：“你们的竞争对手是谁？”他们以为得到的答案会是某个同行企业，结果，管理层成员和研发人员想了半天，说：“我们的竞争对手是疾病呀，还能有谁？”他们的对手不是竞争对手，而是他们在实现让世界更美好的使命的过程中所遇见的障碍。

我的感觉是，从第一重境界到第五重境界，就像从“地狱”到“天堂”。

顶级的企业领导者生活在“天堂”，他们都知道，商业竞争的本质不是战胜对手，而是满足客户的需求。

亚马逊的创始人贝佐斯有句名言：“不要管竞争对手在做什么，第二重境界：我的生活糟透了。别人好是别人的事，我改变不了什么，得过且过。

第三重境界：我很牛，但你不行。自我感觉良好，但对组织感到不屑和无能为力。

第四重境界：我们很牛，但你们不行。团队很有战斗力，盯着对手打，不断用成功证明自己。

第五重境界：人生真美好。专注于伟大的事业，无暇顾及竞争对手的存在。

他们指出，企业文化的境界越高，对组织的激励水平就越高。好的文化能释放强大的能量，甚至创造历史。

《部落领导力》的作者曾问一家制药企业的人员：“你们的竞争对手是谁？”他们以为得到的答案会是某个同行企业，结果，管理层成员和研发人员想了半天，说：“我们的竞争对手是疾病呀，还能有谁？”他们的对手不是竞争对手，而是他们在实现让世界更美好的使命的过程中所遇见的障碍。

我的感觉是，从第一重境界到第五重境界，就像从“地狱”到“天堂”。

顶级的企业领导者生活在“天堂”，他们都知道，商业竞争的本质不是战胜对手，而是满足客户的需求。

亚马逊的创始人贝佐斯有句名言：“不要管竞争对手在做什么，他们又不给你钱。”乔布斯在开发苹果手机时，也从来不许公司去做市场研究，因为他的目标不是战胜诺基亚，而是改变世界。

企业经营离不开客户、人才和资本，但真正能吸引这些的，不是炫目的噱头，也不是一时的甜头，而是卓越的文化和理念。《道德经》第35章谈的就是真正的吸引力法则——执守大道，天下归往。

企业间的竞争，表面上是一招一式的输赢、一城一池的得失，所以很多领导者会痴迷于新的竞争招式。要当心，这些可能只是“乐与饵”——能让“你”在短时间内客户盈门，让“你”受到投资者的热捧，甚至让“你”赢得许多战役，但如果偏离“大道”，“你”却有可能输掉整场战争。

优秀的领导者，应该走出“应激反应”式竞争的混沌状态，在经营中磨炼自己，求道问真。真正的经营之道，只是坚守自己的使命、愿景、价值观，以及坚持做好那些理所当然的事情。这看起来平淡无奇，却“用之不竭”。

《道德经》第36章

将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固举之；将欲取之，必固与之，是谓微明。

柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。他们又不给你钱。”乔布斯在开发苹果手机时，也从来不许公司去做市场研究，因为他的目标不是战胜诺基亚，而是改变世界。

企业经营离不开客户、人才和资本，但真正能吸引这些的，不是炫目的噱头，也不是一时的甜头，而是卓越的文化和理念。《道德经》第35章谈的就是真正的吸引力法则——执守大道，天下归往。

企业间的竞争，表面上是一招一式的输赢、一城一池的得失，所以很多领导者会痴迷于新的竞争招式。要当心，这些可能只是“乐与饵”——能让“你”在短时间内客户盈门，让“你”受到投资者的热捧，甚至让“你”赢得许多战役，但如果偏离“大道”，“你”却有可能输掉整场战争。

优秀的领导者，应该走出“应激反应”式竞争的混沌状态，在经营中磨炼自己，求道问真。真正的经营之道，只是坚守自己的使命、愿景、价值观，以及坚持做好那些理所当然的事情。这看起来平淡无奇，却“用之不竭”。

《道德经》第36章

将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固举之；将欲取之，必固与之，是谓微明。

柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。柔弱不是软弱，而是初心的力量

在企业竞争中，打败行业巨头的通常不是另一个巨头，而是不知从哪儿冒出来的小企业。

“柔弱胜刚强”，这句出自《道德经》的话，很容易被理解成“以柔克刚”的竞争策略，就像用太极推手对付拳击。可是在现实世界中，很少见到太极推手赢过拳击。是老子错了，还是我们对“柔弱胜刚强”的理解过于片面？

古人把事物的规律称为“道”。有些规律显而易见，比如月盈则亏、花开则谢，从中可以看出，事物的强弱盛衰是相互转化的。

创新理论中有一个观点：当旧事物发展到某个极限点的时候，它必然会转向失速点，而这个失速点，也是新事物的起点和破局点。

新事物在萌芽阶段是柔弱的，旧事物在崩溃之前最强大。衰败的苗头总是潜伏在无限风光之后，这苗头虽然微小，但明眼人一看就知道，这就叫“微明”。所以，有智慧的领导者永远不把自己放在“成功”的位置上，更不会去追求什么巅峰，因为到达巅峰的下一步，都是走下坡路。

将要收合的，必先扩张；将要削弱的，必先使其强盛；将要废弃的，必先被高举；将要剥夺的，必先给予。事物的发展就是这样，再微小的苗头，也能看出明显的趋势。柔弱不是软弱，而是初心的力量

在企业竞争中，打败行业巨头的通常不是另一个巨头，而是不知从哪儿冒出来的小企业。

“柔弱胜刚强”，这句出自《道德经》的话，很容易被理解成“以柔克刚”的竞争策略，就像用太极推手对付拳击。可是在现实世界中，很少见到太极推手赢过拳击。是老子错了，还是我们对“柔弱胜刚强”的理解过于片面？

古人把事物的规律称为“道”。有些规律显而易见，比如月盈则亏、花开则谢，从中可以看出，事物的强弱盛衰是相互转化的。

创新理论中有一个观点：当旧事物发展到某个极限点的时候，它必然会转向失速点，而这个失速点，也是新事物的起点和破局点。

新事物在萌芽阶段是柔弱的，旧事物在崩溃之前最强大。衰败的苗头总是潜伏在无限风光之后，这苗头虽然微小，但明眼人一看就知道，这就叫“微明”。所以，有智慧的领导者永远不把自己放在“成功”的位置上，更不会去追求什么巅峰，因为到达巅峰的下一步，都是走下坡路。

将要收合的，必先扩张；将要削弱的，必先使其强盛；将要废弃的，必先被高举；将要剥夺的，必先给予。事物的发展就是这样，再微小的苗头，也能看出明显的趋势。柔弱比刚强好啊！所以，国家的利器不要随便拿出来耀示于人，就像鱼儿要潜藏于深渊一样。

比如暴风集团，该公司2015年3月上市，股票发行价为7.24元，上市后曾创下40天36个涨停的纪录，公司市值一度超过400亿元。但短短3年后，公司业绩一落千丈，老板冯鑫也因涉嫌行贿被公安机关拘留。

再看拼多多创始人黄峥，公司上市时他不去现场敲钟，当得知公司股票大涨自己将很快变成“中国首富”时，他迅速把自己的股票分给别人，远离“财富巅峰”。

老子早就看明白了强弱、兴废之间的对立转化，所以他在《道德经》第36章中，这样规劝领导者：“柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。”

亚马逊创始人贝佐斯是2018年的世界首富，在他看来，企业经营只有两天，“Day 1”和“Day 2”。“Day 1”是指创业的第一天，而“Day 2”是指成功后发展陷入停滞的那一天。

停留在“Day 1”的公司，充满创意和活力，不怕失败，不断进化和成长；进入“Day 2”的公司，看起来强大无比，到达了巅峰状态，但容易故步自封、骄傲自满，之后便会步入衰退。所以，公司永远要争取保持在“Day 1”的“婴儿状态”。

1997年亚马逊上市的那天，贝佐斯没在股票交易所出现，在他看来，上市只是一次普通的融资行为，根本不值得敲钟庆贺。柔弱比刚强好啊！所以，国家的利器不要随便拿出来耀示于人，就像鱼儿要潜藏于深渊一样。

比如暴风集团，该公司2015年3月上市，股票发行价为7.24元，上市后曾创下40天36个涨停的纪录，公司市值一度超过400亿元。但短短3年后，公司业绩一落千丈，老板冯鑫也因涉嫌行贿被公安机关拘留。

再看拼多多创始人黄峥，公司上市时他不去现场敲钟，当得知公司股票大涨自己将很快变成“中国首富”时，他迅速把自己的股票分给别人，远离“财富巅峰”。

老子早就看明白了强弱、兴废之间的对立转化，所以他在《道德经》第36章中，这样规劝领导者：“柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。”

亚马逊创始人贝佐斯是2018年的世界首富，在他看来，企业经营只有两天，“Day 1”和“Day 2”。“Day 1”是指创业的第一天，而“Day 2”是指成功后发展陷入停滞的那一天。

停留在“Day 1”的公司，充满创意和活力，不怕失败，不断进化和成长；进入“Day 2”的公司，看起来强大无比，到达了巅峰状态，但容易故步自封、骄傲自满，之后便会步入衰退。所以，公司永远要争取保持在“Day 1”的“婴儿状态”。

1997年亚马逊上市的那天，贝佐斯没在股票交易所出现，在他看来，上市只是一次普通的融资行为，根本不值得敲钟庆贺。“Day 1”不仅深植于贝佐斯的个人信念之中，也深植于亚马逊的企业文化之中。

甚至，它的办公大楼都叫“Day 1”大厦，大楼内部到处都是“Day 1”的标识和解读，这是为了让员工时刻记住：永远留在“柔弱”的“Day 1”，而不要进入“刚强”的“Day 2”。

这就是“柔弱胜刚强”的真意。但到底是柔弱还是刚强，在于“心”而不在于“形”。领导者只有虚怀若谷、抱一守中，才能驾驭得了强大无边的事业。“Day 1”不仅深植于贝佐斯的个人信念之中，也深植于亚马逊的企业文化之中。

甚至，它的办公大楼都叫“Day 1”大厦，大楼内部到处都是“Day 1”的标识和解读，这是为了让员工时刻记住：永远留在“柔弱”的“Day 1”，而不要进入“刚强”的“Day 2”。

这就是“柔弱胜刚强”的真意。但到底是柔弱还是刚强，在于“心”而不在于“形”。领导者只有虚怀若谷、抱一守中，才能驾驭得了强大无边的事业。